傳統社區管理向現代物業管理轉型升級的論工程合同在工程建設中的作用

【摘要】城市建設的發展推動著社會的進步，在工程建設的運轉上尋求一個良好的管理方式是城市發展的前提，而在建設中工程合同的作用更是不容小覷。如今，工程合同已漸漸為各大建筑企業所用，使用合同中這一方法提高了高效精簡的工作效率，在業界樹立起了良好的口碑，已經成為企業降低成本追求利潤最大化的主要管理手段。工程合同的簽訂，確立了企業施工中的工作進程與施工安排，從一定的程度上保證了施工的安全可靠性。因此，在工程建設前簽訂合同是非常有必要的，本文通過對工程合同的綜合分析，論述工程合同在工程建設中的作用。

【關鍵詞】工程合同；工程建設；作用

引言

簽訂工程合同是現代最符合市場與企業現狀的一種合作信用方式，近年來被廣泛適用于各個不同大小規模的工程建設層面。如今的市場以滿足客戶要求為主要準則，而工程合同核心就在于最大化滿足開發商與施工單位對建設的需求，以實現建立精準的目標與利益最大化的商業管理建設系統。企業要做到對工程的有效控制，一方面簽訂合同，可以保障了施工有條不紊的進行，另一方面需提高對合同的有效管理，形成一個科學合理的合同管理體系，推動企業工程的發展，為工程合同的未來發展提供有價值的建議。

1.建設工程合同的作用

1.1 工程合同是建設項目的管理核心

加強對合同管理是建設項目管理的核心，對于建設項目的進程與控制，最有利方法便是對工程合同有效的部署與規范。在我國，任何項目工程實施的前提都是建立在工程合同的基礎上的，有了工程合同，開發商便能與項目建設機構達成一致共識，確立共同目標，形成良好的合作關系。工程合同是保證工程項目施工的基礎，降低了施工期間可能出現的風險，它對工程中基本的硬性規范提出了要求，例如施工的工期、項目工程質量、施工中的相應管理與施工經費。若無工程合同，首先項目在施工當中得不到有效的法律保護與法律支持，其次僅僅靠人力資源的片面管理很難整體控制施工的工期。所以施工單位與甲方需清楚的認識到工程合同的重要性，保證合同的簽署，從而更好的實現項目建設的目標。

1.2 合同雙方當事人最高的行為準則

在合同中對工程的許多方面都做出了規定，尤其是體現了雙方達成的共識，是合同雙方當事人最高的行為準則。在確定了工程合同后，就意味著此合同具備了法律效益，并且雙方都要嚴格遵行。在這里值的一提的是，任何合同的簽訂都是需要在簽訂人意愿明確的情況下完成的，而且就合用內容本身來說也必須合法，這一點工程合同也不例外。

1.3 工程合同是項目實施中解決各種糾紛和整治的法律依據

就工程合同對工程保障來說，由于工程合同的簽訂的同時便受到了法律的保護，因此合同的簽訂是解決糾紛和整治的法律依據。如若在施工當中一方出現違約的情況或是有突發情況的出現，都可以根據工程合同取得相應的賠償，不會造成太大的損失。合同索賠主要包含以下三個方面的內容：首先是開發方違約造成的，通常出現的情況是開發商未能按時付款或者拖欠工資，還有可能出現其他違反合同約定的情況，都能依法獲得賠償；另外，是可能因為工程項目本身出現的突發情況造成的，由于市場出現的價格變動材料的不足所導致的情況，導致工期出現一定的拖延；最后是因為施工的外部環境和施工條件引起的[1]。因此，合同的簽訂保障了平衡了簽訂雙方的共同利益，體現了法律保護的初衷。

2.建設工程合同中常見問題

2.1 存在合同文本不規范的問題

在合同簽署的前提下，需要看清楚合同文本是否符合規范，避免出現由于規范而出現的問題。由于我國對建設部門和工商局對規范建設項目的合同管理制定了一些相應的合同規范文本，其內容規定了合同期間從施工工期到施工資金各個基礎方面，避免了部分開發商與施工單位合同簽訂中出現的漏洞，避扼殺了矛盾的產生。有些建設單位故意對工程合同進行回避，逃避建設中應當承擔的責任，采用的則是口頭的形式進行委托，等工程完成以后在進行合同的補簽，這樣的合同起不到約束的作用[2]。

2.2 合同管理水平比較低

在簽訂合同之后，對合同的管理也是一個重要的方面，許多工程單位就因為合同管理水平比較低，從而造成了許多問題。如今市面上，大多數的建設公司并沒有意識為合同管理制定一定的規章制度，對合同的管理出現了明顯的漏洞，文檔與打印的文件不能做到有序的安放，以保證其具備的法律規定有效性。同時我國現階段對于一些專業的合同管理人才還比較的缺乏，這已經成為合同管理的主要障礙[3]。

3.結束語

綜上所述，本文通過對建設合同作用的分析與舉出合同中的常見問題，為工程企業對工程進程的規定與控制提供良好的經驗指導。具體分析比較與闡述的案例表示，工程合同對工程建設有很大的推進作用。隨著我國工程建設項目合同管理機制的構建以及實施，不同工程建設單位都覺察到合同管理對于控制工程造價的關鍵價值以及意義。企業在探索中不斷的嘗試會帶來意想不到的效果，當工程進程與合同規定結合時，兩者會相輔相成共同構成良好的系統管理體制，相互制約推進工程進度。另外建筑工程造價管理工作的科學合理性，也是企業獲取較大利潤最大化的關鍵因素，它能使建設企業的進步發展少走彎路，是企業步入現代化的標致，也是加快建設企業運轉效率的必經之路。

參考文獻

[1]李文.建設工程合同在工程建設中的作用分析[J].科技與企業，2013，（54）：78-80.

[2]王靜懷.淺談合同管理在工程建設管理中的作用[J].中華民居（下旬刊），2014，（24）：123-124.

[3]宋慶紅.公路工程合同管理在項目成本管理中的作用[J].技術經濟與管理研究，2015，（2）：36-37.