探究施工單位建設項目管理中規范施工的作用

【摘要】隨著社會經濟的發展，我國施工單位建設項目管理取得了較為突出的進步，但項目管理仍然存在諸多問題。當前，我國建設企業的發展步伐越來越快，現有的建設項目管理逐漸暴露出了許多問題，嚴重阻礙了建設企業的進一步發展。規范施工作為施工單位建設項目管理中的重要組成部分，對于項目管理質量產生著不可忽視的影響。本文首先簡單地介紹了建設項目管理，其次分析了建設項目管理中規范施工的作用，最后探討了提高規范施工水平的措施，旨在為相關領域提供參考性意見，以促進施工項目管理水平的提升。

【關鍵詞】規范施工；管理原則；項目管理；項目經理責任制

前言

我國建設工程項目管理走向法制化和規范化的標志是《建設工程項目管理規范》的實施，如何貫徹執行這一規范，需要相關人員了解和掌握建設項目的內在規范，運用先進的管理方法和技術手段，促進項目管理目標的實現。當前，我國施工項目管理主要存在以下幾個問題：對于項目經理責任制、培訓和資質管理的認識不夠充分；忽視了項目管理的要求，組建項目部不合理；管理者出現以包代管的思想認知，弱化了企業管理；等等。

一、建設工程項目管理概述

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理的目的是為了成功地實現一系列目標，通過對其中的活動進行整體檢測和管控，包括對項目活動的進展進行策劃、進度計劃和維護。有專家學者認為，項目管理的工作內容主要有五個，即領導、組織、用人、計劃和控制。項目管理具有普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性的特征，有項目時間、時間、成本、質量、人力資源、溝通、采購、集成九大管理內容，因此，可以說，項目管理貫穿于項目施工的始終。《建設工程項目管理規范》中指出，項目管理的核心是建立以項目經理為責任主體的目標責任制，建立以施工項目為成本中心的核算制，確保企業與項目經理互利共贏，組大程度地提高企業的經濟效益。

二、規范施工在施工單位建設項目管理中的作用

（一）營造一種輕松、和諧的管理氛圍

在《建設工程項目管理規范》當中，提出“以人為本”的項目管理理念，規范施工要求施工單位要人性化管理，尊重各個利益群體的人，將硬性管理與軟性管理相互結合，讓所有人都配合管理者的管理工作。人性化管理體現在項目管理的各種關系之中，由于這是在規范施工的要求下所作出的管理策略調整，因此，可以說，規范施工有利于營造一種輕松、和諧的管理氛圍，提高項目管理的有效性[1]。

（二）實現項目管理的既定目標

項目管理的目標是保證施工現場的秩序，促進工程效率和質量的提升，實現項目的經濟效益和社會效益，規范施工有利于施工單位實現項目管理的既定目標。現代社會競爭日趨激烈，然而大多數施工單位在工程施工以及項目管理上耗費了過多的人力與物力資源，不利于施工單位市場競爭力和可持續發展能力的提高。規范施工可以降低施工單位的投入成本，促進施工單位市場競爭力的提高，使施工單位將節省的資金應用到新工藝技術的更新上，增強施工單位的可持續發展能力。

三、提高規范施工質量的措施

（一）嚴格落實項目經理責任制

施工項目經理責任制是一種追求經濟效益和社會效益相互統一的管理制度，其中，項目經理是主體，對象是施工項目，依據是項目管理目標責任書，因此，施工單位需依據三個方面嚴格落實項目經理責任制[2]。一方面，施工單位與項目經理要明確進行施工管理的基本要求，明確自己的職責。項目經理進行項目管理的基本要求主要有以下三點：企業法定代表人領導項目經理，企業管理者、監理機構和發包人可以檢查和監督項目經理；從開工到竣工驗收階段，項目經理都需要加強管理；項目經理對施工項目的管理必須要嚴格按照企業法定代表人授權的時間、內容和范圍。另一方面，施工單位要制定完善的項目管理目標責任書，應當包括以下幾個方面的內容：項目經理部與企業各業務部門之間的關系；項目管理應達到的質量、安全、成本目標和項目進度；項目經理部所需材料、作業隊伍、機械設備的供應方式；企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

（二）遵循施工現場管理的基本原則

施工現場的管理是企業生產經營活動的基礎，強化規范施工的作用必須要遵循施工現場管理的三項基本原則，即經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。經濟效益原則要求施工現場管理要兼顧施工進度、質量和成本、市場，以最小的投入獲得最大的經濟效益。科學合理原則指的是施工現場的各項工作都應體現出科學性與合理性，促進施工現場管理朝著科學化的方向發展，滿足現場施工的要求。施工現場管理的最基本的要求是標準化規范化的原則，要求施工現場必須要有秩序，充分提高施工現場的工作效率和管理效益。

（三）充分提高施工現場人員的綜合素質

施工現場人員的綜合素質直接影響到施工現場管理的效果，現代施工現場管理的情況越來越復雜，規章制度在現場施工管理中日益凸顯出更加重要的作用[3]。現代項目工程的施工現場較為龐雜，工期也在慢慢縮短，對提高施工現場管理的組織協調能力提出了更高要求。因此，施工單位必須提高員工的工作積極性和責任感，尤其是加強現場管理主體的作用，為施工質量的提高奠定基礎。

結束語

綜上所述，規范施工在施工單位建設項目管理中發揮著非常重要的作用。從某種意義上說，施工現場管理規范程度不僅代表著施工單位的管理水平，也是施工單位在生產經營建設方面的綜合表現[4]。因此，施工單位應當通過多種途徑提高規范施工的質量，不斷優化施工現場管理。在此基礎，施工單位要應用《建設工程項目管理規范》約束自身的施工項目管理行為，提高自身的管理水平，增強企業的市場競爭力，實現企業的經濟效益。

參考文獻

[1]王振華.建設單位在建設項目管理中存在的問題及對策初探[J].中國建材科技，2012，（05）：111-113.

[2]黃小克.淺論建設項目管理中的協調工作[J].廣東建材，2012，（10）：108-110.

[3]師磊.工程項目管理發展現狀[J]. 建材世界，2010，（04）：94-97.