淺談建筑工程施工進度的影響因素與控制措施

【摘要】施工進度管理與控制是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程管理的重要組成部分。施工進度在建設過程中一般會受到人為、技術、資金、環境等多方面因素的影響，難免會出現偏差，此時就需要項目管理者采取有效措施進行調控，確保建筑工程能夠如期交付，實現企業的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】工程管理；施工進度；影響因素；控制措施

施工進度管理是指施工單位根據施工合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查、對比、分析，及時發現實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。如何控制不利因素對施工進度的影響，達到項目管理的目標，是工程管理過程中必須解決的問題。下面，本文對影響施工進度的原因進行全面分析，并提出一些控制措施及建議。

一、施工進度管理與控制的重要性

進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工階段的重點控制內容之一，貫穿于整個建設過程中，是實現項目管理目標的主要途徑。施工進度的快慢，直接影響到工程質量、竣工時間和投資成本。建筑工程能否按計劃如期竣工，對施工單位、建設單位的經濟利益起直接的決定作用。控制施工進度有利于盡快發揮投資效益、維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。

二、影響施工進度的主要原因

1、施工進度計劃編制對施工進度的影響

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據。施工進度計劃編制的是否科學合理，是施工進度能否有效控制的關鍵，是工程進度目標能否按期實現的前提，直接關系到后續各項工作能否順利開展。

2、人為因素對施工進度的影響

人為因素是影響施工進度最重要的因素。首先，施工管理人員應當具有一定的專業知識和管理能力，施工現場的情況千變萬化，如果管理人員經驗不足，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等等，都會影響到施工進度。其次，施工操作人員的技術水平會直接影響施工進度，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度，一些施工人員沒有參加過專業培訓或取得專業技能證書就上崗就業，在工作中出現不熟悉或誤操作，大大降低了施工隊伍的作業水平和工作效率，很難保證工程的施工進度。

3、材料、設備和資金對施工進度的影響

施工過程中需要的各種原材料、設備等如果供應不及時或者其質量、型號不符合標準，都會影響施工進度。

另一個重要因素就是資金問題，資金是否充足是施工能否順利進行的先決條件，資金運轉正常才能為工程施工提供足夠的建筑材料、設備和人員。

4、工程變更對施工進度的影響

建筑工程由于規模大、投資多、建設周期長的特點，出現工程變更是難免的。工程項目如果頻繁出現變更，就會擾亂正常的施工計劃和進程，增加工作難度和工作量；如果出現大的變更，那么該工程的建設規模、施工方案、工程量等都會隨之改變，勢必對工程進度產生影響。

5、自然環境和社會因素對施工進度的影響

一旦遇到氣候、水文、地質等自然環境方面的不利因素，必然會影響到施工。在環境惡劣的條件下施工會增加施工難度，降低工作效率，甚至造成停工或者破壞。還有一些社會因素，如臨時停電、停水、道路中斷、重大社會活動等。

三、管理與控制施工進度的有效措施

1、制定科學合理的施工進度計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配。在制定施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象，避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮，使施工計劃編制遍及整個工程的各個環節、各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊，影響施工計劃的正常實行。對施工進度計劃進行多方案比較選擇，選用有利于提高工程質量、合理縮短工期、節省投資的方案。

2、加強對施工人員的素質管理

工程管理人員、技術人員和工人的整體素質是保證施工進度的關鍵。工程管理人員應具備較高的綜合素質和技術水平，實踐經驗豐富，善于管理，有強烈的責任感和敬業精神。技術人員的業務能力直接影響到工程質量和施工進度，尤其對于技術復雜、難度大、工藝新的建設項目，應選擇富有施工經驗、理論基礎扎實并且持有相關資質證書的人員承擔。除了對管理人員和技術人員要嚴格要求外，還應加強對工人的管理和培訓，提高工人的技術水平和工作效率。

3、加強物資供應和資金保障工作

施工單位應根據工程進度計劃安排落實施工所需的各種原材料及設備的采購、運輸、存放、質量檢驗等工作，保證各種物資能按計劃用于工程建設，避免物資供應不及時影響工程進度。

施工單位在開工前應做好前期預算和資金籌備工作，在施工中根據合同約定和工程計量及時向建設單位收取工程款，并且要合理使用資金，節約成本，降低消耗。建設單位也應按時撥付工程款，為工程施工提供充足的資金保障。

4、加強工程變更的管理工作

引起工程變更的原因有很多，如原設計有缺陷或漏項、業主有了新的需求、調整建筑規模或用途等。不論何種原因，都應慎重對待，盡量減少不必要的工程變更。項目管理人員應重視施工前的圖紙會審，盡量把許多圖紙的未盡事宜在施工前得以解決，避免因圖紙問題而增加變更。對待業主提出的變更要求，應審查和分析其變更要求是否合理可行，是否符合規定，嚴格控制隨意變更。

5、加強防范措施和監督檢查的力度

工程管理人員應充分考慮到會對施工進度造成影響的各種風險因素，做好防范措施和應急預案，提高抗風險能力，還應加強監督檢查的力度，注意施工安全，避免發生重大安全事故。

四、結束語

綜上所述，控制施工進度的重要性不言而喻，影響施工進度的因素是多方面的，我們必須通過行之有效的管理與控制，把這些不利因素帶來的影響降到最低，確保建筑工程能夠按計劃如期竣工。

參考文獻：

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