商界“跑男”更高效

有人說，“跑馬”的CEO更高效，因為企業的經營就如同馬拉松長跑一樣，兩者均需要一定的耐力、承諾、戰略與職業道德。

誰能想到，如今在企業家群體中，最流行的運動不是高爾夫，也不是登山，而是跑步。跑步潮如病毒般，正在全球企業家群體中蔓延。

跑步到底有多熱？來自美國《財富》雜志的報道稱，全美跑完馬拉松全程的人數從2001年的不到30萬人增長至2011年的52.5萬人。國內也有分析數據顯示，除了競技選手之外，目前參與馬拉松運動的主流人群，年齡分布在30歲到45歲之間，以都市中的中高收入人群為主。

有人說，“跑馬”的CEO更高效，因為企業的經營就如同馬拉松長跑一樣，兩者均需要一定的耐力、承諾、戰略與職業道德。這種說法靠譜嗎？

2014年9月初，美國社會科學研究網發布一篇名為《CEO健康情況與企業市值》的研究報告顯示，企業家“跑馬”與其領導力密切相關。報告的作者卡爾斯魯厄理工學院彼得·林巴赫和來自科隆大學的研究者佛洛里安·索恩伯格在調查中發現，在美國標準普爾1500綜合指數的上市公司中，能跑完馬拉松全程的CEO的公司市值比其他公司平均高出5%。

他們發現，從2001年至2011年，6%的企業CEO至少跑完一場馬拉松比賽。平均而言，“跑馬”的企業家對其企業會產生積極的影響。也有研究認為將跑步歸為一種自由運動，因為跑步時人們無需集中注意力，任由思維天馬行空。

德國西門子公司CEO克勞斯·柯菲德經常參加ING紐約馬拉松賽。他認為，長跑訓練讓他有時間一邊運動一邊收聽各種音頻書籍，如果哪天沒有晨跑，他會沮喪一天。

參與馬拉松比賽的企業家一般更善于時間管理。在線旅游巨頭Expedia.com的前任CEO埃里克·布萊克弗德每天起床第一件事便是跑步或者游泳。然后再騎車去上班；耐克前CEO比爾·佩雷斯每天4點便起床，5點出門沿著威拉米特河晨跑4英里。在每天的跑步過程中，比爾學會了規劃時間；漢堡王前CEO格雷格·布倫尼曼每天早晨4點半起床，然后晨跑8英里；華特迪斯尼公司CEO羅伯特·伊戈爾每天早晨在紐約中央公園晨跑；巴兩電信CEO卡拉·西科曾被《福布斯》雜志評為“全球最具影響力的商界女性”，她也是一位馬托松參賽選手，每天4點半便起床。她的目標是在馬拉松比賽中能跑進4小時。

先鋒集團CEO杰克·布倫南也是一名馬拉松選手，他經常在午飯時間出去跑步，“工作了半天時間，我通過跑步重新打起精神來應付接下來的六七個小時。然后下班回家做個好父親、好丈人?！彼J為，在高薪高壓的工作環境中，保持身體健康尤為關鍵。

在很多情況下，CEO的價值主要體現在公司一天交易結束后的股價或者企業的季度收益報告上。跑步的確對企業管理有潛在好處。美國必治妥施貴寶公司CEO彼得，多蘭就在“跑馬”中迎來巨大收獲。在1981年，他第一次參加馬拉松比賽的成績是3小時55分鐘。1996年，40歲的多蘭再次沖擊馬拉松賽，希望能打破15年前的記錄，然而卻以4小時12分鐘的成績遺憾收場。他很沮喪，但卻并沒有因此喪氣。三周以后，他在匹茲堡馬拉松賽中以3小時48分鐘的成績打破了25歲時的記錄，完成自己設下的目標。在他看來，運動員所需要的紀律、專注與毅力完全可以轉化為企業管理的重要技能。把長遠規劃分為易于實現的小目標，然后逐個實現，這不僅適用于長跑，同樣適用于企業管理。