建筑工程造價和施工項目成本的控制和分析

【摘要】本文為使建筑工程獲得更好的綜合效益，提高市場競爭力，對如今控制建筑工程造價的手段和出現的問題進行整合，通過結合實際和經驗，作出了一些解決方案。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制與管理；成本控制；投資效益

為了使項目達到預期的質量要求、時限要求和經費要求，開發單位應進行相應的項目管理，對工程項目進行全方位、全過程的規劃、組織以及控制協調。而這一工程項目控制中有很重要的一項及項目成本控制，即在建筑過程中對所需要的人力、物質和費用等，進行監督指導及必要的調節和限制，以確保減少出現偏差和糾正已有的偏差。通過這項控制將成本控制在預訂范圍內的同時保證施工項目的質量。

一、工程項目投資決策階段的造價控制

選擇和制定投資方案這一過程就是項目投資決策。在投資決策階段主要有以下問題： 1.對投資階段重要性的認識不足。人們長期以來忽視了投資設計時對造價成本的控制，只注重施工階段的造價控制。2.投資決策缺少科學性。建設單位為縮短時間，在投資決策階段思考不夠細致深入，產生一些錯誤，這會使之后的建設產生問題，反而會加大成本。

為避免之后的一系列問題，節約成本，在投資決策階段我們應做到以下幾點：1.加強決策工作，在決策階段做好建設項目的造價控制，使整個過程有一個總體的目標。2.制定合理的工作計劃，并對工作人員進行合理明確的劃分，避免出現相互推卸責任的現象。3.對市場需求有重復的把握，積極收集相關資料，進行合理的分析，確定建設的規模和標準，做好準備工作。4.根據建設地的相關條件如水文、地質等，決定建設項目的技術要求，制定合理的造價標準。5.對制定的多個方案進行多方面的評價如環境、財務、風險等。要求各方面的評價盡量達到要求，如不合格則對方案進行調整或重新構思，爭取讓方案具有可行性。

二、在工程設計階段的造價控制

在這個階段主要出現的問題有： 1.技術人員在進行設計時常常忘記了對產品經濟性的考慮，而是更多的追求安全性和先進性，這還導致一定程度的資金浪費。2.設計人員在進行設計時會出現某些漏洞或思考不夠深入，這容易導致之后的設計變更，浪費資金。3.設計人員在設計過程中忽視了實際情況的可操作性。

我們可以通過以下手段控制設計過程中的造價：1.設計單位在設計產品時要保證設計質量，符合設計標準。2.實行標準設計，在提高設計效率的同時降低了設計成本。3.加強管理，控制技術設計，使設計的技術要有較高的廣泛性，并減少施工過程中的設計變更，避免提高預期造價。

三、在工程招標投標階段的造價控制

招投標法不僅有利于施工單位進行良性競爭，還有利于投資單位能夠更好的選擇較為優秀的施工單位，這樣做有利于降低成本，控制造價。

然而在這一過程中仍然存在著一些需要解決的問題，比如許多的評標過程空有形式，實則投標人相互串通，中標人早已內定，這使得許多中標的企業并沒有實力，而真正有實力的單位并沒有機會。這也影響了工程造價的控制。

為做好招投標階段的工作，要做到以下幾點：1.明確招標投過程，從制度角度出發，嚴懲違規行為，確保招標投的可操作性。2.發展中介產業，提高招標投代理業的專業性。3.依據實踐情況選擇合適的合同。并要依據風險分擔原則即由最應承擔該風險或最有能力控制損失的一方來承擔，這樣有利于實現雙贏。4.公開招標，嚴格審查。

四、在施工階段的造價控制

在施工階段要將工程的設計方案化為實際，在這一階段資金會發生頻繁密集的流動，且這一階段持續的時間長，因此受到自然因素的影響大，在整個工程制造過程中十分重要。

在這一階段主要會面臨的問題有： 1.施工單位為了使建設項目能夠早日投入使用，在追求建設效率的時候忽略了對質量的要求，更加不注重對項目控制的管理，無法將速度、質量和投資這三方面有效的結合在一起，產生了許多盲目趕工，偷工減料的現象。最終不僅影響工程質量，而且拖慢了建造的進度，造成資源的浪費。2.在施工過程中，人力、資源和資金沒有得到有效的分配和利用，使得部分工作程序過于復雜，導致產生了大量的浪費，使成本提高。3.施工單位為了牟取利益，變更設計或尋求高額索賠。

為減少以上現象的發生，降低成本、控制造價，在施工過程中可以通過以下幾點進行控制：1.在施工過程中，會出現工程變更和現場簽證這兩種常見的現象。為避免設計方案出現問題，我們不僅要對設計圖進行審核，還要讓設計與施工雙方進行圖紙會審和相關的技術咨詢，這樣才能有效的在開工前避免漏洞的產生。盡量提前設計變更，可以最大程度的減少損失，并且要做到先算賬、后變更。2.根據施工的計劃進度和實踐進度來制定預算。對超出預算的部分進行詳細分析，這樣有利于施工單位對施工計劃進行及時的調整，使其符合實際的需要。3.選擇分包單位，這可以有效的防止一些壟斷行業的惡意抬價。4.在建設項目施工過程中收集相關資料，查看施工情況，及時掌握工程的實際情況。這樣有利于及時核實因設計變更和現場簽證等所產生的費用，并及時調整計劃，有利于控制目標。5.加強對材料、設備等的管理，施工單位應在材料合格的基礎下，把握市場價格的變動，為市場價格建立一個有條理的信息庫，合理管理、節約材料價格。6.通過技術手段對項目投資進行控制。技術在項目控制中具有重要作用。運用技術手段，發明新的工藝、材料并運用新的方法手段，有利于提高生產效率縮短工期的同時保證質量。

五、在工程項目竣工階段的造價控制

這是造價控制的最后階段。在這時首先要依據合同、法規、預算和資料等進行嚴格的審核，并根據政策，在竣工時進行結算核實，計算工程的實際造價。

結語

建筑工程造價貫穿了整個建筑工程，它具有政策性、專業性和技術性，這要求工作人員在控制造價時，不僅要有豐富的業務知識，還要有充分的經驗。在控制過程中要主動根據實踐情況進行調整。

參考文獻：

[1] 論建筑工程造價的控制與管理[J].王平.內江科技，2010，（2）.

[2] 淺談工程造價控制[J].裴惠敏.山西建筑，2009.