淺談建筑施工企業現場管理存在的問題及措施

【摘要】社會在進步，經濟在發展，建筑施工行業在繁榮，這是社會發展的客觀規律，因此建筑行業被人們稱為是“不落”的產業。但是隨著許多建筑業的興起，許多建筑施工企業為了追求價值最大化、成本最小化，他們不顧人們的生命財產安全，在施工現場管理過程中存在著施工人員素質低、施工材料管控意識差、施工技術措施不到位、安全意識不高、企業文化弱化等方面的瑕疵，這些問題的存在直接導致建筑施工企業安全無保障而釀成的悲劇經常發生，血的教訓告訴我們：“安全第一、質量第一、珍愛生命”這是在和諧社會的今天每個建筑施工企業的社會責任，所以本人想在這里闡述下當前建筑施工企業現場管理的重要性，并分析其存在的問題以及優化措施，希望對今后建筑施工企業工作的全面開展起到小小的應有作用。

【關鍵詞】建筑施工企業；現場管理；問題及對策

引言：

我們知道建筑施工企業的現場管理是建筑企業全面管理的重要環節之一， 因為在當今的市場體制下，建筑施工企業競爭壓力不斷加強，那么在確保工程質量的前提下，降低成本、安全生產、提高經濟效益與社會效益是建筑施工企業不斷增強競爭力與凝聚力的強有力手段。如何做好建筑施工企業的現場管理工作，使建筑施工企業的人、財、物得到優化整合，從而使建筑施工企業健康穩定地發展。我想這是建筑施工企業的每個管理者值得去思考的問題。

一、建筑施工企業現場管理的重要性

1、直接為企業創造經濟效益與社會效益

建筑施工企業與其他企業不同，其現場是產品的開發與生產的場所，也是企業提高產品質量、降低成本、獲得社會增加值的重要場地。

2、是發現問題、處理問題的重要階段

現場管理好，就會及時掌握第一手資料，在大量信息得到及時的反饋下，在第一時間發現問題并及時有效地處理，這樣可以彌補企業的重大損失，為企業的穩定發展奠定了基礎。

3、了解職工動態，弘揚企業文化

現代企業發展要求的和諧社會、人本文化，所以深入現場管理，可以與員工進行互動與溝通，關心企業，更要關愛企業的員工，關懷他們的生活，讓他們人留企業，心系企業。

二、當前我國建筑施工企業現場管理工作存在的問題

1、缺乏對綜合素質差的施工人員進行監督

建筑施工企業是人員密集的企業，并且這部分人員大體上來自偏遠的山區農村，他們文化素質低，觀念落后、專業能力差，以上這些是事實。由于這些人員的綜合素質差，再加上現場管理人員為了搶時間、趕進度而忽略了對他們的監管，導致施工質量出現問題。如工人在建筑施工過程中私自在樓頂拆模造成頂板出現裂縫，并且由于現場監管人員的疏忽，后續工作也沒有發現此問題，直到住戶入住才發覺，這不但給住戶帶來了麻煩，也給施工企業也造成了經濟損失，同時在社會上也造成了極大的負面影響。

2、施工材料缺乏規范管理

在建筑施工現場，涉及的材料應用的種類比較多，再加上施工的時間緊、任務重，所以許多材料未按照其性質進行存放，不同的材料混放在一起，即影響了施工的效率也影響了材料的性能。如鋼筋存放久了產生變形以及生銹現象，這樣即影響施工的質量又耽誤了施工進度；同時對一些租用的手腳架、模板等工機具材料，由于無人監督，通常容易被損壞、丟失，這樣大大地增加了施工成本；在施工過程中，不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費、材料閑置；再有由于工時缺乏合理安排，從而導致人員接替不緊湊，停工待料現象十分嚴重。

3、技術落后，管理不到位

我們知道施工的現場存在著許多不確定因素，所以它要求現場的技術管理人員，在即懂得技術的前提下，更要懂得管理，使之具有復合型人才。設計、管理、現場經驗這三項的有機組合是施工現場管理人員的綜合能力的考驗。但是目前許多施工項目現場管理人員在技術知識上缺乏，不能對施工材料的性能逐一了解，又缺乏對新工藝、新技術的掌握，甚至有的技術管理人員對現場較為復雜的圖紙都不能把握到位，部分工序的施工安排不合理，造成返工的現象；施工現場管理不嚴格，現場安全文明措施不完善，造成人員傷亡帶來的成本增加，這樣就造成包括技術管理人員在內的違規操作，從而給施工安全和工程質量帶來了隱患。

