控制施工成本需控制的重點環節

【摘要】我國各項施工招投標管理工作的規范化致使施工企業之間的競爭愈演愈烈，在價格承包方面趨向于低價狀態。因此施工企業要立足于該市場中就要對施工成本進行合理控制，從而加強企業的市場競爭能力。施工成本控制工作作為企業管理的重要環節，完善施工成本管理工作對提高企業經營發展具備重要作用，其不但能加強企業的管理力度，還能增加企業的經濟效益。

【關鍵詞】施工成本；控制；管理力度；經濟效益

【分類號】TU723.3

工程施工成本控制是保證企業利益、工程質量的重點環節，其在滿足工程質量以及工期的狀態下，通過有制度、有技術、有經濟地將整個施工工程控制在預期成本內。與此同時，施工成本控制工作的開展是各企業得以穩定、健康發展的關鍵環節，是需要企業各部門員工相互配合，并結合各方面要素開展的一項工程。因此本文就控制施工成本中需控制的重點環節進行分析，詳見圖一。

一、成本控制策略環節

成本控制策略的貫徹與落實是保證成本控制工作質量的重要前提，同時也是確保施工項目費用在支出、使用過程中得以控制的先決條件。施工開展期間，需要落實相關的管理制度，并針對不同的工作崗位明確崗位職責，同時以嚴格遵循成本控制策略為主。由施工總管以及部門管理人員組成一個成本控制體系，將成本控制責任管理進行推廣，讓員工們認識到成本控制的重要性[1]。在明確制度的情況下，使整個工程在施工過程中逐漸形成一個網絡系統，這樣既方便工程管理，又能杜絕出現資金浪費的情況，起到相互監管的作用。同時，施工期間需要定時對相關工作人員的技術情況給予考核評定，并按照獎懲制度對出現失誤的工作人員開展獎懲活動。以上策略的落實是企業與工程，工程與員工的成本控制，同時在開展期間將職工利益以及項目工程利益連接在一起，避免在施工期間出現鋪張浪費現象，避免員工徇私舞弊，提高工程資金的使用效率。

二、合同控制環節

施工合同審閱較為重要，對合同環節進行控制可分為以下幾個方面。①首先要清楚的了解合同內容，并進行合同交流工作；綜合各個方面對合同的利弊進行分析，全面做好合同風險評估工作。②合同分包應按照相關規定使用具有規范性、法律性的合同文本，并在簽約前期需經過企業一致同意，由企業法務部門開展審核工作，以此防止出現不必要的法律事件[2]。③詳細了解合同中材料的使用規格、重量、質量、數量、品牌以及厚度等，并明確材料承包的范圍以及內容，將兩者之間的責任與權力進行全面落實。④合同中一定要明確指出總價、單價以及數量，如缺少任何一項需要重新擬訂，這樣可以減少后期施工過程中產生不必要的麻煩。⑤施工合同簽訂前期需要對市場材料價格進行考察，并審查工程量。⑥簽訂后要確保合同的完整性，保存好合同資料，合理處理施工期間所需的費用以及工期等。

三、施工現場控制環節

現場施工管理主要包含有：材料使用管理、施工質量管理、作業管理、現場工作人員的崗位落實等。施工現場控制過程中要擴大施工現場定額管理力度，避免施工材料存壓，提高材料的使用性能，從而做到降低施工定額成本[3]。宏觀調控現場施工作業，讓每位施工人員可以全身心的投入到現場施工中，做到以最小投入獲得最大回報的目的。施工操作優化，以施工小組成員作為主要形式，采用先進的施工技術，同時以技術經濟作為方向，全面優化現場施工。施工現場環節的控制工作需要以小組為重點，對各個小組成員需要明確施工任務項目，在材料領取方面以限額領取為主，相互做好材料、技術交底工作。在開展期間，需要叮囑各小組負責人員對材料試用版量、資料使用量、人工消耗量等進行詳細的記錄，方便后期施工部門審查工作的開展，并將其作為任務結算根據[4]。待任務結束后，要以前期所記錄的數據作為結算依據，這樣才能做到有根有據結算工程報酬，同時還能避免在現場施工中出現材料浪費的現象，最終達到控制施工成本的目的。

