關(guān)于建筑工程管理中存在問題的思考

【摘要】伴隨著不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)也在與日迅猛發(fā)展中，最近幾年，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的重中之重。而對于建筑工程管理來說，其涉及多個(gè)單位和部門，是建設(shè)工程的理論力量，有利于更好的建設(shè)工程，可以說其管理水平的高低和工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因而，探討其中存在的問題有著重要意義，鑒于此，本文就建筑工程管理中存在問題進(jìn)行了相關(guān)分析，并且就問題的存在原因進(jìn)行了探討，最后提出了相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；思考

1.建筑工程管理中存在問題分析

1.1相關(guān)法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善

對于當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范來說，開始實(shí)行于零二年五月一日。此部規(guī)范相對完善，也較為系統(tǒng)的總結(jié)了歷年來國內(nèi)外先進(jìn)的管理措施以及管理模式，并且大力推廣了其建筑工程的相關(guān)管理體制。因而，將其應(yīng)用于我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，確實(shí)有著非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。在此部規(guī)范之后，也有很多和建筑工程管理相關(guān)的法律規(guī)范先后的進(jìn)行了頒布，但如果將其相比與國外先進(jìn)的建筑工程管理水平來看，還有很多局限性。就當(dāng)前來看，還存在很多建筑企業(yè)在管理的時(shí)候并沒有真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，因而在其相對應(yīng)的管理中，要想建立標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)以及明確的管理機(jī)構(gòu)也自然成為空想，如此，也就難以落實(shí)每個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)，不能對它們進(jìn)行明確的分工，這樣一來，也就不用說依據(jù)相關(guān)法律法律來進(jìn)行建筑工程的管理工作了。

1.2有待于進(jìn)一步提高人們的建筑工程管理意識

就當(dāng)前來看，建筑工程管理工作的重要性不言而喻，但還存在很多人們并不重視對建筑工程的管理工作，還存在較為明顯的看重技術(shù)輕視管理的情況，很多建筑企業(yè)局限的認(rèn)為提高建筑施工技術(shù)水平十分重要，而忽視了對建筑工程的管理工作，因而，自然難以將建筑施工的地點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮出來，難以充分利用人才和資源，進(jìn)而也使得建筑工程的質(zhì)量隱患難以避免。

1.3建筑工程體制有待進(jìn)一步健全

伴隨著不斷發(fā)展的建筑行業(yè)，其也有著日趨升高的建筑工程管理人才標(biāo)準(zhǔn)，也有著日趨增多的需求，但因?yàn)椴唤∪筒煌晟频慕ㄖこ腆w制，使得在建筑行業(yè)的內(nèi)部，也難以使得專業(yè)性的建筑工程管理組織和結(jié)構(gòu)形成，所以，在管理建筑工程的時(shí)候，缺乏不僅具有高素質(zhì)而且具有較強(qiáng)專業(yè)知識的人才，也不能及時(shí)的進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作和引進(jìn)技術(shù)，這樣自然會影響到建筑工程管理的水平，進(jìn)而會影響到建筑行業(yè)競爭力的提高，最終也會影響到建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及壯大。

2.產(chǎn)生原因分析

2.1基于建筑工程技術(shù)的角度分析

對于建筑行業(yè)來說，其有著較細(xì)致的分工和較為密集的勞動力，而對于建筑工程的管理來說，又有著較多的人數(shù)和較為分散的人員以及較為復(fù)雜的工作。我國有著遼闊的地域和復(fù)雜多樣的地形，因而也就使得積累的施工設(shè)計(jì)圖紙有著較為龐大的數(shù)量，而為了較快的提高我國建筑行業(yè)水平，應(yīng)該及時(shí)的引入先進(jìn)的技術(shù)以及更為科學(xué)的管理措施。所以，需要高質(zhì)量的分類這些施工設(shè)計(jì)圖紙，并且做好對它們的存檔，從而更好的查詢相關(guān)信息，共享相關(guān)資源。而就目前來說，我國的建筑工程信息化程度還有待進(jìn)一步提高，其發(fā)展進(jìn)程也有待進(jìn)一步加快，和國外的發(fā)達(dá)國家相比來看，還有著相對較大的差距，這些都使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。

