建筑工程成本管理問題及方法的應用

【摘要】市政建設特別是建筑企業實現有效的成本管理決策，是當今市場經濟體制檢驗現代企業的重要標準。在工程實施中對成本管理的有效決策有利于及時發現資金流動的錯誤或缺陷，能夠保障建筑工程實施的科學建設。在市政工程建設中，建筑施工的成本很高，所以說對成本的管理就至關重要了。對成本管理的模式創新和方法研究有利于建筑工程良性和諧發展。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；方法

引言

在企業施工建設中，項目成本管理的作用是舉足輕重的，而市政建筑工程關乎國計民生。在建筑施工項目中的成本管理就顯得更加的重要了。建筑工程項目成本管理對建筑施工企業來說是永談永新的問題，怎么樣進行合理有效的成本管理、及方法創新研究，既關系著施工項目能否順利完成的問題，也關乎施工方的重大經濟利益能否實現，與施工企業的經濟效益直接掛鉤，甚至也關系到一個重型建設企業的生存和發展，所以說，如何管理好建筑工程項目的施工成本是至關重要的。

一、建筑工程成本管理問題

（一）資金合理利用不足，浪費普遍

市政建筑的施工建設必須投入大量的人力、物力和財力，所以說成本是非常高的，現在的一些施工建設中仍舊存在不合理的資金漏洞，施工前沒有具體規劃好總體布局，這都造成相當大的資金損失和浪費。所以說，每一次的建筑施工成本管理都是十分重要的。不論是施工建設之前，在建中，還是建成后都要進行嚴格的考察、論證和總結。只有在這樣的比較研究中，才能夠不斷優化合理建筑工程建設的施工方案、工藝工法。建筑工程建設中對資金風險決策和方法創新的研究，也就是為了降低施工的風險，到達合理地利用現有的資金流和達到有效“節流”的節約資金目的。不斷研究資金的創新使用方法，合理有效地把每一筆錢都使好，用好，真正做到把錢用在“刀刃上”，使資金布局達到合理規范的程度，進而達成節約資金的目的。但其實，如果只進行單純的資金管理是難以奏效的，資金管理“活管”、“活用”，要達到“活而不亂、嚴而不死”，要把有限的資金成本管理發揮出最大、最優的價值。

（二）施工者的成本管理意識不強

在建筑企業的施工成本管理中，依靠“人治”的模式還是比較普遍的，而人是不可靠的，只有制度是可靠的。把建筑建設中的經濟責任層層下放，進而落實到各建設路段、部門、班組以至個人。增加企業資金管理的有效落實，劃定嚴格的責任標準，進一步把建筑的施工建設成本信息處理和個人、組織的工作考核緊密聯系起來，切實可行地把控資金走向和用途。如果能做到這些，每一個個人、單位組織和部門都能在一定的程度上增強責任感，意識到大家是一個嚴格的命運共同體，而把控資金，方法創新也是每一個人應該盡到的責任義務，在河里的責權范圍內，就能夠很到的行使對建筑投資成本管理的管理權了，也就進而達到了建筑施工投資的目的，為修建成高質量高效益的建筑項目保駕護航。

二、建筑工程成本管理的方法應用

（一）建筑成本的風險控制

因為建筑施工建設項目大、產量作業鏈長，設配資金投入多，所以建筑企業的不穩定性就非常突出。和其他的建筑行業相比，建筑施工企業的確面臨著更高的風險。所以，為了達到很好的把控建筑企業經濟利益，應該加強對項目實施的風險把控，并且加強質量建設，在深入研究資金流向上，注重建筑施工單位的經濟效益和社會效益相結合的原則。牢牢把握經營風險和市場風險的尺度，把建筑的重工建項目建設好。

企業的管理和營銷上不斷突破，而管理和營銷也正是建筑施工企業經營的兩個重要方面。第一把控業主的履約風險，項目最終能不能，好不好順利的施工其實與業主的關系是至關重要的。但是業主的實力和履約能力都很差，也有一些業主，他們實力很強，但是信譽很差。也有一些業主不講誠信，發布的信息，實際上是誘導企業，專門發布一些無中生有的招標信息，招搖撞騙，蒙混過關，為了就是騙取多個企業的所謂保證金。建筑施工企業一定要小心提防這樣的企業行為。第二是施工項目本身的風險性。這很好理解，也很常見，大多數的建設施工企業都要在投標中取得重大的項目，這些項目對企業很重要，有的跟進了很多年，一旦不中標就會遭受巨額損失。所以同行的競相壓低報價、取得中標也就見怪不怪了。但實際上，不對建筑項目的成本和利潤進行科學有效的分析，意味地壓低市場價格會嚴重導致項目本身出現千瘡百孔。更有的企業不把盈利放在建成后的利潤，而是寄托在變更索賠上，是都不是良性的競爭。也有一些項目存在著資金不足、手續不健全的墊資等，這也在一定程度上對建筑施工企業的效益造成了影響。

（二）建筑成本的方法創新研究

當今，很多建筑施工企業和外部的企業都涌進了建筑建設這個市場。導致項目招標，競爭激烈。而建筑施工企業的建筑規模卻不斷的擴大，很多的道路、橋梁被建設了起來。在整個的建設中，施工對企業來說也是重要的一步。把設計圖紙轉換為建筑實體，這其中的任何一道環節都沒有小事。一旦出現問題就會導致不可挽回的損失。

只有增強建筑施工成本中的方法創新和研究創新，才能夠有效把控風險。施工人員的專業化水準并不是很高，文化修養也多是高中及其以下學歷，然而，他們卻是施工建設的主體，只有加強對他們的系統培訓，完善獎勵懲罰制度體系，有效管理和風險預測才是創新研究的基礎，畢竟人才是一切建筑活動的唯一參與者和實施者。對于建筑建設中的機械設配閑置損壞的要及時處理，一旦發生不可測的危險，企業的損失是更大的。減少對設備的不規范操作，系統化全面化的有效利用，減少企業因設配閑置而增加的費用。

三、總結

對于建筑企業成本管理的風險把控和方法創新研究來說，依然會有很大的阻力。如在施工建筑的責任管理上，建筑工程所在的施工場地、周邊的地形，氣候變化等等都很復雜，因而也就給建筑施工企業帶來了不小的困難。不過，隨著技術的成熟，實地勘探和數據綜合收集評估的有效使用，我國的建筑工程建設一定會取得更好的、更高的成就。

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