淺談如何加強建筑施工現場材料管理

【摘要】建筑材料是建筑工程施工中必不可少的物質元素，是確保建筑工程順利竣工的主要組成部分之一。而在建筑工程施工成本預算中，建筑材料往往占據相當大的比重。故此，在建筑施工現場管理中，加強對建筑材料的管理相當必要以及重要。本文筆者在探討了以往建筑施工現場材料管理中存在的主要問題的基礎上提出了解決策略，以期為同行提供一些建設性的參考建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；材料管理；效率

在建筑施工現場中，按照場地環境、工程類型、材料消耗與保管特點，選擇較為科學的管理方式，從建筑材料投入與產出整個過程進行組織、協調、計劃與控制，在確保生產所需材料地合理運用的同時最大限度地降低材料的損耗，是建筑施工現場材料管理的意義所在。加強對建筑施工現場材料的管控，也是確保建筑施工質量與施工效率的前提條件之一。

1、建筑施工現場材料管理中存在的問題

1.1材料管理人員專業素質亟待提高

當前建筑材料管理員的專業素養與技能知識水平普遍較低。施工企業所聘請的這些管理人員大部分均非專業材料管理人員，甚至其中的一些管理人員都沒有接受過專業的培訓。這樣的人才素質很難滿足施工企業的材料管理人才需求，也難以確保管理質量與水平。

1.2材料隨意堆放，管理不善

建筑工程施工現場普遍存在的一個問題便是隨意堆放施工材料。相關管理人員在存放建筑材料時，忽略了存放材料的適用條件和環境，隨意堆放現象較為嚴重。亂堆亂放施工材料后果相當嚴重，更何況一些材料甚至都沒有任何的防潮防水、防盜防火標記，致使建筑材料的型號、規格以及生產廠家等出現混淆情況，給正確使用建筑材料帶來了極大的不便。此外，在材料管理中并沒有詳細記錄材料的收發臺賬，甚至還存在材料出入庫單造假問題，材料采購員以公謀私，這也給材料管理工作帶來了極大的困擾。

1.3材料采購欠規范

在建筑工程施工材料管理中，我們經常會發現一些施工企業采購材料的前期工作做得遠遠不夠，毫無采購意識，也壓根沒有詳細、全面的采購預算。材料管理人員也只是按照工程圖紙、招投標文件確定需要的材料，然后交由技術人員配合完成對當期市場行情的估算，致使預算成本出現極大的偏差，給后期材料管理工作帶來了極大的不便。

1.4材料管理漏洞頻發

在建筑施工現場材料管理中，忽視了對工程分包勞務隊伍材料使用的管控，致使工程項目資產流失和項目流動資金浪費，提高了工程的施工成本。缺乏合理的材料供應計劃，沒有針對分部、分項工程來制定材料的消耗定額。一些勞務人員在領用了建筑工程材料后將其變賣，并提前套取資金，致使項目流動資金浪費嚴重，影響工程施工成本。

2、建筑施工現場材料管理的對策

2.1提高材料管理人員的專業素質

管理人員在建筑施工現場材料管理中發揮著相當重要的作用。要通過各類具有針對性、計劃性的培訓、教育等舉措提升材料管理人員的專業素養。讓他們明確自身在預測材料成本、編制計劃、實施采購計劃、保管材料、清理材料以及使用材料等過程中所需要承擔的基本的責任。同時也要重視培養相關管理人員的業務素質，提高管理人員的實踐業務操作能力，并定期或者不定期展開工作效果考評，讓建筑材料管理員能夠在競爭中不斷發揮最大潛力，切實提高管理工作的效率。

2.2加強材料堆放管理

要設置專門用來儲存建筑材料的庫房，用以確保建筑材料的使用效果與壽命。比如，水泥被水浸濕或者回潮之后就不可以繼續使用，影響使用壽命；鋼材等大件建筑材料遇到潮濕環境或者被雨淋后容易氧化腐蝕，也會影響使用壽命。故此，選擇專門的庫房來存放這些建筑材料是確保建筑材料能夠繼續使用的最佳措施。與此同時，還需要遵循分類存放原則。當前建筑工程施工中會涉及各種規格與型號的原材料，比如帶鋼、圓鋼不同，水泥的標號不同，分類存放，能夠有效避免混用或者錯用現象的發生。

2.3嚴格控制材料采購成本

材料采購預算會涉及到對材料采購成本的管理。在具體采購中，通過招標、議標、詢標等方式進行陽光采購，針對那些批量、大宗材料如砂石、水泥以及鋼材等建筑材料要貨比三家。嚴格要求供貨商根據合同規定的條款和標準供貨，以免采購劣質材料或者不符合要求的建筑材料而影響建筑工程的質量。在洽談材料合同時，還需要注意材料稅負的問題。定制好采購合同后，材料采購部門需要及時將采購單據、材料合同等相關票據資料及時提交財務部門，以便財務能夠準確、及時進行核算材料，安排下發材料采購資金，保證工程采購資金的良性流通，進而確保建筑材料能夠及時到位。

2.4編制合理的材料供應計劃

一套合理、科學且又行之有效的材料供應計劃能夠極大地提高建筑施工材料的現場管理效率。建筑施工單位按照所搜集到的施工材料成本預測、施工組織設計、工程承包合同以及相關設計文件等資料，并根據施工項目所投入的各項施工措施以及生產要素預測建筑材料的總成本，將此目標分解到各個班組、機構，最終經過綜合平衡，尤其要注意供應與需求之間的平衡，編制合理的施工材料成本計劃。在編制過程中，技術部門要根據工程施工預算以及施工計劃，提供年、季、月投資計劃、工程量、工程項目以及工程年、季度需要主要材料明細表，并提出三大材料節約指標與措施。至于建筑工程所需要的專用工具以及特殊材料均應該由技術部門協助各承包單位根據工程任務書提出計劃，在季初或者年初提交物資部門進行備料。物資部門按照各承包單位所提出的需用材料計劃及時編報采購、訂購材料的年、季、月計劃，尤其需要重視做好主材的編制。

結語：

除了上述所述四個方面之外，我們還需要在建筑工程施工現場材料管理中重視對材料的質量進行嚴格檢驗管理。建筑材料的質量管理必須要嚴格把關，否則極易引起人員傷亡或者工程事故。一些重要工程、重點工程的關鍵建筑材料應該交由省級質監部門授權或者認可的質量檢測單位進行檢驗，確保建筑材料的質量。

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