安全管理對施工成本的影響及針對性解決策略研究

【摘要】如今，建筑工程正在向著現代化、規模化、大型化的趨勢發展，建筑的繁雜程度比以往增強許多，但是目前建筑企業的施工成本管理水平還不高，施工中的安全問題，會給投資方帶來不必要的損失，也對建筑企業的信譽有著嚴重的影響，對企業持續性發展很不利。本文主要從施工中的安全管理對成本的影響做出簡單的分析研究，并提出相應的解決對策，為降低施工成本提供相關的依據。

【關鍵詞】安全管理；施工成本；對策研究

安全管理對施工的成本有著很大的影響，發生質量安全事故會給企業帶來很多不必要的經濟損失，所以保證施工安全，減少安全隱患，控制安全成本是項目管理的重點。但是目前有很多工程只追求經濟收益而忽略了安全管理，包括使用不合格的低廉的建筑材料，運用不合理的施工方案，造成質量安全問題，導致二次返工。甚至很多施工企業偷工減料，不按照原本的設計施工，從而出現安全事故。這樣不僅會增加施工企業的成本，還會對企業的信譽產生很大的影響。

一、目前安全管理中出現的問題

（一）管理方面的問題

1.對安全管理和成本控制意識不強

目前施工成本增加的主要原因之一就是內部的管理不到位，管理人員和作業人員的成本意識不強，沒有形成安全管理和成本控制相結合的意識，沒有形成一個標準的制度。而且工作人員只注重完成自己的工作，缺乏整體的管理觀念。比如技術人員使用價格高但是質量好的建筑材料，雖然保證了施工的質量安全，但卻增加了企業的成本；采購人員采購價格較低但是質量安全不合格的材料雖然大大減少了成本的支出，但是對施工的安全產生了很多影響。

（二）施工方面的問題

1.不遵守建設程序

沒經過可行性研究，沒有調查論證就決定施工方案；沒有弄清項目地質、水文條件就匆忙施工；無證設計，無圖開工；隨意更改設計，不遵循圖紙施工；沒驗收就交付使用等情況，導致很多工程項目都存在安全隱患，安全事故時有發生，甚至造成重大的經濟損失和社會影響。

2.項目地質勘探原因

沒有仔細地開展地質勘探，造成地質材料、數值錯誤；地質勘探時，鉆孔距離過大，不可以完整反映地基的真實狀況，比如當巖基地面起伏變化比較大的時候，軟土層薄厚差異也比較大。

3.建筑材料和制品不合格

鋼筋物理力學性能和標準不吻合，水泥潮濕、過期、結塊、安定性不高，砂石配備不標準、有害物質含量過高等，都會給項目施工帶來安全隱患。

4.施工和管理問題

很多項目施工和管理不合理也會導致施工安全問題。比如：1.圖紙沒有審核，對圖紙不熟悉，匆忙施工。2.不按照圖紙施工。把鉸接作為剛接，把簡支梁作為連續梁，抗裂構架使用光圓鋼筋替換變形鋼筋等，導致構架縫隙損壞；擋土墻不按照圖紙設置濾水層，沒預留排水孔，導致土壓力變大，致使擋土墻傾覆。3.不按照相關施工規范施工。比如不按照規定的強度拆卸模板；砌體不按規范砌筑，預留直槎不加拉結筋。4.不按照相關操作規范規程施工。5.缺少基礎構架知識，盲目施工。如把鋼筋混凝土預制梁倒裝放置。6.施工管理混亂，施工方式考慮不全面，施工次序錯亂。不注重安全檢驗和查收工作等等，都是致使安全問題出現的因素。

二、加強安全管理及成本控制的措施

（一）對影響安全因素的控制

1.材料和構配件的安全把控

施工材料種類復雜，安全和層次相距甚遠，對用在工程施工的首要材料，運到作業現場時，必須具有合格的出廠證明和材質化驗單以及質量保證書等，如果不具有或者對校驗有疑惑的時候，應該實行補驗。但凡標識不清晰或者覺得質量有問題的材料，安全保障材料，受工程必要性程度決定的材料等，都應該展開檢驗。對于進口的材料設備、首要工程或者重要施工方面要使用的材料，應該展開全方位檢驗。材料的檢驗，是透過一系列的檢驗方式，把所取得的材料數值與材料的安全標準相比較，用來評價材料的可靠性，以及判定能否用在項目上。與此同時，還有助于掌控材質信息。檢驗方式有無損檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、書面檢驗等。在進場材料的管理上，使用限額領取材料的制度，由專業管理人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，進而不僅可以保障材料使用安全又可以規范管理和節省成本，對于容易破碎或者貴重的材料，在項目現場單獨寄放，盡量減少搬動。

