淺析控制與管理在工程造價中的重要性

【摘要】建筑行業的激烈競爭，建筑企業紛紛在工程造價方面開始注重對其控制與管理。但是控制與管理的過程，由于受到內部或外部諸多因素的影響，整體上無法將建筑工程造價的控制和管理提升到高的水平。因此建筑行業即使競爭激烈，但其發展卻由此受到了制約。針對此種現狀，本文將從建筑工程造價的現狀與意義，控制與管理兩大方向進行探討和分析。

【關鍵詞】工程造價；現狀與意義；控制與管理

引言：

在最近的幾年里，隨著建筑行業的發展，為達到經濟效益的最大化目標，

控制工程造價，節約施工成本，成為人們關注的問題。然而人們在工程施工造價的控制和管理過程中，卻出現了控制與管理無法有效達到人們所要的預期目標的現象。為此，探討加強工程造價的控制和管理，分析個中的原因對工程造價乃至建筑行業的發展都有著十分重要的意義和作用。

1.國內工程造價管理現狀與意義

1.1工程造價管理現狀

1.1.1落后的管理觀念

由于我國的工程造價管理是從計劃經濟模式轉變進入現在的市場經濟模式中，即使現身處于市場經濟模式下，骨子里依然散發著計劃經濟模式的“味道”。為避免工作管理經常出現的“四算”分離和“三超”的現象，創新工程造價的管理理念很重要。

1.1.2 不高的從業人員素質

現狀，從事國內工程造價管理領域的人員大部分接受教育的水平在大專以下，即使有較強能力的也是鳳毛麟角，再加上這些人員大部分只注重造價的概預算，大部分不能從整體上對工程造價管理進行全方位地管理。

1.1.3法律、法規不健全

即使現今出臺了與工程造價相關的法律法規，但是當工程建筑在造價方面出現問題時，這些出臺的法律法規依然不能確切地將問題解決，例如招標階段會出現的串標、議標的現象。

1.2 工程造價意義

首先，工程造價管理的出現是為了實現建筑工程造價將工程成本控制在合理的范圍內，其中包括了對設備、工具的購置費、建筑安裝工程費用和工程建設的其它費用的控制和管理。

其次，工程造價的控制和管理工作能否做到合理會決定著工程項目投資的經濟效益。尤其是大工程建筑，人們對其投入的人力，物力和財力都相當大，在工程造價方面，一旦出現管理的失誤，都會對項目投資造成巨大的經濟損失。

最后，為了建筑工程的全過程能在預算內科學而合理地進行，不造成過程中的浪費和損失，保證不同的階段能充分體現工程造價的作用，對工程造價進行合理地控制和管理具有現實的意義。

2.如何加強工程造價的控制與管理

從上文的分析，由現階段我國工程造價的現狀和出現的問題，工程造價的控制和管理從一定程度上可以說是受到了外界因素的限制，使其不能很好地得到發展，但是這些都不是直接影響因素。工程造價的控制和管理更應該從自身問題出發，改變現狀，才能得到后續的發展。下面將分別從工程造價的設計環節、施工環節和結算環節來分析其對加強控制和管理工程造價的影響。

2.1設計環節

2.1.1制定合理的設計方案

工程造價的前期就是要制定出一個合理的方案，而制定造價的設計任務書就是一個重要的工作。其涉及到的投資估算額是工程造價中最高限度的金額，整個工程造價的管理也都以其作為指標進行參考。在制定設計任務的設計階段，需要綜合工程的各個方面，大概預測工程施工時會出現的問題，同時還應該明確造價標準的核心——設計單位和人員，并提高任務書的估算精確值。從事人員要提高現代核算意識，避免出現輕經濟重技術的現象；為防止出現脫節現象，要學會對設計與核算、技術與經濟進行有機整合；結合工程機構的功能需求，制定有效的設計方案、確定工程造價并選出最合理的施工方案。

2.1.2采用清單計價模式

清單計價模式是順應建筑企業選擇設計方案時采用找投標的方式而推出的一種有效模式。在招投標后，人們做出對中標項目的具體投資估算后，可根據招標文件的相關要求和施工現場的需求，對招標文件進行合理編制并傳送至投標方，之后在規定的相關時間內進行接收設計方案并了解投標報價，最終在對各個設計方案進行對比下，選出最佳的報價方案后，則是實現了采用清單計價模式的流程。

2.1.3使用性價比最高的材料

選擇性價比高的材料對工程造價起著重要的影響，所以在施工準備階段中，前期的材料選備和設備選購成為其重要且必要的工作。研究前端的招標準備并根據設計階段的施工需求，進行選擇工程最適合的材料，而不是為追求檔次和高端，忽略了實際情況。甚至可以在這個過程中，先對建材市場進行市場的了解和調查，通過合作的方式，與性價比高的商家建立合作關系，從中可減少一定的資源損耗。

2.2施工環節

施工環節對工程成本的控制對工程造價而言是個關鍵的環節。首先，要做好施工合同管理的工作，減少工程索賠的風險；其次對于工程設計變更問題，在嚴格審核工程設計變更的情況下，從經濟美觀、使用功能等方面考慮，最后結合變更對總投資影響的計算，再做出是否需要變更的決定。這樣不僅可以減少了工程費用的不必要浪費還可以避免投資失控。最后是對現場簽證進行嚴格的管理，防止因過程的不嚴肅，而給工程結算階段帶來麻煩和給業主帶來經濟損失的現象。

2.3結算環節

結算環節屬于工程造價最后又比較關鍵的環節，其需要工程預算人員結合工程施工的各個階段的造價、造價管理人員根據具體情況嚴格審核合同條款、監理針對設計變更進行確認簽字后完成工程造價的結算環節。結算階段中的層層關系的確認，在提高造價管理工作水平的同時還能實現經濟效益的最大化。

結束語：

綜上所述，工程造價的控制和管理工作對工程項目實現經濟效益的最大化有著重大的作用，所以加強對工程造價的認識和加強對工程造價的控制和管理對建筑工程的發展起著重要的作用。

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