房地產開發(fā)建設與管理中存在的問題及對策

【摘要】在經濟發(fā)展與建設中，房地產行業(yè)是對經濟發(fā)展影響較大，帶動相關產業(yè)快速進步的重要開發(fā)項目。我國房地產行業(yè)經歷了迅速發(fā)展的黃金時期，房地產業(yè)的繁榮，不僅給予了經濟發(fā)展強勁的動力，而且也給予了人民生活水平顯著的提高。房地產開發(fā)建設過程，周期長，規(guī)模大，在后續(xù)的管理上，細節(jié)多，內容多。房地產的開發(fā)建設與管理還存在一些體制上和機制上的弊端，需要不斷更新理念，建立科學化專業(yè)化的操作流程，以實現(xiàn)房地產行業(yè)在經濟發(fā)展中的推動作用，提高房地產開發(fā)建設與管理的現(xiàn)代化水平。

【關鍵詞】房地產；開發(fā)建設；管理；問題；對策

引言

經濟建設的日新月異，依托于基礎建設的繁榮發(fā)展。我國正處于經濟建設和社會發(fā)展的關鍵時期，各行各業(yè)都面臨著眾多的機會和挑戰(zhàn)。在經濟格局不斷調整的過程中，行業(yè)發(fā)展逐漸走上規(guī)范化道路。房地產行業(yè)的發(fā)展狀況，在很大程度上影響著經濟發(fā)展的多個領域，房地產開發(fā)建設與管理過程，是房地產行業(yè)發(fā)展建設的核心工作，但是，在實際發(fā)展中，房地產開發(fā)建設和管理過程中，還存在很多需要改進的地方，需要進行不斷建設和完善的部分。

一、房地產開發(fā)建設與管理中存在的問題。

1、房地產開發(fā)缺少準確的項目調查分析。房地產開發(fā)受國家宏觀調控的影響，房地產開發(fā)對于政策性的理解至關重要。我國房地產開發(fā)經歷了黃金發(fā)展時期，創(chuàng)造了多個相關行業(yè)的利益最大化。但是，隨著國家對房地產行業(yè)政策的縮緊，房地產行業(yè)的開發(fā)建設環(huán)境逐漸收緊。一些房地產開發(fā)企業(yè)，過度重視開發(fā)建設，而忽略了對市場和政策的前期調研，在開發(fā)后無法獲得預期的經濟價值和社會價值。在這樣的環(huán)境下，房地產行業(yè)就容易占用資源，而無法快速產生利益，影響經濟建設的發(fā)展速度。房地產開發(fā)前期調研分析具有重要的價值，但是，一些企業(yè)往往把重點放在建設上，這就會導致項目與環(huán)境的不適宜。

2、實施過程缺乏監(jiān)督，層級關系不清。房地產開發(fā)建設項目承載的部門多，很多工程需要分包出去，在開發(fā)建設過程中，層級關系相對不嚴謹，出現(xiàn)問題后，各個部門或者分包單位相互推卸責任。房地產項目建設周期長，資金規(guī)模大，項目專業(yè)性強，無論從圖紙會審，或者到財務管理，都需要建立高效的管理機制。但是，在實際操作中，房地產開發(fā)企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督和動態(tài)管理。企業(yè)重視建設過程的結果，而忽略建設過程中的細致管理，導致管理過程不完善，造成資源材料或者資金的浪費。在現(xiàn)代化的房地產企業(yè)中，開發(fā)過程依舊延續(xù)了傳統(tǒng)的粗放型管理，這對于房地產行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，是一個最大的阻礙。

3、建設與管理脫節(jié)，缺少必要服務。房地產的開發(fā)與管理，是一個系統(tǒng)化的聯(lián)動過程。開發(fā)在先，管理在后，但是，在現(xiàn)實應用中，一些房地產開發(fā)商做足了前期工作，卻無法在后期管理中，提供優(yōu)質的服務，這種頭重腳輕影響了房地產開發(fā)與管理的效果。房地產企業(yè)的經營理念，影響著人民群眾的福祉，如果在管理上一塌糊涂，或者在管理上過度考慮成本，而損害了購買者的權益，就對房地產的整體開發(fā)和建設形成了阻礙。這種阻礙不僅會體現(xiàn)在銷售上，更好影響企業(yè)的品牌效應。建設與管理如果發(fā)生細節(jié)上的沖突，就會造成管理與服務上的矛盾，不利于房地產企業(yè)長久發(fā)展。

二、完善房地產開發(fā)建設與管理的方法和對策。

1、科學立項，做好前期工作。房地產工程的開發(fā)建設，需要從多個方面進行考慮。不僅要發(fā)揮經濟效益，更要展示社會效益。隨著城市化進程的加快，房地產行業(yè)的春天持續(xù)進行，房地產開發(fā)需要從整體上做好多項準備。科學立項，就是要掌握好房地產開發(fā)能夠帶來的發(fā)展效果，通過，前期細致的環(huán)境調查和區(qū)域經濟情況調查，形成可行性的方案，根據(jù)方案進行房地產的開發(fā)和建設，就會避免中間出現(xiàn)脫檔環(huán)節(jié)，避免發(fā)生因設計理念出現(xiàn)的問題。項目規(guī)劃、資本運作都要符合政策環(huán)境，更要掌握好項目本身的特點和重點。

2、從整體規(guī)范建設流程，確保宏觀與微觀的協(xié)調。房地產項目的開發(fā)建設需要做好中間環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。房地產企業(yè)在開發(fā)過程中，會與多個部門進行業(yè)務對接，所有的業(yè)務都要同時或者先后并行。從整體上規(guī)范建設流程，做好方案編制，就會使房地產的開發(fā)建設，有秩序、有步驟的進行，預防出現(xiàn)隨機性的選擇。房地產開發(fā)建設，要確保宏觀與微觀的協(xié)調，也就是說，要把房地產項目，放在大環(huán)境下去考量，一方面注重與社會經濟發(fā)展的協(xié)調，一方面要保證建設的過程和質量。只有做好細節(jié)性的建設，才能夠形成整體開發(fā)建設上的順暢關系。

3、將建設與管理納入統(tǒng)一管理平臺，提供高質量服務。經濟發(fā)展到一定程度，社會經濟生活就會重視服務，服務與品牌建設之間的關系，是當前多個領域多個企業(yè)思考的問題。對于房地產行業(yè)而言，服務越來越成為核心性的東西，沒有優(yōu)質的服務，就會失去市場份額。房地產企業(yè)一定要把建設與管理納入到統(tǒng)一的管理平臺，通過管理上的優(yōu)質手段，確保服務的全放為和全過程。開發(fā)與管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要房地產企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，給予行業(yè)更多的安全措施，確保房地產的開發(fā)和管理符合法律法規(guī)的要求，適應社會經濟生活的多方需求。

結語

在社會發(fā)展進步中，經濟建設是中心，把經濟建設放在首位，就要不斷糾正經濟建設中的弊端和問題。房地產行業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，經歷了粗放的發(fā)展時期，這種粗放的發(fā)展過程，沒有給房地產行業(yè)打下堅實的基礎，房地產行業(yè)的發(fā)展，過度重視利潤最大化，而忽略了房地產行業(yè)發(fā)展的文化建設。研究房地產開發(fā)建設與管理中的問題與對策，就是要從理論角度，查找出原因，以更好的解決現(xiàn)實發(fā)展中的問題。

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