提高土木工程施工項目管理的有效措施

【摘要】就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，積極探究解決措施，如此才能將其中的漏洞糾正。當項目工程進行實施后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，才能使土建工程施工高效的完成。

【關鍵詞】土木工程；施工項目管理；有效措施

一、土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題

1、技術控制方面

在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術，就能推動土建工程的施工。在實際施工的時候，也應該有相應的技術規(guī)范指導，但在很多施工現(xiàn)場卻沒有嚴格依據(jù)規(guī)范進行施工，從而達不到技術規(guī)范的要求，這也影響到土建工程的質(zhì)量。優(yōu)良的工程離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術，但在實際施工的時候，現(xiàn)場存在很多不確定因素故而也需要編制不同的施工方案、技術措施予以解決，如此多的不確定因素也就使得控制體系存在諸多漏洞。盡管相關監(jiān)管部門也加強了監(jiān)督，但大多沒有采取更切合實際的措施，因此也使得施工技術工作開展的不順利。

2、施工成本控制存在問題

土木工程的成本管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而在實際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重的增加了土木工程施工的資金壓力。

3、施工安全管理存在問題

許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會造成嚴重的損失，同時威脅施工人員的生命安全，給社會、企業(yè)、個人造成嚴重的不良影響。

4、施工質(zhì)量管理存在問題

目前，土木工程施工項目通常采用招投標的方式，但是招投標工作并不完善，一些施工企業(yè)過分的追求施工進度，并不重視施工質(zhì)量，導致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗收工作不完善，導致劣質(zhì)工程投入使用，嚴重的威脅人們的生命和財產(chǎn)安全。

二、提高土木工程施工項目管理的有效措施

1、土木工程項目的施工質(zhì)量

施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際狀況，制定相應的質(zhì)量保證模式，創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量方針以及質(zhì)量技術目標，以此保證質(zhì)量體系具有更好的可檢測性、可操作性。在土木工程施工過程中，應該加強施工機械、施工材料以及施工人員的控制，對于施工機械管理，土木工程在施工的過程中會使用大量的施工機械，并且施工機械的種類和數(shù)量眾多，如果不能夠采取有效的管理措施和運維措施進行處理，將會導致施工機械存在帶病工作的現(xiàn)象，不僅影響施工質(zhì)量，還會影響施工安全和延長施工工期，對此，施工企業(yè)應該加強對施工機械的日常維護與定期維修，始終保持施工機械處于最佳運行狀態(tài)，以此保證施工能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進行；對于施工材料管理，施工材料的質(zhì)量直接關系到整個工程的質(zhì)量和施工壽命，因此，施工企業(yè)應該加強材料質(zhì)量管理，在采購材料之前，對材料市場進行調(diào)查，選購質(zhì)量高、價格低的施工材料，這樣既能夠降低施工成本，又能夠保證施工質(zhì)量；對于施工人員管理，施工人員的技術水平、責任意識等都會影響施工質(zhì)量，因此應該加強施工人員的培訓和再教育，以此提高施工人員的技術水平與責任心，幫助員工樹立質(zhì)量第一的觀念。

2、提高土木工程施工安全管理的有效措施

所謂“百年工程，安全第一”，因此施工企業(yè)必須充分的認識到安全管理的重要性，創(chuàng)建完善的安全責任制度，并認真的貫徹和落實。安全責任制度明確了所有人員的責任，管理人員、施工人員等應該一絲不茍的做好自身的本職工作，同時還應該指派專門的監(jiān)理人員對整個施工過程進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，應該立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隱患之后，才允許再次施工，以此保證施工安全。

3、提高土木工程施工成本管理的有效措施

為了提高土木工程施工成本管理，應該從以下幾個方面進行：首先，充分的認識到施工成本管理在土木工程施工項目管理中的重要性，并將其作為一項重要的內(nèi)容進行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎上，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費用進行規(guī)劃與控制，并且通過協(xié)調(diào)、控制、計劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項目制定成本控制目標；再者，采取有效的措施，例如加強日常管理、更新技術等，降低施工成本?？傊聊竟こ淌┕こ杀竟芾韮?nèi)容非常多，應該從全過程、每個方面進行管理。

4、建立全面的技術控制系統(tǒng)

就土木工程來說，涉及多項施工技術，但在實際施工中，采用的技術管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng)，需要在先進計算機處理系統(tǒng)下，預測好項目施工進行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時做好相應的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好將設計的目標最大化實現(xiàn)。另外，在計算機系統(tǒng)下，可以對施工的進展進行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實際作出相應的求解，進而對實際測量值和預測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調(diào)整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實際進行分析有機的進行結合，從而更好的管理和控制施工技術材料。總體來講，就技術控制體系而言，控制現(xiàn)場技術十分重要，因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機制建立起來，并且結合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。

結束語

總之，土木工程在施工的過程中存在許多問題，需要施工企業(yè)在施工的過程中采取有效的措施加強施工項目管理，以此保證土木工程能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進行，為社會建造質(zhì)量良好的土木工程，進而推動整個建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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