房地產企業成本控制問題研究

□張敏思

(黑龍江財經學院黑龍江哈爾濱150025)

房地產企業成本控制問題研究

□張敏思

(黑龍江財經學院黑龍江哈爾濱150025)

近些年來，房地產行業呈現出蓬勃發展的趨勢，房價屢創新高，擺在房地產企業面前一個迫切的問題，即要對其進行成本控制。成本控制水平已經成為衡量房地產企業核心競爭力的重要指標。文章通過研究房地產企業成本控制的現狀，提出目前存在于房地產企業成本控制過程中存在的問題，并提出相應對策進行解決，使成本控制發揮其功效，進一步降低房地產企業的成本，提高其收益。

房地產企業；成本；成本控制；動態成本控制

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.056

1　研究目的

在當前的形勢下，眾多房地產企業不斷地發展，競爭力逐漸加劇，而成本控制是房地產企業的核心，是企業抵御內外壓力，取得較高收益，以求得生存和持續發展的主要保障。文章通過對房地產企業成本控制問題的研究，通過分析企業在運行過程中控制成本所發生的問題，對其進行改善，以降低成本，提高收益，進而提高其自身實力，增強競爭力。

2　成本控制基本理論

2.1含義

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本控制目標，由相關成本控制人員在生產經營過程中，通過對影響成本的各因素和條件進行分析并控制，以實現降低成本的目標。

2.2成本控制的作用

1、成本控制是成本管理的核心環節。

2、成本控制是提高生產管理效率的重要手段。

3、成本控制可促進、完善內部經濟責任制。

3　房地產企業成本控制過程中存在的問題

3.1成本控制機構不合理

房地產企業的機構臃腫，管理松散。房企下設多個部門，很多部門職責交叉，機構設置過多不但影響效率，而且在項目實施過程中部門互相推卸責任的現象也頻頻發生，嚴重阻礙了成本控制的有效執行。

3.2房地產企業人員素質有待提高

房地產企業建筑設計和施工現場的工作人員認為成本控制就是減少浪費、縮短人工工時、降低材料采購價格，盡快完工等方面。財務部門的工作人員，對建筑施工、工地建筑材料等工科知識知之甚少，對整個建筑施工的工作流程和生產成本了解不深，對于成本的核算及分析不夠準確，導致管理人員在進行成本控制時，最終效果不如預期，成本控制不到位。

3.3成本控制核算體系有待更新

現階段，房地產企業的成本核算僅停留在靜態控制水平，公強調在房地產建筑過程中，并未從全過程對房企進行成本控制，只注重的是過程中的控制，而忽視了前饋性控制和反饋性控制。工程的設計成本、合同簽定的成本，銷售成本等，并未進行系統的成本核算，只是簡單地追加項目成本，影響了成本核算的結果，進一步影響了成本控制的有效性。

4　公司成本控制組織管理的調整

4.1重新整合成本管理機構

工程部門與財務人員相匹配，使建筑施工過程中所發生的各種耗費與費用，能及時反映到企業成本核算部門，由成本核算人員及時進行成本核算與成本分析，分析出約束性成本和酌量性成本，盡量降低酌量性成本，反饋給工程人員，使其在進行施工過程中，降低酌量性成本。根據結果，進行業績評價，反饋給人力資源部門，給予相應的獎勵或懲罰，做到獎罰分明，三部門聯合監督工程的各個環節，控制關鍵環節的耗費。

4.2提高員工隊伍的素質

房地產企業應進行輪崗制度，可以將成本控制人員交流到工程技術部去學習工程知識；同時，將工程技術部工作人員交流到財務部學習財務知識。定期對技術人員和財務人員進行培訓，邀請會計師事務所或資產評估機構人員為企業員工進行培訓，使員工更好地接受相關知識，提高工作能力，更好的提高企業的成本控制水平。

4.3更新成本控制核算體系

在企業中，全面動態地對整個項目期內對標的成本隨時進行監督和調節，及時分析實際成本與目標成本的差異，及時調整成本差異。施工過程中，以工程預算作為成本控制的標準，工程完工后，以合同所載工程價款為控制限額。

綜上所述，成本控制水平已經成為衡量房地產企業核心競爭力的重要指標。文章通過重新整合成本管理機構、定期實行輪崗制度、對員工進行職業培訓、提高員工綜合素質、更新成本控制核算體系、全流程進行成本控制、將目標成本融入到動態成本控制中。使成本控制發揮其功效和作用，從而體現成本控制對房地產企業的重要性。

1004-7026（2015）06-0090-01中國圖書分類號：F293.33

A

張敏思，84年出生，畢業于哈爾濱商業大學、碩士學位，研究方向：管理會計；講授課程：財務管理、稅法、會計學、管理會計。