對建筑項目中工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析

【摘要】建筑項目工程造價是建筑企業(yè)施工的重要組成部分，而重視工程造價也成為了建筑企業(yè)提高企業(yè)效益、控制建筑支出的重要方向。本文從建筑項目工程造價的現(xiàn)狀及問題進行分析，包括工程造價的決策設計階段、招標階段、項目實施等階段的主要問題。并根據(jù)各階段出現(xiàn)的主要問題，提出了相應的優(yōu)化措施，以實現(xiàn)建筑項目工程造價的合理控制。

【關鍵詞】建筑項目；工程造價；造價控制；建筑項目現(xiàn)狀

前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，在如今的建筑領域中，越來越多建筑項目的開展將更多關注于實現(xiàn)科學合理的工程造價。建筑項目工程造價的控制對于提高建筑企業(yè)效益有著重要意義，也有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展建設。

1.建筑項目工程造價的現(xiàn)狀及問題分析

1.1工程造價決策階段

建筑項目的工程造價涉及多個階段，首先需要對建筑工程進行整體評估與項目可行性研究。在工程造價決策的過程中，往往容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即指概算超過估算、預算超過概算、結算超過預算三種現(xiàn)象。主要原因就在于工程造價的管理不合理，沒有科學控制建筑項目的各項支出，以及沒有對項目進行合理評估。“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)也是工程造價決策中較為突出的失誤，將不利于建筑企業(yè)的后期施工建設。“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)也反映出建筑企業(yè)工程造價決策時過于匆忙，未能充分考慮多種情況，而由此直接導致的后果則為，企業(yè)在施工中修改工程造價，而使得最終的項目結算遠遠高于項目估算。對于建筑企業(yè)而言，忽略工程造價的設計，而盲目開展施工，或是未經(jīng)權衡考慮而選購建筑材料，常常導致工程造價結算高于預算。因此，在工程造價的決策階段，因綜合考慮各方面因素，包括市場變化等因素，才能夠使工程造價更加科學合理。

1.2建筑工程招標階段

建筑企業(yè)在進行招標時，常會受到過多的行政干預，來自行政方面的限制過多，則使得建筑企業(yè)的工程造價管理乏力。受到外部客觀因素的影響，建筑企業(yè)在工程造價評估時，也常常傾向于保守化。同時多數(shù)企業(yè)在項目招標過程中，具有較大的盲目性，綜合以上原因，導致了建筑工程難以進行科學的工程造價評估。科學的工程造價應該能夠體現(xiàn)在詳細的招標文件中，如果招標文件闡述不清，或是對相關問題的涉及較少，而實際施工過程中又出現(xiàn)了，由此導致工程造價估算低于結算。在招標過程中，需要充分調(diào)查市場情況，只有對市場進行預先的評估和了解，才能制定更為合理的招標計劃。

1.3建筑項目實施階段

建筑企業(yè)在實際的施工中，表現(xiàn)為對工程造價的更加重視，但由于缺少科學的造價管理，而導致工程造價管理的整體效率不高。由于在項目前期缺少科學合理的項目分析，往往導致后期施工過程中財務管理難度增大。對于多數(shù)建筑企業(yè)而言，提高企業(yè)效益就需要控制好投入的成本，在控制項目質(zhì)量的前提下減少支出。但在實際情況中，往往由于缺少合理的項目評估以及完善的財務管理體系，使得企業(yè)無法設立較為客觀科學的財務估算。另一方面，部分企業(yè)不遵守法律條文規(guī)定，違反合同條約，并且還會出現(xiàn)隨意提高單價的現(xiàn)象，使得實際的項目結算要遠遠高于項目估算。而要實現(xiàn)科學的工程造價，維護建筑企業(yè)與建設單位的利益，就需要重視建筑項目的前期設計，以實現(xiàn)項目后期的順利施工。

2.建筑項目工程造價控制問題的對策分析

2.1重視建筑項目的可行性研究

建筑前期較為關鍵的是項目的可行性分析，項目可行性研究包括多個方面，如市場分析、項目招標方案、財務分析、融資管理方案等等。一個建筑項目是否能夠開展，是否能夠為企業(yè)帶來明顯效益，都離不開對項目的可行性進行分析。早期的項目可行性研究，也能夠為建筑項目的工程造價提供數(shù)據(jù)支持，包括詳細的項目支出以及可能需要的項目支出，以制定合理的項目估算，并且與預算、結算能夠?qū)崿F(xiàn)較小的差異。

2.2建立健全的財務評價指標體系

要實現(xiàn)合理的工程造價，離不開健全的財務評價體系，工程造價分析的主要內(nèi)容之一為項目稅收的評估。如果對稅務的管理和評估不準確，則會使得項目財務出現(xiàn)漏洞。而健全的財務評價體系，應該能夠根據(jù)現(xiàn)行的國家稅收政策，設計合理的項目稅收，并且與實際稅收的差異較小，如此也能夠保證工程造價的合理性。建筑企業(yè)的財務評價需要根據(jù)多種指標，而這些指標的確立需要根據(jù)項目開展的時間、項目資金的流動度以及項目目標等等因素而變化。

2.3構建工程造價信息溝通機制

在建筑施工中，需要專業(yè)的人員進行工程造價管理，而實現(xiàn)工程造價的管理也需要大量的信息支持，包括市場經(jīng)濟、建筑材料、物流管理等多方面的信息。因此，如果能夠在實際施工中掌握大量信息，則將對工程造價的管理有著積極的意義。建立起工程造價相關的信息溝通機制，通過設立相關數(shù)據(jù)庫和信息資源，為工程造價管理提供更多的信息支持。掌握足夠的信息后，專業(yè)人員在進行工程造價管理時，可以使工程造價的控制更加合理，也有利于減少建筑施工“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強工程建設的監(jiān)督管理

建筑工程的施工離不開一定的監(jiān)督管理，對于當前建筑項目與建設單位私下商定，并且擅自太高單價的行為，需要強有力的監(jiān)督管理才能夠有效避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。一定強度的監(jiān)督管理，既能夠避免市場招標和投資的盲目性，也能夠促進建筑項目施工的合法化與規(guī)范化。而監(jiān)督管理除建筑企業(yè)內(nèi)部管理以外，往往也需要借助政府以及社會機構的監(jiān)督管理，如此才能夠保證建筑企業(yè)工程的順利開展。

結束語

總而言之，在建筑項目工程造價的各個階段都存在著相應的問題，包括工程造價決策設計、招標階段以及工程實施階段。在實際的建筑項目實施中，需要關注于工程造價中可能出現(xiàn)的問題，并且建立起相應的財務評價體系以及加強工程建設的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)建筑項目工程造價的合理控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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