論事業單位人力資源管理面臨的困境與應對策略

□何慧蓮

(陽曲縣人力資源和社會保障局高村勞動保障所山西太原030100)

論事業單位人力資源管理面臨的困境與應對策略

□何慧蓮

(陽曲縣人力資源和社會保障局高村勞動保障所山西太原030100)

在新形勢下，過去的人力資源管理已經不能夠適應經濟社會的發展。時下事業單位的改革正在有的省市試點進行，而這次改革把對人力資源管理的規范性、科學性作為核心內容來抓，以更好的使事業單位對社會做出相應的貢獻。那么事業單位人力資源如何管理與實現有效配置，已成為一個熱點，本文從人力資源管理在事業單位改革中的重要性談起，著重論述了當前事業單位人力資源管理所面臨的困境以及相應的應對措施。

人力資源；事業單位；困境

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.066

1　人力資源管理在事業單位改革中的重要性

1.1人力資源管理優化是推進改革的必然要求

當前國家正在著手深化體制改革，在這一大政方針下，事業單位的體制改革也在有條不紊的進行中。我們當下的事業單位人力資源管理體系主要依托于傳統的計劃經濟體制，雖然在改革開放以來進行了多次改革，但總體成效不大，就價值取向與管理理念方面任然很難適應市場經濟條件下的社會主義中國。所以對人力資源的優化管理是事業單位諸項改革里的重中之重。

1.2人力資源管理優化是事業單位發揮效益的依托

事業單位主要是以國家社會公益為目的，主要由國家舉辦或是其他組織利用國有資產舉辦的，主要是社會服務組織，一般包括教育、科技、文化、衛生等。人力資源在現代管理學理論中被認為是創造利潤的主要源泉，人力資源的創新能力是單位最大的財富，同時也是一種戰略性的資源，是可以被無限開發的資源。事業單位能持續發揮顯著的經濟和社會效益，需要依靠高素質、可持續發展的人力資源來進一步激發和優化資源效率。

1.3人力資源管理優化是事業單位發展的根本保障

事業單位是高素質人才集聚的部門，人力資源具有較高的知識水平、職業道德及綜合素養。事業單位中工作人員比例較多的為技術人員和管理人員，職工更加注重自身價值的實現和提高，事業單位在成就激勵和精神激勵上的作用也遠遠超出了物質激勵。因而，加強人力資源的開發和規劃，對促進事業單位及個人素質全面的提高具有重要的意義。

2　事業單位人力資源管理困境分析

2.1人力資源管理理念落后

現今大多數事業單位人力資源的管理沿用的仍舊是計劃經濟時代的人事管理制度，雖然依照現今社會發展的現狀做出一系列相應地改革，但是改革的力度遠遠落后于經濟社會的發展速度。單位領導和人事管理人員對現代人力資源管理的優勢認識不足，人力資源管理效率較低，缺乏生機和活力，尚未建立完善的激勵淘汰機制、難以充分發揮人才優勢。

2.2平均主義仍占主流

單位為激勵員工積極性，不論精神獎勵還是物質獎勵都趨向平均主義，雖然單位制定了考核細則，但是為了職稱、榮譽等，事業單位仍采取輪流坐莊的方式，對物質獎勵更更是在量化管理的前提下采取平衡管理。這樣不但積累了員工的惰性，調動不起員工的積極性，而且根本起不到激勵員工的目的。

2.3缺乏完善的考核機制

雖然每個事業單位都要制定考核細則，但是每年的考試都不以職工的真正工作業績為依托，論資排輩現象仍然時有發生，使年終考核流于形式，而且不少事業單位的考核實行的是“一言堂”制度，由單位領導說了算，不利于員工充分的發揮工作的積極性。有些事業單位日常不對職工的工作進行客觀評價，僅僅是在年底才進行評價，難以客觀公正的反映出員工的實際工作能力和效率。此外，事業單位人力資源管理過程中不重視精神激勵，僅是單純的依靠物質獎勵，不能夠滿足員工多樣化的需求。

3　事業單位人力資源管理改革的策略

3.1更新人力資源管理理念

首先，應當突出人的主觀能動性，樹立“以人為本”的管理理念，深刻認識人才的重要性。只有更新理念才能夠從根本上提升事業單位的人力資源管理水平。要樹立戰略管理理念，加大力度提高人力資源的管理水平，為事業單位的發展奠定堅實的人才基礎。

3.2制定長期人力資源規劃

事業單位想要改變當前人力資源的發展現狀，在做好當前工作的同時，需要積極制定長期人力資源規劃，徹底改變人力資源管理游離于組織目標之外的現狀。事業單位人力資源改革的過程中需要對內部的人力資源狀況進行評估，并且重新核查現有人力資源管理的科學性及有效性，制定出具有發展意義的長期規劃。現如今，事業單位的改革已經進入攻堅時期，事業單位需要明確自身職責的定位，對人力資源的組合進行調整，改變陳舊的職能結構，借鑒現代人力資源管理的新模式，靈活的對專業人員進行調配，提高管理的靈活度，最終適應單位健康可持續的發展。

3.3對文化建設加大投資力度

加大文化建設投資力度有利于在人力資源管理中形成單位特有的文化觀與價值觀，有助于員工思想的統一與步調的一致。讓員工有更好的集體主義意識，在行為與道德上對單位負責，形成單位特有的向心力與凝聚力，如單位領導可定時組織職工學習某部著作，或者聆聽某位專家演講，把文化建設真正落實到實處。此外還要給職工創造一個舒適、和諧的工作環境，使員工的工作熱情得到最大限度的發揮。

3.4完善考核制度

事業單位需要依據單位的實際情況建立良好的績效考核機制，使得更多有能力的人在工作崗位上發揮自己最大的能力。打破傳統的管理體制，采用有效的考核制度對員工進行合理的評價，并且將考核結果和員工的升職和加薪相聯系。事業單位可以依據自身的實際情況，實行定期的輪崗制度，使員工對本單位所有的崗位進行熟悉，這一做法能夠有效地調動員工積極性，并且還能夠有效防比腐敗，使得單位員工真正動起來。此外，完善激勵淘汰機制，依據員工的需求實行不同的激勵措施，真正做到想員工所想，滿足不同員工的激勵需求。

結束語

總之，人力資源管理在事業單位發展中具有不可取代的地位，是促使事業單位不斷發展的源泉與動力，就目前的社會發展形勢來看，人力資源的需求已成為事業單位競爭的核心競爭力，我們不但要正視事業單位的人力資源管理，而且應該把它擺到核心的重要地位上來。

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1004-7026（2015）06-0106-02中國圖書分類號：[F287.7]

A

何慧蓮（1983.08-）女，漢族，山西陽曲縣人，大學本科學歷，研究方向：人力資源管理。