工民建施工管理中的問題及對策

【摘要】在本文中，筆者先基于工民建施工的質(zhì)量及成本方面、安全方面、管理資料信息方面等探討了當(dāng)前工民建在施工的時(shí)候伴隨的各類管理問題，接著提出了相對解決措施，希望本文在及時(shí)解決其管理時(shí)伴隨的各種問題的同時(shí)，也為今后相似理論探究增添力量。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；對策；

就工民建而言，其施工情況不僅決定著自身的質(zhì)量狀況，也和自身施工效率密不可分，并且對自身單位的經(jīng)濟(jì)利潤也有著一定影響，自然也會影響到自身單位的競爭力，進(jìn)而會對社會的和諧度和社會的穩(wěn)定度有著一定影響，最終會或多或少的影響到人們的生活質(zhì)量。所以對工民建進(jìn)行合理的管理以及對管理過程進(jìn)行相應(yīng)的探究有著極其重要的意義，因?yàn)橥ㄟ^這，不僅會更好的和諧單位的整體施工氛圍，也能影響到單位的施工條件，所以需要對此施工管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新和改革，使得工程的質(zhì)量得以保證，進(jìn)一步保障單位利潤和效益，更好的推動(dòng)社會和諧度以及社會穩(wěn)定度，鑒于此，筆者結(jié)合自身工作心得，總結(jié)了本文。

1.工民建施工管理過程中伴隨的各類問題

1.1質(zhì)量和成本管理方面的相關(guān)分析

當(dāng)前，為了更好的控制工民建施工的質(zhì)量，對于政府來說，已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策對其進(jìn)行扶持，同時(shí)也設(shè)置了相應(yīng)的管理單位以及相應(yīng)的監(jiān)督部門，但具體來看，不論是進(jìn)行安全監(jiān)督工作的管理工作者，還是相關(guān)的管理機(jī)制抑或進(jìn)行實(shí)施的措施都沒有完全到位，不能和當(dāng)前市場實(shí)際需求相呼應(yīng)，很多安全監(jiān)督部門還僅僅是局限在檢查和調(diào)查事故以及安全度。進(jìn)行許可證的發(fā)放時(shí)，雖然也有相應(yīng)的程序，但工作方法還有待進(jìn)一步改革和健全，需要基于微觀角度和宏觀角度的調(diào)控來增強(qiáng)工民建施工的安全管理意識，進(jìn)而使得企業(yè)在進(jìn)行安全時(shí)，有著完善而健全的管理體系以及管理制度。同時(shí)，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，還存在很多企業(yè)缺少健全而完善的激勵(lì)以及自我約束機(jī)制。

1.2安全管理方面的相關(guān)分析

當(dāng)前來看，對于工民建而言，其施工的安全理念以及意識并不是很強(qiáng)，很多人們也沒有對其關(guān)注，而如此自然難以避免在施工的時(shí)候，工民建伴隨各類安全問題，而因?yàn)榉捎^念的缺乏，也自然會伴隨一些逃避法律責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。而因?yàn)槿鄙倭讼鄳?yīng)的安全生產(chǎn)教育，也就有著相應(yīng)淡薄的安全生產(chǎn)觀念，僅僅傾向于對高收益和效率的追求，卻不聞不問對安全生產(chǎn)的相關(guān)管理，如此，自然難以避免在施工時(shí)伴隨各類不安全行動(dòng)，也難以避免在操作的時(shí)候沒有嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)流程。而在工民建施工的時(shí)候，對于一些必要的大型而言，如果沒有相關(guān)流程操作，很有可能伴隨各類安全問題，因而在進(jìn)行施工計(jì)劃和方案設(shè)定的時(shí)候一定要要重視各類安全問題，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候不能靠單個(gè)人的安全意識，而是需要很多人的共同努力。

