建筑工程的有效管理與維護研究

【摘要】世界經濟一體化發展趨勢不斷遞進，近幾年建筑領域更是得到了高速的發展。當前，我國國內的建筑領域，已經呈現出不斷增長的態勢，由此對于建筑工程的管理及維護也越來越突顯出其重要性。對于建筑工程的維護本質就是針對于施工過程中的有效管理。本課題中我們將進一步針對建筑工程的有效管理及維護問題做出討論和研究，希望能夠為建筑工程更為科學合理的管理以及維護方式上的完善提供可行性思路及建議。

【關鍵詞】建筑工程；管理；維護

在建筑領域中對建筑工程進行有效的維護及管理的重點，就是對施工過程中的管理。在建筑工程的施工過程中因為所涉及到的事情比較多，施工的技術及方法也比較復雜，對此，有效的施工過程進行管理是作為對建筑工程管理及維護的重要保障，更是施工結構、安全性以及施工規范性的保障。所以，針對于建筑工程的有效管理及維護這一課題做出研究，對于建筑工程的管理具有非常重要的實踐意義。

一、建筑工程管理及維護的重要性

（一）維護建筑工程的安全性

建筑工程是一個既復雜而又系統的一個過程，在這一過程中提高對建筑工程的管理，制定出完善科學的施工計劃，將施工的過程有序的開展，提高施工監管人員的責任意識及管理監督能力，是能夠有效的對建筑工程的安全性做出保障的。

（二）提高施工的實效性

建筑工程中由于整個施工過程所涉獵到的環節及施工工藝比較復雜，種類繁多，這在施工中時常會出現交叉施工的情況，通過對建筑工程有效的管理及維護，能夠保證各個施工工種可以做到有序的施工，在保障安全的情況下，可以做到提高施工效率的目的，這會為建筑企業帶來更高的經濟利益。

二、建筑工程有效管理與維護的措施

（一）提高建筑工程質量管理

建筑工程的質量作為衡量建筑工程是否符合標準的關鍵，對于建筑工程的質量管理筆者認為需要通過以下幾個方面來實現：

第一，強化對材料質量的監督及管理。對于建筑工程中的施工材料管理一定要將監管落實到實處，在選購材料的過程中，需要做到一運輸一驗收的規定，提高材料采購人員的工作責任感，規避在材料采購過程中存在監守自盜以及違反規定的情況發生。對于材料驗收的環節上，要對每一項使用的材料出場證明以及出場合格檢驗標識進行查看，掌握材料的具體的數量以及規格，最后入庫進行的入庫的統一管理。

第二，強化對機器設備的管理。建筑工程的施工過程中會用到相應的設備，在設備進入施工場地以后，一定要參照設計的總體方案來對設備的數量、規格以及類型進行逐一的查看，在查看確認以后，在對設備進行試用以及調試，保證進場的設備能夠正常的工作，為建筑工程的施工提供基礎性的保障，保障施工過程中的效率。

第三，強化對工程人員的管理。建筑工程中會用到很多施工人員，施工人員在建筑施工的質量上起到了關鍵性的作用。因此，強化對施工人員的管理對于保障建筑工程的質量來說具有非常重要的現實意義。

（二）提高建筑工程安全性管理

建筑工程的安全性一直都被作為建筑工程管理的核心，在對建筑工程的安全性進行管理及維護，可以通過以下幾個方面來實現：

第一，做好技術的交底工作。建筑工程在施工前，是需要對施工中不同的工種在各個環節中不同的任務作出布置的，還會對施工過程中可能會出現的問題以及應該注意的事項作出細致的講解，科學合理的施工，將施工作業的流程進一步規范，通過技術的層面中來進一步保障對建筑工程的安全管理。

第二，全面落實安全宣傳工作。在建筑工程中首要的基礎工作就是做好對安全性的宣傳。在建筑工程的施工中可以通過在施工現場張貼安全標示以及警示標示的方式來時刻提醒施工人員，或者是通過定期開展安全知識例會的形式來做到安全宣傳工作的落實。將建筑工程的安全性觀念深深的烙印在施工人員及管理人員的工作中，讓他們時刻都銘記安全性的重要性，進一步為施工的安全做出保障。

第三，全面落實安全監督管理及維護工作。安全宣傳工作的落實程度，完全取決于安全監督工作的開展情況，安全監督工作作為建筑工程施工的保障性工作之一，監督的力度對整體的安全管理工作起到重要的作用。對此，在全面落實安全監督管理及維護工作中，需要組織專業的安全監督管理人員對日常的建筑施工做好安全監管，對存在違規操作的情況一定要嚴格進行處理。做好日常工作中安全工作的檢查，定期對施工過程中存在的安全問題做出總結，避免在今后的工作中還出現同樣的問題。

（三）提高建筑工程進度的管理效率

建筑工程中的施工進度管理主要是參照施工的具體情況，然后在對施工計劃作出調整的，對于施工過程中存在的問題需要及時的解決。在建筑工程進度管理過程中要時刻將施工的進度以及計劃的施工進度進行參照性的比較，如果發現進度沒有達到預期制定的目標或者是超過了預定的目標，需要及時對存在的問題做出有效的調整，改變在工作中的邏輯、縮短工作時間等等方法來解決問題，將施工的進度保持在最合理的時間范疇之內。

總結：

綜上所述，強化對建筑工程的有效管理及維護需要通過對建筑工程的質量管理、成本管理、進度管理及安全性管理四個層面來實現。這對于提高建筑工程的管理及維護來說具有重要意義。

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作者簡介：

劉偉（1962-）男，吉林省長春市人，教授，碩士。