淺論我國中小企業存在的問題及解決辦法

□余萍

(中共四川省委黨校四川成都610072）

淺論我國中小企業存在的問題及解決辦法

□余萍

(中共四川省委黨校四川成都610072）

在我國，中小企業是社會主義市場經濟的主要參與者之一，其在國民經濟中扮演著重要的角色，因此，對我國中小企業的相關情況進行探討是十分必要的。

中小企業；現狀；地位；問題；對策

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.062

1　我國中小企業的發展現狀

1.1企業的發展規模小

我國的中小企業無論是從資產總額、企業員工的數量來看，還是從技術裝備、生產和銷售的規模來看，其整體狀況都不可與大型企業同日而語。而且，一般情況下，企業內外環境的變化更能引發小企業的變動，因此，中小企業相對于大企業而言,其穩定性相對較差。較小的規模使得中小企業的發展受限，較差的穩定性又使得中小企業的發展受阻，因此，綜觀中小企業的規模，其發展過程中所面臨的挑戰與風險將遠遠高于大企業。

1.2企業的組織結構簡單

通常情況下，中小企業的“老板”既是企業的所有者又是企業的經營者，其所有權和經營權高度統一，這樣一方面使得中小企業的內部組織結構簡單便于管理，另一方面又增強了個體對企業的影響力。簡單的組織結構，削減了重疊的組織部門，縮短了管理者與執行者之間的距離，有利于管理效率的提高，但同時，這種簡單的組織結構讓企業的所有者集管理權力于一身，既可能導致底層業務人員對管理者的依賴程度高，又可能引發管理者的獨斷專行。

1.3企業的價值理念錯位

在我國，大多數中小企業只注重眼前利益，片面追求企業利潤，而不注重企業發展的長遠利益，缺乏構建企業軟性文化的意識，致使員工缺乏共同的價值理念，且難以對企業形成認同感和歸屬感。對企業的認同感和歸屬感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，使得企業凝聚力和戰斗力下降。

2　我國中小企業在經濟社會發展中的主要地位

2.1社會穩定的有力保障

在我國，中小企業主要集中于發展勞動密集型產業，因而能夠吸收很大一部分的勞動力。中小企業面廣量大的特點，決定了它是社會就業崗位的主要提供者。中小企業不僅能夠吸納一些國企下崗工人、城鎮下崗工人，也解決了大量農村剩余勞動力的就業問題。一直以來，就業問題都是經濟發展和社會穩定的一大制約因素。充分的就業，一方面為經濟發展供應了充足的勞動力，營造了安定和諧的環境，另一方面，為社會穩定奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。

2.2技術創新的重要支撐

一般而言，中小企業發展規模較小，企業經營靈活多變，其進行技術創新的潛力和發展空間都很大。中小企業與大企業相比，其組織成本低廉，因此，通常情況下，大企業在面對技術革新時會顯現得相對保守，會傾向于常規生產，而中小企業敢于嘗試，往往會成為技術革新的“試驗區”，充當技術創新的先鋒。據統計，在我國新發明的專利以及新產品的研發等有一大半都是由中小企業完成的，中小企業在推動技術革新方面發揮越來越重要的作用，成為我國技術創新名副其實的生力軍。

2.3經濟體制改革的基本力量

中小企業的改革對我國經濟體制的改革具有十分重大的意義，盡管在我國經濟體制改革推進的過程中，國有企業的改革起著關鍵性的作用，但是，無論是國有中小企業或是民營中小企業的改革都能為國有大型企業的改革提供借鑒性的參考，極大地降低國有大型企業改革的風險。同時，中小企業的改革，還能為大企業的改革削減改革成本，正如上文所言，中小企業面廣量大能夠提供大量的就業機會，因此，它能夠吸納大企業改革過程中的一批下崗工人。