4、缺乏企業文化的正能量

由于建筑施工企業的特殊性，所以施工企業人員的組合也來自四面八方。雖然他們的素質參差不齊，他們的信念與文化修養也不同。但是他們有著共同的心愿：那就是企業的老板好、待遇好。其實這個正是企業提高競爭力與凝聚力的前提，它也是企業文明、社會文明的直接表現，更是社會發展到今天企業會用人、用好人的外在表現。但是許多建筑施工企業卻忽視了這一重要的一點，在對待員工上不是一視同仁，主管領導不與基層員工進行交流，不關心他們的生活與家庭。在現場管理上使用老一套路的強、硬、罰、懲的管理模式。讓基層員工在惶恐、害怕、消減、被動的前提下消極地工作著，員工們在這種環境下工作，最突出的表現就是人留不下，心更留不下，從而導致施工現場安全事故時常發生。

三、針對當前我國建筑施工企業現場管理存在的問題應采取的措施

1、加強各類人員的綜合素質的提高

一方面要抓好施工隊伍人員的建設工作，因為建筑施工企業農民工多，所以要注意對他們進行崗前素質技能的培訓工作，只有合格后才能持證上崗作業，這是建筑施工企業招聘施工人員的最基本要求；同時在上崗過程中，注重對他們進行繼續培訓教育工作，聘請專家以及權威技術人員進行現場講座，這樣可以將實務案例融入課題講座，不但使大家留下深刻的印象，也有助于施工人員綜合素質的提高。另一方面建筑企業在需要技術的前提下，更需要管理人才，所以它要求施工企業現場管理人員具有極強的專業能力和超高的綜合技能素質，同時還要對施工企業全過程運轉了如指掌，避免技術與管理相脫離，或者對二者哪個方面掌握的都不深刻而耽誤企業的正常運轉。所以要注意挖掘這方面的人才，同時更要注重對他們的開發、利用與培養。讓他們在開闊視野的同時，也提高了自我，最終服務了建筑施工企業。

2、加強施工現場的材料監管工作

我們大家都知道建筑施工企業，原材料成本是一項重大的支出，那么加強現場成本管理是有效降低成本的主要手段之一，同時也是堵塞施工現場跑冒滴漏的重要舉措之一。所以建筑施工企業應該做好施工前期的準備工作，如對工程消耗用的材料采用限額領料的辦法進行控制。并且嚴格執行，凡超出定額用料的，一定查明原因，并將責任追落實到人頭，凡是低于定額用料的，則要給予一定的獎勵，并且一定兌現。材料的采購成本也不能忽視，材料在采購過程中，要比較材料質量、價格、運費等綜合成本。另外要在無特殊客觀原因下，嚴格執行采購計劃，這樣可以防止材料積壓，從而引起由于工地材料保管不當而丟失的現象發生。認真地領會設計的意圖，并按照有關規定組織好材料的貯備工作。同時安排好現場監督人員對材料的驗收、擺放、領用工作。上述工作要實行信息一體化管理，使材料從進入工地到進入在建工程都留下清晰的痕跡。另外合理地安排工時，杜絕窩工、誤工現象的發生，對此種現象的發生一定將責任追究到底，落實到人，一視同仁，決不手軟。

3、強化施工現場的技術管理

既然是建筑施工企業，那么技術是質量的前提，是安全的保證，所以加強施工現場的技術管理勢在必行。首先技術人員要全面掌握項目的施工進程，認真解讀施工圖紙，查閱相關的資料，使理論聯系實際。其次注重施工過程的細節管理，因為每個細節的疏忽大意就會導致將來重大隱患的發生，給家庭、給社會帶來的重大損失將無法衡量。再有要加強施工現場的檢測工作，確保每道工序符合工程質量標準，這也是補救不安全因素的重要措施。最后抓好施工現場的全過程安全監督工作，改變過去的事后監督狀態，讓監督貫徹于施工現場的全過程，讓監督由事后的靜態轉化到全過程的動態管理之中。

4、積極開展企業的正能量

我們說企業文化是一種積極向上的正能量，企業才能具有魅力與實力吸引員工與客戶，同時也會在社會中產生共鳴。尤其是施工企業在人的素質與文化都參差不齊的情況下，更應該加強這方面實施與整頓。所以施工企業應該成立寬松的、暢通的溝通信息平臺，給全體職工一個暢通無阻的發言監督的空間，并對職工提出的問題給予重視與積極的解決。同時更要提倡高管人員關心職工、愛護職工、關愛他們的生活，更關愛他們的家庭，為他們解決后顧之憂。讓他們心系企業，真心真意地愿為企業同甘苦共患難。

四、結語

總之，建筑施工企業只有在確保安全第一、質量第一的前提下，才能提高企業的競爭力、占領市場的購買力、抓住客戶心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企業的現場管理工作，是實現上述愿景的提前與重要手段。但是施工現場管理它不是口號，是系統的工程，相信通過建筑施工企業全員的共同努力一定會在美化城市建設的前提下，達到企業的經濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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