2.2基于管理方面的角度分析

對于我國的建筑行業(yè)來說，自從將項(xiàng)目管理體制實(shí)行之后，也推動了一類新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的形成，即：將施工總承包作為主導(dǎo)力量，依托于各施工企業(yè)以及隊(duì)伍，然而，結(jié)合實(shí)際分析來看，這個(gè)模式太過于理想化，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)想效果，不論是分包的企業(yè)，還是施工隊(duì)伍，都不能將應(yīng)有的施工任務(wù)及時(shí)完成，僅僅有一些具有較高專業(yè)技術(shù)的分包企業(yè)可以保質(zhì)保量并且按時(shí)的將分包任務(wù)及時(shí)完成，而很大一部分施工任務(wù)完成的時(shí)候還需要靠總承包企業(yè)的組織人員，如此就使得建筑總承包企業(yè)要投入更多的資源，諸如人力資源、財(cái)力資源以及物力資源能，如此也難以提高管理水平。

3.相關(guān)建議

3.1進(jìn)一步完善和建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)

就當(dāng)前的建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)來看，還有待進(jìn)一步完善并且加強(qiáng)其執(zhí)行的制度，所以，建立和完善與其相關(guān)的法律法規(guī)從而保證其有力的執(zhí)行才能及時(shí)提供相關(guān)法律依據(jù)給我國的建筑工程管理，同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)制定新的具有較好效果的建筑工程管理法律法規(guī)，不斷推廣專業(yè)化的管理，將具有嚴(yán)格考核和具有較好管理效力的專業(yè)化水平制定出來，使得在建設(shè)的過程中，工程能夠更為順利的進(jìn)行，不斷追趕國際先進(jìn)水平。

3.2進(jìn)一步重視對建筑工程的管理

當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，是管理措施及思想都處于現(xiàn)代化水平的時(shí)代，因而，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，也應(yīng)該重視自身管理水平的高低，但當(dāng)前還有大部分人并不重視對建筑工程的管理，所以，應(yīng)該做好相關(guān)宣傳，使得企業(yè)職工更加重視現(xiàn)代化的管理水平，進(jìn)而使得自身建筑工程管理水平得到相應(yīng)的提高。

3.3重視對人力資源的進(jìn)一步管理

在當(dāng)今的社會大氛圍下，對于建筑工程管理工作者來說，不僅需要對設(shè)計(jì)工程管理方面的工作進(jìn)行勝任，還應(yīng)該掌握管理方面的知識以及經(jīng)濟(jì)和法律方面的知識，但目前來看，我國還相對缺乏這種復(fù)合型人才，因而需要重點(diǎn)培養(yǎng)這樣的復(fù)合型人才，并且，建筑企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，對勞動力進(jìn)行合理的調(diào)配，從而使得自身的人力資源能夠發(fā)揮到最大的優(yōu)勢度，將自身的工作效率及時(shí)提高。

3.4重視管理建筑工程的成本

對于建筑工程的成本管理來說，囊括了多個(gè)方面，不僅有材料的成本，人工費(fèi)用的相關(guān)成本，還包括使用機(jī)械的成本等等，要做好對這些成本的管理，從而使得建筑工程的成本能夠降低，管理效果得以提高。在這其中，對于材料的成本來說，要想做好對其的管理，需要通過控制其價(jià)格，對于人工費(fèi)用成本來說，要想做好對其的管理，需要將它們進(jìn)行合理的配置從而實(shí)現(xiàn)最大的勞動效率，對于機(jī)械成本來說，要想做好對其的管理，需要做好對其的保養(yǎng)措施，使得它們的使用壽命得以提高。

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