項目精細化管理淺談

【摘要】項目精細化管理涉及項目的各個方面，以下從進度、質量、安全、成本四個方面簡要闡述本人的一點體會。

【關鍵詞】項目；精細化；管理

前言：

1 進度

進度目標是項目管理的核心，項目部所做的所有工作均是圍繞進度目標來進行的。要實現進度目標，首先要會同公司相關責任人、項目主要管理人員、勞務分包主要管理人員根據工程量、施工工藝、施工順利、施工環境等確定各工作的持續時間、搭接順序、確定關鍵線路；再根據以上素材編制進度計劃，最好采用時標網絡圖的方式，各工作持續時間、自由時差、總時間等參數清晰可見，整體工期、關鍵線路等一目了然；然后根據編制好的進度計劃進行合理的勞動力、機械、材料資源配置，根據各工作的持續時間及搭接順序確定勞動力、機械、物資的進出場時間，盡量避免人工機械窩工，材料延長保管、二次搬用等不必要的費用。

其次，進度計劃的實施過程中，每周、每月均應對進度計劃的完成情況進行核對，畫出進度計劃完成情況的前鋒線，根據各工作的自由時差和總時差確定工作對后續工作及總工期的影響，然后通過縮短關鍵工作的持續時間及合理調節各工作之間搭接順序等方法調整進度計劃，最大限度的滿足總工期的要求。

2 質量

質量是項目管理的立身之本，項目實施過程中與業主的約定的質量目標實現不了，合同履約就不能完成。質量源于技術、質量要做好，技術熟練是關鍵。要做到預防為主。

首先，在項目成立之初要匯總公司質量部門管理人員、項目部、勞務分包主要管理人員進行質量控制策劃，編制質量控制總體方案。

其次，項目技術負責人等一線管理人員要對要施工的工藝、方法熟練掌握、深入了解，并把這些想法、作法深入到一線施工的班組長和工人大腦中，讓他們知道施工過程的關鍵工序、可能出現的質量問題，在施工過程中如何避免，讓他們事前做好各種細致預防。同時，在施工過程中管理人員要對關鍵節點、關鍵工序進行重點跟蹤檢查，確保施工的準確性。

再次，項目部要定期組織質量檢查，對發現的問題及時處理，每周、每月應進行質量總結，部署下一階段質量實施要點。

第四，采用BIM技術對整個機電系統新型建模，對地下室、泵房、管井、電氣間、走廊、屋面等重點部位進行重點綜合排布，優化設計方案。對施工班組、工人的交底多采用圖片、視頻等通俗易懂的方式。這些工具方法的采用必須要建立在技術熟練的基礎上。

3 安全

安全是項目管理的保障，安全管理要做到以人為本，預防為主、綜合治理。

首先，安全管理不能只停留在喊口號，做活動上，不能光發文、罰款。最重要的一點要用心去管理，尊重工人、平等對待工人，切切實實為施工人員著想，從見面打招呼、生活上關心等一點一滴的小事做起，讓他們真真切切感受到項目管理人員的關懷。

其次，安全設施、安全防護用品一定要到位，在這點上要實行一票否決，堅決不允許安全防護設施不到位，安全防護用品不配備而施工的現象。同時項目管理人員一定要做好表率，進入施工現場必須嚴格按照要求配備必要的安全防護用品。

再次，安全管理要做到勤，要隨時、不斷的在現場檢查，同工人打成一片，時時刻刻給他們灌輸安全文明施工的意識，時時刻刻糾正工人存在的安全隱患的行為，讓工人養成自覺遵守安全文明施工規定的習慣。

4 成本

成本目標是項目管理最終追求的目標，項目管理首先要在做好進度、質量、安全等工作的前提條件下，再去實現既定的成本目標。

成本控制首先要有主人翁意識，項目就是個一個大家，項目員工要把項目當成自己家的事情去做。

其次，要做好設計方案和施工方案的優化，從源頭上節約資源，提高效益。優化的基礎就是技術，必須要對所做的實體工程的各項參數做充分的了解和掌握，才能做到設計方案和施工方案的優化。

再次，成本的控制要圍繞進度計劃的實施，總工期的滯后將對成本產生重大影響，項目管理人員每周都要對進度計劃執行情況進行分析，若總工期出現滯后，要在成本花費最低的前提下對后續工作進行壓縮和調整，這樣就能大大節省成本的消耗。

第四，成本的控制要從構成成本的各要素去控制，要將施工圖預算中人工、材料、機械、管理費總體限額控制，原則上不允許超過限額標準。每月要將施工中實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤與施工圖預算中進行比較，核對出各項差額，發現主要的虧損點，以后重點控制。

第五，要建立獎罰機制并嚴格落實，調動項目管理人員的積極性，促進各種成本目標的實現。

結語：

總之，項目管理是一個復雜、有規律、循序漸進的過程，項目管理要理清思路，團結統一，以進度為核心，以質量為根本、以安全為保障、以成本為最終目的，實現全過程、全方位的精細化管理。

參考文獻：

[1]劉延昌.建筑企業施工項目精細化管理[J].中國房地產業.2015，7.

[2]梁天賜.淺析建筑房地產項目管理優化[J].中國房地產業.2015，9.