淺談建筑工程工期管理相關(guān)對策

【摘要】工期管理是建筑工程管理的重要組成部分，對工程質(zhì)量、工程造價以及工程進度都有著重要影響，作者從工期管理的重要意義、影響因素以及加強工期管理的對策等方面，結(jié)合工作實踐管理經(jīng)驗，談了自己一些有益的看法。

【關(guān)鍵詞】工期管理；影響因素；相關(guān)對策

一、前言

在建設項目管理中，工期管理是建筑工程管理的重要組成部分，對工程質(zhì)量、工程造價以及工程進度都有著重要影響，科學合理的控制工期，能夠減少企業(yè)投入的資金，在保障工程質(zhì)量和人員安全的同時提高經(jīng)濟效益和社會效益，因此工期管理成為一個不容忽視的問題。

二、工期管理的重要性

目前在建筑市場上比較突出的問題就是在建筑施工中的工期拖延或是盲目的加快工期，對于整個建筑市場的經(jīng)濟秩序和健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響，其危害性不容小覷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對各方主體都有損害。二是影響施工建筑質(zhì)量。各工種和專業(yè)的配合不夠密切致使工期拖延，也會導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。若盲目的提前工期，加快進度，出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，勢必會忽視工程質(zhì)量進而對整體工程質(zhì)量造成影響。三是對整個建筑市場的健康發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

三、工期管理現(xiàn)狀

1、認知程度不高。在目前的工程管理過程中，工程項目管理更多的只是側(cè)重于質(zhì)量控制和安全管理，實際上一項工程項目管理的好壞評價標準應該是：在工程質(zhì)量能達到最好的情況下，工程造價相對較低、工期合理最短。工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)均為項目管理的主要內(nèi)容。

2、計算標準不統(tǒng)一。目前大多數(shù)省市造價管理部門尚未制定工期統(tǒng)一的計算標準，計算規(guī)則，造成社會各界工期的計算方法不一，大多根據(jù)經(jīng)驗估算。

3、合同履約不到位。由于企業(yè)不少相關(guān)人員對市場與合同、合同與合同管理相對關(guān)系缺乏認識，對發(fā)包人一味遷就；而建設單位害怕承包方偷工減料，不強調(diào)按期交工，缺乏處罰措施，導致拖延工期愈演愈烈。

4、缺乏有效監(jiān)管。目前，無論是質(zhì)量監(jiān)管部門、安全監(jiān)管部門、造價監(jiān)管部門以及建筑市場稽查部門均未就工期的提前或延遲進行規(guī)范和監(jiān)督。

四、影響工期的因素

1、建設單位的影響。主要表現(xiàn)是更多的建設單位，尤其是領(lǐng)導層級對工期管理的重要性的認識不夠，更多的精力用在如何降低造價，對于工期更多的只是體現(xiàn)在一個簡單的愿望上，希望工期越短越好，具體應該短到什么程度，要多短才是合理，概念性不強，也就意味著制定工期不夠科學、不夠合理，不夠?qū)I(yè)，不能統(tǒng)籌安排。

2、施工單位的影響。其設備、管理水平、組織組織能力、技術(shù)力量、資金實力都是重要因素，各方面能力都較強的企業(yè)是工期按時完成的必要條件。當前的建筑市場中企業(yè)的素質(zhì)參差不齊，當面對激烈的市場競爭時，誠信度不高的企業(yè)急于搶地盤承攬工程，不管人力、物力、財力、技術(shù)等是否能達到。

3、相關(guān)主體的影響。設計單位設計圖的質(zhì)量、服務及時性、協(xié)調(diào)管理能力；招標、造價、質(zhì)量、安全、稽查等政府主管部門的監(jiān)管服務是否有效到位，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理等都對工期產(chǎn)生直接影響。

4、施工環(huán)境的影響。環(huán)境對項目施工的影響很大。施工環(huán)境過于惡劣甚至會導致項目管理的嚴重失敗。如若項目工程的施工場地在前期設計、地勘做到的不到位、不準確、不深入、不細致，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，地下水位高，甚至出現(xiàn)了淤泥、流沙，在施工期間不斷地發(fā)生塌方等意外情況，這樣不但會給施工人員帶來生命安全隱患，必將給承包商帶來工期和費用損失。

5、技術(shù)因素的影響。一是，施工組織的準備不夠充分，統(tǒng)籌能力不強，沒有出現(xiàn)問題之后的應急解決策略；二是，設計、圖紙會審不夠細致，重要節(jié)點不夠明確，反而在施工中過程中變更較多，變化較大；三是，貿(mào)然采用新型材料、新興技術(shù)、新進工藝，而這些技術(shù)在施工使用過程中以及使用的結(jié)果上尚未成熟；四是，對自身能力估計過高，風險預期估算不足，難以統(tǒng)籌全局等都會嚴重影響工期。

五、加強工期管理相關(guān)對策

1、加強宣傳認知。加大宣傳力度，制定相關(guān)有效地法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，規(guī)范建設單位、施工單位、監(jiān)管部門的責、權(quán)、利，明確分工，讓各方主體有章可循，提高對工期管理的認識。

2、制定《工期定額》。造價管理部門應制定《工期定額》，分工程類別，提供可參考的技術(shù)數(shù)據(jù)，這樣工程主體各方可以依照一個統(tǒng)一的計算模式，科學進行工期控制。

3、強化計劃管理。工期計劃制定合理，那么工程的進度控制也就成功了一半，確切的說，合理的計劃是控制建筑工程工期的依據(jù)。在實際施工中與工期計劃按照天、月、季度時時進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)工期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定緊急情況下的備選方案，防止因為意外情況的出現(xiàn)影響工期。

4、嚴格圖紙會審。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，“圖紙多審一天，施工節(jié)約三天”，要注意在施工前期加強圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)設計問題，及時溝通，盡快處理。

5、加強合同管理。一是在合同簽約時，就要在合同中明確的確定工程工期、工期延期的條件、處罰方法以及工期合理提前的相關(guān)獎勵措施。二是在執(zhí)行合同時，嚴格履約合同條款，加強工期過程中管理。

6、相關(guān)部門加強執(zhí)法聯(lián)動。一是造價管理部門應在招標前設置工期備案檢查，確保在工程前期就有明確的工期管理方向。二是在過程中與建筑稽查部門聯(lián)合針對工期進度進行抽查，確保工期不與預期存在過度偏差，及時糾偏引正。三是在竣工驗收時，與建筑質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合，加強對工程工期執(zhí)行情況的總體驗收檢查，嚴格執(zhí)行工程合同中的工期獎罰條件，通過環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)動執(zhí)法模式，保障工期的管理能夠落實。工工期控制直接影響著工程造價和工程質(zhì)量，對成本控制，安全管理乃至組織協(xié)調(diào)都起到不可忽視的作用，對建設單位、施工單位的項目管理都影響重大，希望能夠得到各方的重視，加強管理。

六、結(jié)束語

工工期控制直接影響著工程造價和工程質(zhì)量，對成本控制，安全管理乃至組織協(xié)調(diào)都起到不可忽視的作用，對建設單位、施工單位的項目管理都影響重大，希望能夠得到各方的重視，加強管理。

參考文獻：

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