3　我國中小企業發展面臨的主要問題

3.1融資困難

隨著我國中小企業的不斷發展壯大，其融資的需求也日漸增強，但是由于我國金融市場的不健全，企業融資渠道狹窄，部分企業存在信用缺失的問題等，導致中小企業融資比較困難。從宏觀角度而言，我國缺乏對中小企業的扶持和管理以及專門針對中小企業的政策、法規等，國有商業銀行的一些政策也主要傾斜于國有大型企業，對于中小企業無法提供更大的幫助。同時，我國中小企業的大部分貸款都需要有擔保，但我國的擔保機制并不完善，很多企業無法找尋到最適合自己發展的擔保機構。從微觀角度而言，一些中小企業的經營績效較差、信用較低，在向銀行進行貸款時，銀行出于自身利益考慮，勢必會以自身穩健發展為前提，謹慎貸款給中小企業，因此這便會削弱銀行向中小企業貸款投放的信心，加大中小企業向銀行貸款的難度。

3.2品牌缺失

品牌是企業的無形資產，也是企業發展的一種特殊生產力。在我國，中小企業的發展越來越受品牌的制約，而品牌缺失的問題也成為中小企業發展的一大突出問題。對于很多企業而言，所謂的品牌無非就是一種形式，大部分企業認為通過大量的廣告宣傳，讓消費者形成認知便塑造了自己的品牌，因此，將品牌僅僅理解為知名度。于是將大量的資本投入于廣告宣傳，而忽視了對產品的更新換代，以至于在激烈的市場競爭中，希求通過廣告這一“口水仗”去征服消費者。另外，還有一些企業完全沒有品牌意識，疏于對品牌的建設和管理，將自己的主要精力耗費于“跟風”強勢企業，致使同行業之間的同質產品生產過量，造成整個市場上產品趨同，也使得自身產品毫無差異性和競爭性。

3.3管理混亂

在我國，大部分的中小企業都是家族式企業，實行著高度集權的“家長制”管理模式，管理較為主觀隨意，缺乏必要的科學管理方法，致使企業的管理出現混亂局面，從而增大了企業的經營風險。同時在這些中小企業中，大部分員工也來自于一些有親緣關系的人，對員工的管理缺乏行之有效的激勵機制、制約機制，這也嚴重阻礙著中小企業的向前發展。

4　我國中小企業走可持續發展道路的對策

4.1政府調控

我國政府要加大宏觀調控的力度，推進稅收政策的改革，盡量減少稅收政策給中小企業帶來的負面效應，積極制定一些促進中小企業發展的政策，爭取在稅收政策上給中小企業的發展提供一些幫助。另一方面，要加大對中小企業的幫扶力度，幫助中小企業解決融資難題，設立促進中小企業發展的專項貸款基金，設立專門管理中小企業的部門或單位，鼓勵和規范發展中小企業信用擔保服務，建立和完善風險分擔和補償機制，將幫扶中小企業的政策措施落到實處。

4.2社會服務

要根據我國中小企業發展的現狀和需求，為其提供良好的外部發展環境。一方面，要發展壯大社會中介組織，例如，可以充分利用企業培訓機構為中小企業的發展出謀劃策，為其長遠發展提供戰略性指導；可以適當地組織一些中小企業，讓這些中小企業群加入商貿組織，讓企業之間相互學習、取長補短；同時可以鼓勵采用校企合作的方式，促進中小企業的技術創新，縮短理論知識、科研成果直接變成現實生產力的中間環節。另一方面，社會各界要齊心協力，共同為中小企業的健康發展提供各方面的支持和幫助。

4.3企業改善

中小企業走可持續發展道路的根本在于企業，因此，企業不斷地改善自身是其得以長遠發展的關鍵所在。首先，中小企業的企業家要努力提高自己的綜合素質，培育自己的社會責任感。其次，要建立科學人性化的管理制度，摒棄“人治”的思想，要知人善用，任人唯賢，留住企業核心人才。再次，要塑造良好的企業文化，打造具有凝聚力和創造力的員工隊伍，同時，要提高企業的信用，堅持誠信經營。

[1]孝感市稅務學會課題組.我國中小企業現狀與發展研究[R].2010(10):12.

[2]劉可為.淺論我國中小企業存在的問題及解決方法[J].現代經濟信息，2008(02).

1004-7026（2015）06-0101-02中國圖書分類號：F276.3

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