建設工程成本控制與管理的有效途徑探究

【摘要】建設工程是一個規模較大、成本較高的工程項目，需要大量的資金投入，只有明確影響成本的關鍵因素，在確保工程施工質量的前提下加大各個方面成本的控制力度，才能打造出高質量、高水平的建設工程。本文對建設工程成本控制及管理進行了分析探討。

【關鍵詞】建設工程；成本控制；管理

一、成本控制與管理的作用

企業的發展、生存的關鍵在與成本控制與管理，建設工程施工成本管理由生產人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實施可以有效的加強企業各部門管理的協調性與配合性。通過信息技術計算機管理的應用，改變以往傳統的數據傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進企業信息化管理的提升，促進企業及時發現問題。建設工程施工成本管理在企業管理中對工程成本的結算有很大作用。

二、建設工程項目施工成本管理存在的問題

1、缺乏成本管理意識

在建設工程項目施工過程中，施工企業為了更高的利潤，往往將重點放在施工進度上，忽視了成本管理，致使建設工程項目過分地追求施工進度和質量，對施工人員、施工設備和材料的管理嚴重不足，導致資源優化配置不合理，人員及材料等浪費嚴重。現階段的建設工程項目管理者還未樹立強烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責任清晰、各司其職，實際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識，比如技術人員會只負責項目工程的技術和質量，為了保證工程質量，他們會采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負責施工生產工作，但他們往往為了趕工期會盲目的增加人員、引進設備，這在很大程度上提高了施工成本。

2、沒有科學合理的成本控制目標

建設工程項目施工周期比較長，施工技術比較復雜，沒有科學合理的成本控制目標使得成本管理工作無章可循，出現混亂的現象，隨著施工進度的不斷深入，容易致使成本計劃和實際工程費用的脫節，甚至會出現難以控制的局面。一般說來，施工質量和施工進度成正比關系，工期越長，施工質量約有保障，但如果工期過長，就會導致資金、設備等占壓，項目成本會增加。

三、建設工程施工管理成本控制措施

1、施工方案進行合理設計與規劃

項目施工過程中都要求一套合理的施工方案，施工方案中對項目施工階段施工方法，選擇施工器械等方面，方案中要充分體現技術人員的主觀性，對每個環節做出技巧分析。做到保證施工質量與施工人員的協調性。又能將項目工程科學合理達到施工要求。減少成本控制。

2、建設工程中加大施工成本核算

良好的成本控制有利于提升企業的管理水平，促進企業提高經濟效益。因此，施工企業全體員工必須加強成本控制意識，提高成本控制能力。項目經理要通過學習提升自身的綜合素質和成本控制意識，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對施工人員分類管理，并進行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。

制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業素質，掌握國家和行業成本開支標準及其范圍，熟知成本預算單價的明細，快速、準確地計算出計劃成本。施工企業要健全責任制，做到各部門分工明確，預算部門應及時公布施工任務，列出施工計劃，并加強對施工進度的控制。如果項目變更，要做出預算調整，最大程度地提高決策科學性。同時，還要加強對物資采購的跟進，對廢棄材料回收利用，降低施工成本。

3、加強施工過程中的成本控制

成本控制的關鍵是施工過程，在這個過程中我們必須做到全方面的提高施工負責人的工作內容，如：積極監理、監察業主等的責任督察意識，督察在施工中的每一道工序，如果發現錯誤一定要及時做到相應的措施，杜絕在施工中變更返修帶來巨大損失，加強對施工企業負責人的安全教育與質量教育，在安全與質量的意識，在維護施工安全與質量的基礎上做到加強及開展施工，這樣才可以在施工中才能確保高效開展同時達到成本控制中的目的。

四、建設工程造價的控制策略

1、做好工程造價預算相關的編制工作

①工作人員在預算編制中的每一項的工作都要做好，在收集和準備相關資料的方面上一定要認真對待，保證這些材料做到全面、細致，并且符合實際的情況，不能有半點虛假。在此之外，在進行編制的預算工作與建設工程做到實際的狀況相結合，建設資金得到合理的運用，在建設工程的認真考慮每一項影響因素；②工程相關預算與分配中編制預算過程是最重要的，施工中在進行工程計量時應提前對計算原理和編制體系做合理的安排，并要求工作人員做出具體了解，利用計算原理及編制體系做出科學的計算。在計算過程中如遇到問題應做具體研究分析，最后根據結果做出工程的預算和編制來進行成本控制。

2、建設工程中項目財務工作進行管理和控制

①對采取要求工作中前期資金的預算，在預算范圍內的成本進行限額要求，在規定時間內完成相應的工作成本核算，加強資金的控制。并對財務工作進行監督與檢測，確保資金的合理利用及工作人員的工作質量。②要求財務在施工過程中對選材的了解，也要求提高自身的綜合素質和專業水平。尤其在建設工程施工項目中。針對以往工作中對項目選材不了解，造成工程成本核算高估算，選材報價高低不同的問題，導致后期成本虧損或浪費。為減低問題的出現，要求采取人員對項目選材全面了解，針對不同施工階段選取不同材料做出相應成本核算，對材料價格選取質優價廉的材料，從而對建設工程造價管理與控制工作有很大的幫助，也產生很大的利益。

結束語

建設工程施工成本控制與管理是工程管理的重要工作，對于建設工程工作應積極對待，加強建設工程施工成本管理，對施工工程階段進行成本控制。要求施工單位各個部門全員參與成本控制，在引進新施工技術、施工工藝的基礎上加強成本管理，從施工前期原材料成本管理到施工期間的成本管理再到竣工時期的成本管理，從整體上收獲積極的成本控制效果。

參考文獻

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