新創企業資源整合提升企業能力研究

劉泰谷

[摘 要] 近年來，我國市場經濟迅速發展，很多新創企業成為市場經濟中一股不可忽視的力量。在企業的任何一個發展階段都需要進行資源的整合，而新創企業在獲取資源方面存在著很多的壁壘，資源數量有限，在資源管理方面與成熟企業有很大差距，因而必須合理整合資源才能在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。新創企業由于處在起步階段還面臨著高風險、組織結構偏向扁平化的困難。企業為了提升企業能力應不斷獲取有型與無形資源，合理整合、利用資源，以促進企業快速發展。

[關鍵詞] 新創企業;資源整合;能力研究

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

一、研究背景

自從我國實行改革開放的政策以來，對外開放、市場經濟等有利于經濟發展的各項政策的實施，使得我國的經濟反戰充滿了活力，這其中新創企業的如雨后春筍的產生更是成為了繁榮的市場經濟中一股新的不可忽視的力量。在進入新世紀以來，創業更是成為了一中普遍的現象。在我國這種經濟轉型的重要時期，創業活動是推進創新發展的重要活動，所以新創企業是這一時期的重要研究對象。

隨著市場經濟的深入發展，市場經濟在我國經濟發展中處于主導地位。新創企業在其中表現出了越來越重要的作用。首先，一定程度上解決了就業的壓力，新創企業的增多也增加了大量的工作崗位。其次，新創企業的創立者都在一定程度上有一定的能力，比如說管理能力、業務能力、技術能力等，所以新創企業是企業中的新生力量，能夠帶來新的管理理念，技術知識，甚至有可能發現出新的市場。另外，新創企業不斷的出現有可能會改變原有的市場格局，促進市場競爭，也能夠完善市場中不合理的部分。

當然，創業是一種高風險高收益的活動。新創企業顧名思義，就是指新創立的企業，其在獲取資源方面存在著很多的壁壘，要使得新創企業能夠生存發展僅僅依靠新創企業自身所掌握的有限的數量是不足以獲得競爭優勢的，必須要積極主動的整合企業資源，分清楚企業的各類型資源進行有效的組合，使得新創企業能夠在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，以圖長遠的發展。在新創企業中整合企業的軟資源、硬資源，分別提升企業對應的企業能力從而形成企業自身的核心競爭力。

二、研究意義

事實上，在企業的任何一個發展階段都需要進行資源的整合。單純的依靠資源的數量積累，新創企業是很難擁有核心競爭力的，所以必須進行資源的整合才能使企業在激烈的市場競爭中獲取一席之地，形成企業特有的核心競爭力。

在當前的研究文獻中，從創業機會和創業團隊的角度來研究創業理論占有了大部分。然而在已有的資源整合的研究大多數都是關注在成熟企業，針對新創企業的資源整合研究還沒有很充分。目前我國國內對新創企業的研究還處于初級階段。大都是從組織學習、動態環境、創業導向、新創企業績效等方面來研究新創企業的資源整合問題。

在實踐的方面，與成熟企業相比，新創業企業在資源管理方面與他們的距離還是非常大。新創企業在資源整合中需要有明確的目標，明白資源整合的本質和重點。新創企業在資源的獲取、利用和再分配方面要有一個清晰的思路。新創企業自身作為新生事物，在企業自身來說并沒有先前的經驗可以借鑒參考。所以為了盡量的降低創業的風險，探索出一條適合自身企業的資源整合的道路非常重要。

三、新創企業理論

（一）新創企業的內涵和特征

1.新創企業的內涵

新創企業是指創業者利用創業機會通過整合資源所創建的一個新的具有法人資格的實體，它能夠提供產品和服務，以獲利和成長為目標，并能創造價值。新創企業是出于發展早期階段的企業。根據全球創業觀察（GEM）報告中的對新創企業的界定，新創企業指成立時間在42個月以內的企業。通常這類企業都處于處于創立期或成長期，在剛剛成立階段，成立的時間不長。

2.新創企業的特征

新創企業在字面上的理解就是新創立的企業。那么既然是新創立的企業就同成熟企業相比擁有很大的不同。

（1）面臨的風險大。新創企業存續時間尚短，由于其剛步入新的市場，缺乏必要的生產經營經驗，其向市場提供的產品或服務可能難以在短時間內被居民接受和認同，企業面對的不確定性因素很多，因此具有很大的風險。其中相當一部分的新企業在經歷了很短時間的經營后便走向了衰落。

（2）資源約束強。資源是企業存續和壯大的基石，對新創企業來講更是如此。新創企業誕生時的資源很大程度上來自創業者的前期積累，企業的持續發展需要更多的后續資源來支撐，然而新創企業由于其新生性，缺乏必要的市場交易記錄以及信息掌握不完全等原因，使得資源的所有者不樂意將資源投入到新創企業中，這就使得新創企業陷入很大的資源匱乏困境。

（3）組織結構偏向扁平化。處于新創期的企業其組織結構一般采用扁平化的模式，這樣有利于組織內部信息流動與溝通和提升企業對外界的迅速反應，使得企業的經營更具有靈活性。但是與成熟企業相比，其組織結構仍有許多不夠完善的地方，各種職能結構的設計有諸多有待改進之處。

