建筑工程項目管理中常見問題和對策

【摘要】隨著經濟社會的不斷發展，全國各地的城市建筑開始紛紛拔地而起。進而對建筑工程項目安全與質量的要求也越來越高，對建筑工程的項目管理難度也越來越大。建筑工程的項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，強化對建筑工程項目的管理，加大建筑工程的項目管理力度，優化建筑工程施工方案，可以提高工程的技術施工水平與實際工作效率。進而完善工程質量，延長建筑物的實際壽命，有利于推動我國的社會主義現代化建設。建筑工程項目的管理涉及到多方面的內容，會對工程的進程與安全、造價等產生重大的影響。基于建筑工程項目管理的特點及內容，本文首先探索與分析了建筑工程項目管理中的一些常見問題，再對如何解決建筑工程項目管理中的常見問題進行了探索與研究，已達到促進建筑工程施工安全高效運行的目的。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；常見問題，解決措施及對策

0.引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的城市化進程正在不斷加快，我國的建筑工程也因此迎來了發展的春天。建筑業的迅速發展也加劇了建筑行業之間的競爭，建筑企業工程項目的管理水平直接影響到建筑企業的市場競爭力。所以，要提升建筑企業的社會地位，要想讓建筑企業能夠在越漸激烈的社會市場競爭中占據一席之地，就必須加強對建筑工程項目的管理與規劃。強化對建筑工程項目的管理既可以保證建筑工程施工的高效運行，又可以保障工程的安全與質量。所以，建筑工程的相關人員要加強對建筑工程項目各個環節的控制與管理，采取有效措施來解決建筑工程項目管理中存在的一些實際問題，進而不斷提高建筑工程的施工效率以及施工安全與質量。

1.建筑工程項目管理的特點及內容

對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現項目規劃目標。具體實施過程就是要以項目負責經理為基礎，對項目運行的規律及過程進行合理科學地規劃、協調、控制，以達到適應具體工作環境，促使建筑工程施工過程高效運行的目的[1]。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個生產要素進行優化配置與合理組合，利用先進的現代管理技術與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業的綜合效益。

建筑工程項目管理的主要內容就是要貫徹落實三控制、二管理、一協調的規定，即質量控制、費用控制、進度控制、信息管理、合同管理以及組織協調。建筑工程的項目管理主要涉及到建筑材料、機械設備、資金與技術人員等等，這些相關性、集合性、具有目的性和社會適應性的要素，是一種可以相互結合、相互影響的多維立體關系，這就說明了要對建筑工程的項目進行系統性的管理。

2.建筑工程項目管理中的一些常見問題分析

雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發展，在建筑工程施工的效率與安全質量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在的一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質量與安全埋下了隱患。

2.1建筑工程項目管理中缺少法律的引導

目前我國的建筑工程相關管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，還沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質量與安全的重要性[2]。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現象。在建筑行業的內部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。目前在建筑工程的項目管理運行中，存在較為嚴重的法律法規缺失現象[3]。對一些具體的法規及規定不夠明確，沒有制定完善的法律法規也使得相關管理人員對法律法規并沒有引起相應的重視。

2.2建筑工程的相關管理制度有待完善

目前我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關規定來進行管理、管理松懈的現象。目前我國建筑工程項目管理不規范主要集中在以下幾個方面，首先是建筑工程的企業內部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規范，沒有形成一個統一的標準。再就是在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關管理規定來嚴格執行管理要求，導致管理過程出現漏洞或失誤[4]。還有就是一些建筑企業缺少專業性的管理人才，在建筑工程項目的相關管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。最后就是缺乏完善的系統管理機制來引導管理人員進行科學規范的管理，針對一些極易發生的突發狀況也沒有建立相應的應急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質量的提升。

2.3建筑工程管理人員的專業素養較低

隨著經濟社會的不斷發展，人民的生活水平也在逐漸提高，進而人們越來越重視對生活環境舒適度的控制。因此，人們對建筑的要求不再像以前那樣只要能夠遮風擋雨就行，而是對建筑的美觀及實用性提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業水平還比較低，有很多管理人員都沒有經過正規、系統的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應的專業規范[5]。在一定程度上無法滿足顧客的實際需求，使得相應的施工效果達不到相應的預期，這也是產生很多建筑工程不合格的原因。目前我國建筑工程項目管理人員專業素養較低主要體現在法律意識淡薄、職業道德缺失、專業技術薄弱等方面，建筑工程項目管理涉及到建筑工程施工的方方面面。建筑工程項目管理人員素質不高也會間接影響到工程的施工進度，進而損害建筑企業的綜合效益。

3.解決建筑工程項目管理中常見問題的相關對策

3.1完善建筑工程項目制度管理體系

要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制可以把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體[6]。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管就誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題[7]。與此同時，還要將具體的安全責任落實到個人。定期對建筑工程管理項目進行抽檢，強化整改與監督力度，消除施工過程中的安全隱患。

3.2優化建筑工程項目施工的準備工作

在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。對一些施工難度大、較為危險的項目工程要做到（下轉101頁） （上接99頁）細心謹慎，把安全施工落實到位。堅決按照相關管理規范來對建筑工程項目進行科學管理，合理安排每一道施工程序。在項目開始前，首先要做好相關準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協調各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。

3.3加強對相關人員的職業技能培訓

建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關項目管理人員息息相關。為了強化建筑工程項目管理的質量，首先要建立一支專業性強、職業素養高的管理隊伍。建筑企業要定期對相關管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質以及實際管理操作能力。具備相應的現代化管理技術水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優化建筑企業的資源配置。不斷提高建筑企業的市場競爭力，進而促使建筑企業能夠在日益激烈的社會競爭環境中占據一席之地。

4.結語

建筑工程項目管理的質量關系到人們的生命安全，所以建筑企業的有關部門要對此引起重視。隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程的質量和水平也在逐漸提高。建筑企業的相關管理人員要強化建筑工程項目的安全管理工作，完善內部管理機制。提高安全法律意識，進而促進建筑施工的健康運行。建筑工程項目管理是保障建筑工程安全施工的基礎，建筑企業要不斷完善建筑工程項目管理制度。保證建筑工程施工的安全高效運行，進而全面提升建筑企業的綜合效益。

參考文獻：

[1]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[2]盧繼仁.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].民營科技，2013，09：127.

[3]施文明.建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013，09：243-244.

[4]石匯.建筑工程管理中的常見問題及其對策研究[J].中國高新技術企業，2015，12：125-126.

[5]史海亮.建筑工程項目施工管理中的常見問題分析及對策[J].中外企業家，2015，15：207-208.

[6]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014，19：258.

[7]郭城利.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].中國集體經濟，2012，28：53-54.