□鄭曉靜
試論中小企業建立現代成本核算制度的必要性
□鄭曉靜
成本核算的基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數據,為企業經營決策提供科學依據,并借以考核成本計劃執行情況,綜合反映企業的生產經營管理水平。本文淺論下選擇不同成本核算方法的影響。
成本核算;存在問題;解決對策
成本核算是中小企業財務管理的重要環節,成本核算是否科學準確,直接影響到公司的產品定價政策,進而影響到公司的效益。
1.1成本核算是我國市場經濟發展的需要
隨著我國市場經濟環境的不斷完善,市場的自發調節功能已成為現代社會主義市場經濟發展的主要方式,企業必須適應現代市場經濟環境,以實現持續的盈利,逐步積累自身實力,有效控制企業成本,實現資源的合理配置和優化。
1.2成本核算有利于企業戰略目標的實現
隨著改革開放,我國社會經濟環境得到了不斷的優化發展,現代科學管理手段和高新技術被越來越多的企業作為管理手段在企業中運用。
1.3成本核算可以提高企業整體經營效率
我國長期受計劃經濟的影響,傳統的成本核算僅僅局限于生產領域層面,造成核算不全面。現代企業成本核算管理要突破傳統的成本核算方法,實行全面的成本管理,擴大成本核算領域,把企業戰略作為成本核算的重心,注重各個方面的成本分析,著重考慮技術、財務、采購以及競爭對手等。
1.4成本核算可以幫助企業實現效益最大化
中小企業無論是普通員工還是企業管理人員,都要高度重視成本核算和成本控制,不受傳統思維定式束縛,要具備成本管理的基本意識,充分認識到降低企業成本的重要性。
2.1內部監督機制存在缺陷,成本管理缺乏統一領導
多數中小企業的領導者既是所有者又是經營者,企業決策大部分都由領導者個人決定,企業成本核算的方法也按照其個人想法來制定,會計人員只能按其意圖進行成本核算,缺乏專業性和持續性,。
2.2成本計算方法簡單陳舊
選擇正確的成本計算方法是企業進行成本核算的前提和基礎。經過多年來市場經濟的飛速發展,社會需求逐漸改變。過去單一品種、大批量的生產方式已逐漸被多品種、小批量的生產方式取代。
2.3車間劃分不明顯,費用分配不科學
中小企業出于人員費用控制的考慮,多數管理人員身兼多職,參與生產管理,對于這類身兼多職的管理人員發生的人員工資、差旅費、辦公費等是記入管理費用還是制造費用往往劃分不清,造成費用分配不合理,也不符合相關會計準則。中小企業由于科目設置簡單化,制造費用科目不設置二級科目,造成很難按照車間登記明細帳。
2.4成本核算管理觀念淡薄
中小企業領導對成本管理的概念淡薄,不重視成本核算。認為企業的增長必須完全依靠市場的不斷擴大,經濟效益不斷的增加,這種想法是片面的。
3.1實現所有權和經營權分離,建立統一的成本核算機制
按照現代企業管理理念,中小企業應理清所有者和經營者之間的關系,逐步實現所有者和經營者分離。由家族式的管理過渡到現代化管理。應選聘有經驗、有能力的職業經理人作為管理者,聘請專業的財務人員進行財務管理,合理利用人才,為公司出謀劃策。根據公司自身的業務特點和生產流程,利用現代成本管理理念,建立統一的成本核算辦法。
3.2拓寬成本核算范圍,選擇合適的成本核算方法
傳統的成本核算主要是針對生產成本進行核算,現代成本核算是全面成本核算,不再局限于產品生產前、生產中、生產后的成本核算。成本貫穿于整個產品經濟壽命周期,包括制造成本、設計成本以及產品售后與使用、維修等一系列與產品有關的所有資源耗費。同時還要考慮環境成本、無形資產成本、社會責任
3.3樹立現代成本管理理念
首先,要樹立現代成本管理的經營觀念、革新成本管理思想,加強管理成本的計算,重視事前預測和決策,采取先進的管理手段,發動全體員工積極參與。其次,要合理組織成本管理,建立成本管理責任制,實行分級管理、統一領導的原則,確保成本目標的順利實現。成本核算體系要科學、合理、有效,逐步建立成本指標體系、成本控制體系、成本決策體系和成本考核體系。再次,成本管理方法要科學,應不斷引進國外先進的成本管理方法并結合我國成本管理的實際經驗,使二者相互融合,發展提高
隨著中小企業的不斷發展壯大,成本核算管理也越來越受到重視。有效的成本管理,是促進其效益增加的有力保證。中小企業應迅速掌握現代管理手段,借鑒國內外成功的經驗,揚長避短,不斷總結,以適應日益激烈的市場競爭,實現長期持續的發展。
(作者單位:天津財經大學)
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1004-7026(2015)03-0083-02中國圖書分類號:F275.3
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