水利水電工程項目精細化管理

【摘要】現(xiàn)階段，我國水利水電工程項目雖然已經(jīng)采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題，這就要求水利水電工程企業(yè)加強精細化管理應用，確保水利水電工程項目各項管理工作合理開展。鑒于此本文對水利水電工程項目的精細化管理進行了分析探討。

【關鍵詞】水利水電；工程項目；管理

一、水利水電工程項目管理的任務

1、協(xié)調(diào)、組織任務

在水利水電工程項目建設過程中，協(xié)調(diào)、組織任務是關鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、重點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實施過程中各部門的任務、責任等，從而有效地調(diào)動工程建設中施工人員的勞動積極性，以促進和保障工程的正常建設實施。

2、計劃任務

在水利水電工程施工前，施工單位應根據(jù)工程特點、工程規(guī)模、施工能力等編制施工組織設計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標。同時，根據(jù)工程實施過程中狀況，及時調(diào)整計劃。

3、控制任務

在水利水電工程實施過程中，控制任務主要針對工程的合同、技術、質(zhì)量、成本和進度等進行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先實施關鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機械設備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計劃安排施工進度，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。

二、提高水利水電工程項目精細化管理的措施及對策

1、成本控制精細化管理

做好成本預測，根據(jù)中標的價格，按照項目施工的條件、設備、人員、技術、管理等方面的要求進行成本的目標預測；加強成本核算，尤其是人工成本、設備成本、社會成本，通過各種方法和措施將工程施工不同階段的成本控制在可以接受的范圍之內(nèi)。成本核算的目的是有效控制成本，并且找出實施成本管理的具體措施，節(jié)約成本；加強竣工驗收中成本稽核和管理，做好竣工的審計工作。在項目總收入中進行核算時，必須要有甲方的結(jié)算憑證，材料必須要做到工完料清，沒有庫存發(fā)生，賬面顯示的必須是零庫存狀態(tài)。

2、質(zhì)量控制精細化管理

水利水電工程在建設過程中的質(zhì)量精細化管理是建設管理的生命線與核心，主要包括事前質(zhì)量精細化管理、事中質(zhì)量精細化管理、事后質(zhì)量精細化管理三個階段。

施工前的質(zhì)量精細化管理指的是在施工實施之前，建立健全施工質(zhì)量責任制，建立一套從施工人員到項目管理者全參與的質(zhì)量保證體系。施工中的質(zhì)量精細化管理，主要指的是材料、設備、技術的管理。其中，技術管理主要包括施工日記、技術責任制、技術交底、圖紙會審、材料檢驗、技術復核、工程驗收、技術檔案等。施工后的質(zhì)量精細化管理指的是，嚴格按照合同和設計里寫明的質(zhì)量標準，對每個分部、單元、單位工程進行全面的驗收及認證。

3、進度控制精細化管理

進度精細化管理是水利水電工程施工管理的考核標準之一，也是一項工程能否順利完成的重要條件。在進度精細化管理中，采用科學的方法確定好進度目標，編制進度實施計劃以及資源配備保障計劃，按照計劃對工程施工的進度進行控制。在正確處理質(zhì)量、安全和成本的情況下實現(xiàn)工程工期的目標，嚴格杜絕由于進度追趕問題造成的質(zhì)量下滑情況和冒險作業(yè)。

4、項目安全精細化管理

確定預防為主的安全管理主題：一是加強防護用品的質(zhì)量精細化管理，切實在采購環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)進行控制；二是加強現(xiàn)場管理，定期開展安全巡查和安全大檢查，判斷危險源、隱患并迅速進行處理和控制；三是在源頭上消滅危險源，降低安全中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；四是強化全員的安全教育和安全培訓，切實在每個員工的內(nèi)心中樹立安全第一的思想，牢牢把安全管理貫徹到水利水電工程施工管理的全過程中。

5、水利水電工程精細化管理模式

首先推廣EPC模式，在我國水利水電工程項目管理中采用工程總承包的形式有利于提高我國工程建設的管理水平，能夠有效對項目進行投資和質(zhì)量控制，能夠使市場得到不斷規(guī)范，不斷適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。但是實行該種模式要注意清晰界定總承包的合同范圍和確定合理的總承包合同價格這兩個方面的問題，同時也會面臨概算編制規(guī)定的風險、市場價格風險和在現(xiàn)場狀況不確定的條件下未知困難的風險；其次，實施 PM 模式，該種模式有助于提高建設期整個項目管理的水平，能夠確保高質(zhì)量的完成，有利于節(jié)約業(yè)主的項目投資，也有利于精簡業(yè)主建設期的管理機構(gòu)。我國水利水電工程實施PM模式能夠提高我國現(xiàn)階段項目管理能力和水平，從而能夠在激烈的國際市場中立足，該種模式引入了先進的現(xiàn)代管理模式，能夠使項目管理水平達到國際化，也能夠適應我國水利水電工程項目地質(zhì)條件復雜、投資多、工程周期長等特點；再次，要推行CM模式，這種模式有著幾十年的發(fā)展歷史，在信息管理、投資、進度、質(zhì)量控制和組織方面都有一定的優(yōu)勢，我國的水利水電工程建設采用這種模式能夠協(xié)助業(yè)主完成大型復雜工程的項目管理工作，能夠適應工程大、環(huán)境復雜等工程條件，通過這種模式能夠使設計人員深入了解水利水電工程，過程中減少設計變更和合同糾紛，保證工程順利進行，這種模式也能夠使業(yè)主精簡職能部門，不斷壓縮工作人員，使開支節(jié)約，成本降低，從而獲得更多利潤。

結(jié)束語

水利水電工程精細化管理是保證工程順利進行和質(zhì)量可靠的重要環(huán)節(jié)。從上文分析來看，目前水利水電工程的建設管理還存在一些不足，影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此必須要采取一定的應對措施，針對性的加強水利水電工程的建設管理工作，確保水利水電工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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