1.3信息資料管理方面的相關(guān)分析

就工民建施工而言，其管理的過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而在其進(jìn)行施工的時(shí)候，工程管理的重點(diǎn)就是材料管理、相應(yīng)技術(shù)管理以及施工工作者，同時(shí)需要就這些方面做好相關(guān)記錄，并且將其進(jìn)行分析和整理，從而將有用的信息歸檔以備今后查找，然而，還存在很多施工工程沒有及時(shí)關(guān)注對這些資料信息的管理和統(tǒng)計(jì)記錄，使得一些施工資料僅僅通過臨時(shí)建立，如此也不能作為經(jīng)驗(yàn)為以后作為參考，更有一些資料收集的時(shí)候并沒有采用科學(xué)的方法，甚至沒有尊重實(shí)際而直接憑空捏造。

2.相應(yīng)建議

2.1質(zhì)量和成本管理方面

就工民建而言，在管理其施工項(xiàng)目的成本時(shí)，離不開專業(yè)化的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理措施，在其施工的整個(gè)過程里，需要在創(chuàng)新的信息技術(shù)指導(dǎo)下對其全面而系統(tǒng)的管理，在其施工的時(shí)候，不論是對其質(zhì)量的管理，還的對其成本的控制，都十分重要。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，其效益以及其在市場中處在的競爭位置離不開費(fèi)用的各種開支，而其質(zhì)量的管理情況也直接代表了企業(yè)的形象如何，并且和社會的和諧度以及社會的穩(wěn)定度息息相關(guān)。所以要重視對工民建的這兩方面管理，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行，開工的時(shí)候不能盲目，進(jìn)而使得一些安全隱患直接控制在源頭。另外，在進(jìn)行工民建施工的時(shí)候，要嚴(yán)格對其做好相應(yīng)的監(jiān)督措施，需要定期對其做好相關(guān)檢測，使得對其的管理有效性得以保證。

2.2安全管理方面

就工民建而言，需要重視對其的現(xiàn)場安全管理，因而需要將相應(yīng)的安全管理機(jī)制進(jìn)行增強(qiáng)，在生產(chǎn)的時(shí)候，一定要將安全管理抓好，因?yàn)檫@兩者的步調(diào)是一致的，而相應(yīng)的安全實(shí)施對策以及相應(yīng)的措施也極其重要，在安全生產(chǎn)的時(shí)候，需要細(xì)致的整理和區(qū)分其管理的每個(gè)要素，結(jié)合施工實(shí)際，將對其進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)以及目的確立出來。在培訓(xùn)的過程中，需要重視對施工工作者安全意識的培養(yǎng)和加強(qiáng)，在工民建初始階段，就需要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，從而使得一些工民建安全管理問題在源頭處就得以遏制，進(jìn)而為社會的和諧和社會穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

2.3信息資料管理方面

就工民建而言，在其施工的時(shí)候，進(jìn)行管理其資料以及信息的時(shí)候，離不開創(chuàng)新的管理措施，因而需要合理運(yùn)用創(chuàng)新的信息管理技術(shù)，也離不開相應(yīng)的安全生產(chǎn)力量，另外，在施工過程中的每個(gè)重要環(huán)節(jié)需要認(rèn)真的做好記錄為今后查找資料做出參考。就資料信息而言，其是工民建施工今后質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工效率的參考力量，因而，需要重視對工民建的信息管理，要想此項(xiàng)任務(wù)作為工民建發(fā)展的第一項(xiàng)責(zé)任，另而，在管理資料信息的時(shí)候，要要明確劃分相關(guān)責(zé)任，從而使得每個(gè)責(zé)任都能得以落實(shí)，進(jìn)而更好的負(fù)責(zé)好工民建的施工管理。

3.結(jié)語

總而言之，對于工民建而言，其施工的管理直接影響著其質(zhì)量以及其施工的進(jìn)度和其施工的效率，如果在管理的時(shí)候伴隨問題，將會影響到企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因而需要重視對其施工的管理，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競爭力的提高，進(jìn)而推動(dòng)社會的和諧度和社會的穩(wěn)定度，也為提高人們生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

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