論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

【摘要】我國的土建施工現場管理中存在嚴重的問題，包括質量方面、安全方面、技術方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現，促使企業對施工現場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現場管理的優化策略，保證了施工工程的質量和安全，提高了建筑企業的綜合性水平。本文對建筑工程土建施工現場的管理進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；管理

一、土建施工現場管理的意義

現場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導致一旦發生事故，將給企業帶來巨大的經濟損失。因此土建現場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發生，也降低了事故發生后的經濟成本和社會成本，具有重要的理論意義和現實意義。

二、建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

1、管理方面的安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關的專業人員提出施工設計方案，施工人員需要根據施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責任心。

2、管理方面的監督問題

土建施工現場的監督也很重要，施工現場監督的內容有很多，包括工程項目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人員應該遵守的規章制度等問題，這些監督內容都會涉及到工程的質量和安全問題，而一些企業為了減少材料的采購成本，采用不合格的材料使用到工程中，還有一些企業為了縮短工期，提前完成任務，不對施工現場實施監督制度，導致工程項目的安全事故的發生，所以，為了保證工程的質量安全，企業應該加強施工現場的監督力度，發揮監督制度的有效性。

三、加強現場管理的核心思路

現場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導致一旦發生事故，將給企業帶來巨大的經濟損失。因此土建現場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發生，也降低了事故發生后的經濟成本和社會成本， 具有重要的理論意義和現實意義。

1、加強協調管理

首先，需要對施工人員到管理層的協調機制進行建立，通過該協調機制的建立在實際施工中遇到問題時能夠由不同部門共同進行檢查，在形成合力的基礎上更好的實現對問題的處理。同時，在施工檢查發現問題時，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠對檢查人員的修改意見進行仔細的落實，在加強施工層同管理層交流的基礎上使施工隊伍明確自身職責，更好的對施工重點、施工要點進行了解與落實。

2、加強材料管理

首先，在材料的采購環節，需要在確定所需購買材料類型的基礎上做好市場調查，在充分考慮施工設計以及工程質量的基礎上選擇質量與價格兼顧的材料；其次，在材料進場之后， 需要根據不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區域保存，避免被雨水浸濕等。通過材料的合理保存避免因質量受到影響而提升施工成本；最后， 在材料具體使用時，需要嚴格按照施工設計要求對材料進行配置，不僅需要避免因材料使用數量過多造成浪費現象，也需要避免因使用過少、沒有滿足施工需求而造成施工存在質量問題。

3、加強現場安全管理

首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產宣傳與教育， 以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發現的問題進行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎上能夠在施工中加強重視， 避免使隱患轉變為事故；最后，要對安全工作建立起科學的激勵機制，對于在實際施工中忽視安全生產的施工隊伍與責任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓的同時能夠在今后工作中加強安全意識。而對于安全生產落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進行表揚與物質獎勵，更好地發揚安全生產榜樣作用。

4、重點加強工程質量管理

4.1細節管理

在土建施工中，需要做好細節的管理，對施工的各個環節都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠將檢查工作落實到工程每一個銜接環節中。當經過檢查發現問題后，則需要在及時作出整改的同時在企業會議中進行說明與強調，避免該錯誤再次出現。而在具體檢測工作開展時，也需要通過目測、儀器測量、抽樣檢測等多方式的應用進行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對于部分具有隱蔽特征的工程來說，更需要做好工程質量的控制，保證對施工的每一個細節都能夠管理到位。

4.2過程管理

首先，是前期測量。該項工作是重要的準備工作，在具體施工前對本工程材料、圖紙以及需要使用的機械進行逐一的檢測，避免因存在缺陷問題對工程質量產生影響；其次，施工過程管理。在工程動工之后，需要加強工程施工情況的檢測，保證在問題出現后能夠得到及時的解決，避免存在隱患；最后，在工程結束后，則需要對工程整體進行檢測，看各方面是否能夠符合設計規范，并在發現問題時及時地采取措施補救。

4.3加強質量意識培養。

施工中要加強施工人員的質量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數據進行交底，對因不嚴格執行而引發的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環節中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執行施工設計的要求，不出現違章操作。通過質量意識的積極培養更好的提升項目施工質量。

5、加強與施工人員的溝通

在實施工程過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象就會使項目處于風險中溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨者繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

結束語

可以說，在現今的建筑工程中，土建施工具有十分重要的地位。上文以某工程為例對土建施工管理存在的問題及管理思路進行了一定的研究，在上述措施制定、落實之后，該企業土建施工現場管理水平具有了較大的提升，現場施工規范性得到了明顯的增強，在工期內高質安全地完成了施工任務。

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