2.機械設施控制

機械設施是實現施工機械化的基本前提，是現代化項目建設里不可或缺的物質基礎，工程的施工應該全面考慮項目的現場條件、機械設施性能、施工方式、施工組織和管理、技能資金等方面情況，采用機械化作業方式，最大限度的發揮機械的效力，以達到預期的經濟效益。從保障工程安全方面出發，應注重從機械設施的選取、機械設施的性能參數和機械設施的運用操作需求等三部分來把控。機械設施的選取，應該遵循經濟上合理、性能上可靠、技術上先進、運用上安全、生產上實用、操作上簡便和維修簡單的原則，貫徹落實機械化、半機械化和改良設備相聯結的方式，凸顯機械和施工相聯結的特點，令其擁有簡便和安全的操作性。持證上崗，合理準確的操作機械 ，是保障工程施工安全的首要前提。操作人員應該執遵循操作規程，以預防安全事故的發生。

3.方案控制

工程施工方案是不是合理，是直接影響工程進度控制、安全控制、成本控制能否成功實現重要因素。施工方案考慮不全面或者執行不到位，都可能會延遲施工進度，影響施工安全、增加施工成本。所以，在研究施工技術方案的時候，應從工程實際情況出發，在組織、管理、經濟、技術等方面展開全方位研究，全盤考慮，確保方案在合理的技術經濟水平上，以保障工程施工安全，控制施工成本。

（二）項目實施階段的安全控制

1.事前安全控制

首先，建立健全現場安全管理制度，包括會議制度、現場安全檢查制度、安全臺賬管理制度和安全事故匯報和處理制度等。其次，做好設計交底和圖紙會審，對工程所需要的材料、構配件等展開安全質量監測和把控。檢查施工人員是否經過三級安全教育，特殊作業人員是否持證上崗。組織編制施工組織設計，提供保障工程施工安全的技術方案，但凡沒有經過試驗或者沒有經過專家技術論證的新材料、新設備、新技術、新工藝，都不可以在項目中使用。最后，對現場施工條件及對工程安全有重要影響的施工機械、設施進行重點監控，沒有達到安全標準的設施堅決不能使用。

2.事中安全控制

完善安全生產管理體制，落實安全生產責任制度，把影響工序施工安全的因素納入管理范疇，重點注意各工序交接期間的質量安全管理。主要工序需要按照相關施工驗收規范并經現場監理人員或者專業安全技術人員檢測查收。對完成的分項、分部工程，監理工程師或者專業安全人員按照相應的安全質量檢測規范和方法展開檢測、查收，并按照相關章程機制使用安全檢測權。組織定期或者不定期的現場會議，實時分析、通報工程安全情況，定期組織開展人員安全教育及技能培訓等活動。

3.事后安全控制

按照規定的安全評價準則和方式，對完成的分項、分部工程、單位工程展開檢測查收，全方位校驗竣工圖。發生了安全質量事故，須嚴格按照“四不放過”原則，參與調查，查清事故原因，總結經驗教訓，提出整改意見。

（三）加強人員安全意識和成本意識

1.人員管理

項目安全控制里人的控制，是指對直接參加工程的組織者、指揮者和操作者的高效管理和使用。人，作為控制對象能夠規避失誤，作為把控動力能夠充裕調遣人的積極性和發揚人的主觀能動性。為了達到以工作安全保證工序安全、促進工程安全的目標，除了提升勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、完善崗位責任制度、完善勞動條件、制定公平合適的懲罰機制以外，還必須依據工程特性，從保證安全的角度，本著以人為本、尊重人才的準則來把控人員的運用。工程項目的建成一般是通過人力和物資完成的，所以對人力和物資的安全控制也是保障全部工程安全的重要環節。對于每個參與項目施工的作業人員，它的技能水平必須要達到項目施工的要求，對特殊技能的作業人員必須有證方可上崗。與此同時，在施工過程中，派遣專業的施工技術人員展開實況調研，對不符合要求的作業人員予以辭退，這樣才能保障施工的每個階段都是安全高效的。

2.明確安全管理對成本的影響

在長期的施工管理中，很少發生安全問題或者長期不發生安全問題，會給企業節省相當的處置成本，讓社會對企業在心理中有一種信任感，從而提高企業的信譽。反之，安全問題的發生，不僅會讓企業付出相應的處置成本，造成一定的經濟損失，甚至也會給社會的穩定帶來嚴重的影響，讓企業承受來自社會各方的壓力，影響工程的正常施工和企業的信譽，從而影響企業的穩定持續發展，所以施工企業要深化管理人員對安全和成本的認識，明確安全管理對成本的影響，加強施工過程中的安全管理，從而實現成本控制目標。

三、結語

目前，施工過程中的安全管理問題已經得到了建筑企業的高度重視，加強在施工過程中的安全管理會讓企業的投資變得更加安全。如果施工過程中的安全事故少，那么會為企業減少很多不必要的支出和返工。對于建筑企業而言，必須要加強安全管理，合理控制安全管理與成本效益的平衡，才能實現項目管理目標，促進企業的健康可持續發展。

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