四、施工技術控制環節

施工前期：項目施工管理部門需要對各個施工環節進行詳細編排，并制定出合理的施工方案。例如：物資、勞動力、機械、總工期與階段性控制工期目標等。與此同時，還要編制科學的成本規劃制度，并申報企業獲取批準。明確施工方案：通過制定多個技術施工方案，然后經過不同的技術分析，在確保施工質量、施工技術的同時重視成本控制，從中選取符合施工條件的方案。使用先進的科學技術：將先進“四新”技術運用到施工中，這樣不僅可以增加工程效率，還能降低施工成本的支出，達到保質保量的效果[5]。了解設計圖紙：施工技術人員和工程設計人員共同審查工程圖紙，這樣可以避免在施工期間出現麻煩事件，降低材料的消耗度，確保施工質量；在材料造價方面應盡早提出建議避免浪費。

五、機械費用控制環節

通過對施工項目的工程特點、施工條件、工程量的大小、工期要求及場地特點，從而選取合適的機械設備輔助工程施工，合理調控施工生產順序，防止出現閑人散置、設備無用的現象。施工機械的選取應以經濟技術為主做好選取工作，可以租賃的設備就以租賃為主，以此減少費用支出[6]。對于較為重要的機械設備需要安排相關的工作人員看管，并做好施工人員以及機械操作人員的調配工作。對于臨時租賃的設備以及公司購買的設備則需要加強其管理工作，每使用一次機械都要及時登記。并定時對機械設備進行檢查、養護，避免因機械故障影響工程進度，增加不必要的機械維修費用支出。

六、項目變更控制環節

工程施工各個項目雖然都有詳細的施工計劃，但是在施工期間會因部分外在因素或者內在因素而導致項目出現變更。當施工出現變更時與整個工程有關聯的項目都會受到影響；除此之外，預期制定的成本費用也同時受到影響。施工成本費用的制定是進行成功控制的重要依據，但在施工期間如項目出現變更，那么相關的工作人員就需要對各個施工環節信息進行審核，并以科學的方式收集數據信息，全面掌握出現變更的原因并控制施工過程中成本資金的支出明細。施工項目變更期間，其成本控制工作還存在不安全、穩定的特點，并且影響到整個施工工程，所以項目管理人員在此期間要集中精神并以嚴謹的工作態度，全面綜合各項信息，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

七、其它管理控制環節

除了以上環節外，門窗過梁等零件均屬于需要施工過程中需重視的環節。門窗等各施工零件在材料選取、制作、半成品以及成本都要嚴格遵循預制化原則以及工廠化原則，從而保證零件充分符合相關規定。同時，各種安全防護欄都要以標準定型為主，周轉性使用。對于施工期間所需的臨時用電、臨時用水、物資運用等，都要擴大管理力度，防止出現濫用物資情況的出現。施工時需要進行交叉操作，盡可能通過正確佩戴安全帽、掛防滑等對策給安全施工提供保障。對于比較容易發生安全隱患的工作，要在明顯的位置將安全警示牌設立。除此之外，可以采用環保的集裝箱改建成臨時倉庫、工具間、衛生間、儲蓄間，做到定時維護，方便周轉使用。各個工地還應制定出相應的管理制度，完善工作人員用電、用水，辦公室以及宿舍等管理工作，詳細記錄各項成本支出，每個月進行成本控制匯總工作，相互交流成本控制經驗。

結束語

綜上所述，施工成本控制工作作為工程施工重要組成部分，需要通過不斷分析國內外環境，并結合各企業自身實際情況，汲取先進、科學的成本管理理念，使用有效的成本管理方法，企業各個部門之間相互合作，才能更好地完成。施工企業的成本管理是企業經營管理的關鍵環節，因此加強成本管理不但能提高整個企業的管理水平與經濟效益，還能充分發揮出企業對工程施工的監督力度，并起到一定的指導作用。

參考文獻：

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[2]夏堪宜，候碩. 建筑施工現場重點環節質量控制措施[J]. 黑龍江科技信息，2014，16（31）：233.

[3]王迅光. 建筑工程施工階段的造價控制策略[J]. 中華民居（下旬刊），2014，08（16）：331-332.

[4]馬保利. 如何控制關鍵環節以降低項目施工成本[J]. 企業技術開發，2014，21（33）：148-149.

[5]劉壯麗. 施工企業項目施工全過程中的成本控制[J]. 中國高新技術企業，2010，36（25）：193-194.

[6]鄒建松. 論高校建設工程全過程重點環節審計與造價控制[J]. 安徽建筑，2012，06（19）：212-213.

作者簡介：榮海魚（出生于1972年10月-），男，漢族，大學本科，工程師，一級建造師，分公司黨委書記兼副總經理，主要從事項目施工及項目成本控制的管理工作。