建設工程管理中的全過程造價控制研究

【摘要】全過程造價控制作為當前較為有效的造價管理模式，主要是全面管理及監督建筑工程的整個工程，以盡可能的保證建筑工程中每一個環節都保持在可控范圍內，擁有著其他工程造價管理模式無法比擬的優勢。因此，本文主要分析了建設工程管理中的全過程造價控制策略。

【關鍵詞】建設工程；工程管理；全過程造價控制

引言

由于建筑行業投資金額相對較大，施工周期也較長，因此，為了節省成本、提高建筑單位的經濟效益，實現工程項目管理的目標就需要在建筑工程項目建設時實行全過程造價管理的模式，同時要與建筑工程實際情況相結合，加大對建筑工程人力、物力以及材料的投入力度，從而有效地實現建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程項目決策階段的造價控制

建筑工程項目決策階段的工作內容包括：評判建筑工程項目是否具有可行性與合理性。如果建筑工程項目進入決策階段，也就代表著要開始建筑工程新項目的組織建設，同時也要開始實行全過程造價控制。項目決策階段以建筑工程項目投資估算為實施前提，由此開展建筑工程造價管理。其具體的內容包括：第一，確保建筑工程項目決策行為是否科學合理，從而防止由于造價的不科學合理而增加的經濟支出。第二，保障決策文件內容的科學合理，防止因決策文件內容與實際不符而導致的經濟支出增加。在建筑工程項目決策階段特別需要注意的是只有投資方未達成投資意向，那之前進行的所有工作就前功盡棄了。所以，為了確保建筑工程項目決策階段全過程造價控制具有有效性，保障建筑工程能夠順利的進入到下一工程環節，建筑單位要做好各方工作。

二、建筑工程項目籌備階段的造價控制

1、技術籌備。

所謂技術籌備就是依據建筑工程項目的設計內容提前提取并準備今后將應用到的各種技術。在技術籌備環節，施工單位必須仔細核查與其合作的相關團隊的技術水平，以確保相關團隊的施工技術能夠滿足建筑工程施工的需要，以最低成本獲得最高的經濟利益，進而保障建筑工程項目能夠順利的建設完成。

2、人力籌備。

在建筑工程項目施工過程中最重要最關鍵的一個環節就是人力籌備。由于建筑工程項目主要具有施工任務難度大、施工周期長的特征，因此，只有大量的人力資源才能保證建筑工程能夠順利的完成。不過也正是由于這個思想，在實際建筑工程建設過程中，往往會出現人員冗余的現象，從而增加了施工企業的勞動力成本的支出。為了避免這種狀況，施工單位在進行人力籌備的時候，必須要確保各個施工人員配備的最佳狀況，一方面可以防止因施工人員數量不足而導致的施工周期的延長與施工成本的增加，一方面又可以防止由于施工人員數量過多而導致的人員冗余的現象。

3、資源籌備。

資源籌備的主要內容包括籌備施工材料以及施工所用的設備。而在建筑工程實際建設過程當中，最容易導致成本浪費的環節恰恰就是施工材料與施工設備的籌備環節，因此，若想保障全過程造價控制發揮出最大的作用，就需要加強資源籌備。在這過程中，第一要確保施工材料以及施工設備選擇的科學合理性，保障施工材料與施工設備與建筑工程項目所需相符。第二，要科學管理與存放施工材料與施工設備，以防止由于存放管理不恰當而導致的施工材料受損，施工設備損壞等現象，進而可以有效的保障建筑工程的施工質量，提高企業的經濟效益。

三、建設項目實施和設計階段的造價控制

在建筑工程實施階段及設計階段，影響工程施工成本的因素有很多。通過相關資料調查發現，在建筑工程設計階段所產生的成本雖然只占據了總工程費用的百分之一。但以決策科學合理為前提，其對工程造價的影響程度是相當高的，高達了百分之七十五。所以，在建筑工程設計階段不僅要考慮到總體平面設計、建筑設計、工藝設計還要考慮到施工材料與施工設備的選用。

首先，總體平面設計。如果總平面設計較為科學合理，就能確保整體設計方案具有經濟性與合理性，其可以有效減少工程量，節約建筑工程用地，進而降低工程成本，提高施工企業經濟效益。其次，建筑設計。為了降低工程造價，在建筑設計過程中，可以在以設計不布局合理的前提下，利用平面形狀降低建筑物的周長系統，同時也可以利用減少流通空間的方式，實現合理規劃空間組合、減少建筑結構面積系統的目的。再次，工藝設計。建設投資的經濟效益受到工藝設計的影響較大。在工藝設計階段主要要考慮以下內容：產品方案、工藝設備、建設規模以及工藝流程等。在選擇具體的工藝設計方案時，要深入的分析考慮比較投資的經濟效益等綜合因素。最后，施工材料及施工設備的選擇。要盡可能的選擇優質材料及設備，以提高建筑物的質量及使用壽命，進而降低工程造價。

四、工程結算階段工程造價的控制

在工程結算階段進行全過程工程造價的控制可以有效的防止建筑施工單位高估冒算竣工的工程。在工程項目審核過程中，一定要特別注意各項收費標準是否與相關文件的規定相符合。其審核的具體內容包括：首先，核對工程內容是否與施工合同相符合，主要核對合同中所規定的結算方法、計算依據以及優惠條件等。其次，仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，同時對其所有的隱蔽工程進行驗收，并要求工程監理師進行簽字。再次，落實一些變更簽證，設計變更一定要有原設計單位中相關負責人的簽字，同時還要有監理工程師以及建設單位簽字，一些重大變更還要經原設計審批部門審批，否則不能被列入到竣工結算中。最后，嚴格的按照竣工圖、設計變更以及簽證核實整個建筑工程的工程量。

結語

建設工程項目的施工周期相對較長，施工過程中需要優化配置各項資源。要想合理有效的降低工程的造價成本，就必須對建設工程的各個階段進行強有力的造價控制。而全過程工程造價管理始終貫穿于工程建設全過程中，因此，本文主要分析了建設項目全過程工程造價全過程管理的相關要點。本文研究對推動我國建設項目工程造價管理有著一定程度的參考價值和意義。

參考文獻

[1]趙穎捷.淺析建設工程施工過程中土方工程的計量及造價控制[J].建材發展導向，2014，18：.

[2]陳浩.公路工程中的造價控制與管理研究[J].建材發展導向，2014，10：.

[3]王朋，劉婷，黃河.電力工程造價管理控制問題研究[J].中國科技信息，2014，21：180-182.

[4]藍利海.關于公路工程造價管理績效評價研究[J].科技展望，2014，12：116.

·