（二）新創企業的企業能力

根據亞當·斯密的企業內部分工理論、馬歇爾的分工理論以及潘羅思的企業內在成長理論，可以知道企業能力理論的演進。從企業資源理論發展到企業核心能力理論之后進步到企業動態能力理論再進化到企業知識理論，企業能力的理論是一步步的演化而來。從而得出企業的資源是企業能力的基礎，所有的能力都是在企業資源的基礎上演化而來。

1.企業資源

企業資源包括企業所控制的、能用以制定和實施戰略以提高效率和效果的所有資產、能力、組織程序、企業品質、信息、知識等。企業的資源包括有企業的所有強項和弱項的資源，包括有企業的實物資源、人力資源和組織資源。企業資源是由企業所控制或擁有、能參與產品和服務的生產以滿足人類需求的、有形的和無形的、人力的和非人力的所有投入要素的總和。在生產過程中，資源也屬于投入要素的一部分。endprint

企業資源的類型從一定程度上可以分為以下三種類型：一是實物資源，包括企業使用的基礎設備、生產原料等;二是人力資源，包括企業中管理人員和工人個人的招聘、培訓和晉升等;三是組織資本資源，包括企業的組織結構、計劃、控制和協調系統，企業中團體內的非正式關系，以及企業和其環境中團體之間的關系等。

企業資源可以分為具有競爭優勢的資源和具有持續競爭優勢的資源。競爭優勢是指企業正在實施一項創造價值的戰略，且這項戰略沒有被企業現行的和潛在的競爭對手所同時實施。當公司的在實施該戰略后的表現超過了該行業的平均水平，也就說明該公司具有了競爭優勢。持續競爭優勢是指一個企業正在實施一項創造價值的戰略，外部市場中現有的和潛在的所有競爭對手都為在同一時間實施，那么實施這一戰略所取得的利益競爭對手也不能夠取得。如果有競爭者和潛在進入者盡力模仿它或減少它的優勢，而公司的優勢仍然存在，那么我們就說這種競爭優勢是持續存在的。

企業資源若要具有持續競爭優勢的潛力必須同時滿足四個條件：首先，這一資源必須本身具有價值，可以幫助企業抵御外部環境中遇到的威脅;其次，這一資源必須具有稀缺性，企業目前和潛在競爭對手對該資源持有的較少或未持有;第三，這一資源必須是不可以被完全復制的;最后，企業資源不可存在有價值的、并不稀缺的和并不可完全模仿戰略等價替代物。

2.企業資源的獲取

新創企業必須要盡可能的獲取外部資源，保證自身能夠順利的成長發展。由于資源所有者本身所擁有的知識經驗較少，另一方面新創企業在技術和產品上具有不確定性和并且存在信息不對稱問題，因此對于新創企業來說在獲取資源方面存在著很大的困難。新創企業將會面臨一系列的不確定性，是因為其在制度層面缺少支持。因此，資源所有者會在對新創企業有了更深的了解之后才會對企業進行資源的投入。另外，新創企業在創業資源獲取過程中具有復雜的信息不對稱現象，因為相對于外部評估者來說，創業者在產品、技術、團隊方面的能力與外部認為其擁有的能力不一致，這種信息不對稱導致了兩方面的問題使得資源所有者不愿對新創企業進行投資。在資源獲取過程中創業可以通過識別創業資源的價值，利用有形資源杠桿和無形資源杠桿來實現資源的獲取。

（1）有形資源杠桿。新創企業與老企業有不同的資源獲取途徑與方法。新創企業由于資源基礎較差也就很難從內部開發資源。新創企業獲取資源的主要途徑就是從企業外部的資源所有者手中獲得資源的使用權，而獲取資源的基本的方式是通過租賃或者購買等一些工具型資源來取得所需要的資源，所以這種獲取方式要求創業者掌握足夠的資金財富。另外，新創企業可能擁有一定的技術或者是市場資源信息等，創業者可以通過曝光這一部分資源的長期價值，利用新創企業所擁有的資源來吸引其它資源所有者，我們稱這種通過有形資產獲取資源的方式為有形資源杠桿。新創企業在利用有形資源杠桿時，通常與資源所有者進行直接交易或簽訂期權合約，這種資源杠桿一般通過出讓占有的資源或暴露資源的期權價值來實現。

（2）無形資源杠桿。毫無疑問的是，新創企業需要不斷持續的獲取資源，因為其占有和控制的資源畢竟是有限的，所以需要通過其他的方式來獲取資源。新創企業研究越來越關注于社會網絡和創業者人力資源對創業活動的影響。在資源獲取階段，創業者可以通過個人的網絡關系和聲譽等資源，與資源所有者之間建立聯系，從而獲得資源，我們稱這種途徑為無形資源杠桿。

四、結論

在圍繞創業資源整合過程還存在很多值得進一步研究的問題，主要體現在下面幾個方面：

首先，創業資源的識別過程是創業資源整合的開始，所以創業資源的整合會受到企業類型的影響。

其次，資源的整合過程受到外部環境的影響，創業企業的資源整合在不確定環境條件下如何協調值得研究。

最后，截止到目前，創業資源整合提升能力的一些影響因素還不是很完善，需要開發和驗證進一步的完善。

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[責任編輯：劉玉梅]endprint