農產品生產企業管理存在的問題與對策

□曾憲達

(義烏工商職業技術學院浙江義烏322000)

農產品生產企業管理存在的問題與對策

□曾憲達

(義烏工商職業技術學院浙江義烏322000)

隨著我國改革開放的不斷深化，農產品生產行業也取得了突飛猛進的發展，農產品的質量與數量逐年增加。然而，當前我國的農產品生產企業在管理中尚存在一些不足之處亟待解決，這就需要在推動農產品生產企業發展的同時注重于解決其管理中所出現的問題，從而推動我國的農產品生產業實現新的發展。

農產品生產企業；管理；問題

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.012

農產品生產企業是位于工農業間的一種組織，而且還是我國農業產業化的中心環節。如今，全球各國之間農業領域之中的競爭主要表現為產前、產中以及產后等各個環節之中的全產業競爭。在此狀況之下，積極開展對農產品生產企業中如何實施管理進行分析。通過全面開發農產品生產行業，提升農產品生產企業的管理能力，對于提升我國農業綜合效益，提升農民群體的收入具有非常重要的價值。然而，在我國農產品生產企業管理實踐中，尚存在著一些不容忽視的問題，一旦處理不當，勢必會影響到企業管理的成效。為此，對農產品生產企業管理中存在的問題進行探討，這是農產品生產企業保持可持續發展的重要內容。

1　我國農產品生產企業管理中存在的突出問題

一是農產品生產企業的技術研發進度不快。我國大量的農產品生產企業的規?？偭勘容^小，而且技術發展能力不高，投資也比較少，缺乏足夠的創新能力，這將難以避免地造成技術開發以及創新的能力不高，缺少可持續發展的充分動力，也沒有力量實施管理創新。即便是部分農產品生產企業投入相當數量的資金實施技術升級，也常常會由于周期偏長、資金投入不夠等造成技術研發失敗。二是農產品生產企業管理創新能力滯后。如今，我國大量農產品生產企業的管理手段滯后，創新思維能力欠缺，管理創新只是停留于表面，未能落實于企業管理實踐之中。三是農產品生產企業財務管理能力不強。諸多農產品生產企業只是將財務管理視為信息披露之所需，未能將其當作重要的管理工具而。在會計記賬時常常會忽視企業的具體狀況，甚至會出現錯誤的信息。就實際狀況而言，大量中小型農產品生產企業根本未建賬本，即使有也會出現會計與出納崗位未分離、會計管理制度不健全等不足。四是農產品生產企業人力資源管理水平極其低下。一部分農產品生產企業主的家族觀念很強，在管理方式上顯得生硬而又粗暴，將公司與職工之間的關系和市場買賣關系劃上等號，在保護職工權利、人格尊嚴上做得還很不夠，尤其是極度缺乏人文關懷。諸多優秀人才由于不屬于企業家族成員而被排除于企業核心管理層之外，其才華無法得到展示，所以往往會在猶豫一段時間后離開該企業。

2　解決我國農產品生產企業管理中相關問題的對策

2.1切實樹立起正確的思想觀

如今我國農產品生產企業在管理中出現的首要問題為管理觀念太過陳舊，因而難以適應于新形勢下農產品生產企業發展之所需。這就需要積極轉變觀念，從而樹立起正確的企業管理思路。為了實現這一轉變，就一定要放棄陳舊落后的思想，加快企業管理的效率化、科學化與專業化。要切切實實地轉變現有的思想觀，大力提升企業員工思想政治、文化等方面的綜合素質，在最大限度上發揮出農產品生產企業應當具備的團隊意識。要積極鼓勵本企業員工全面參與其中，并且竭盡全力為企業獻計獻策，從而為企業的長期平穩發展作出自身的貢獻。農產品生產企業的管理層人士應當努力在本企業中形成質量為先、客戶第一的現代市場觀念，通過質量來帶動效益的提升，全力以赴地抓好企業的具體管理工作。目前，我國的農產品生產企業為了獲得競爭上的優勢，就一定要形成適應于當前時代之所需的市場競爭理念，也就是所謂的超強競爭模式。主要是指一種確立了先機優勢的市場競爭手段，是依靠強大技術與資金而形成更富有市場競爭力的一種競爭方式。

2.2促進企業的品牌建設

要想開發我國的農產品服務業，必須要加強農產品的品牌建設力度，實施名牌促進與帶動策略。農產品生產企業應當高度注重產品的品牌創建工作，嚴格抓好本企業的生產規范管理以及產品質量管理，努力創建農產品行業的知名品牌、商標，并且盡可能地得到各種質量管理方面的認證、綠色食品和有機食品等方面的認證等。要積極開展品牌宣傳與策劃活動，全面運用各類媒體尤其是中高端媒體來介紹本企業的農產品特色與品牌，這樣一來就能很好地提升本企業品牌所具有的知名度。在此基礎上，還應當積極提升農產品包裝質量。要依據食用農產品標識管理的相關政策，塑造本企業農產品的優質形象。而且還應當做到有源頭可以追溯，進而提升消費者們的信心。也就是說，農產品生產企業實施品牌戰略能夠讓自身的高品質農產品和那些質量低劣的農產品加以區別，這樣一來就能夠很好地幫助廣大消費者們了解到本企業農產品的具體質量狀況，在消費過程中做到有的放矢。

2.3規范企業內部管理落實技術創新措施

內部管理可以說是農產品生產企業加強管理變革、深化管理的重要內容之一，同時也是抓好企業管理的一項重要的前提條件，而且還是確保農產品生產企業能夠取得成功的內部必要條件。有鑒于此，農產品生產企業為了實現自身管理上的全面發展，就應當將加強企業的內部管理。唯有如此，農產品生產企業才能真正落實好各項內部管理工作。當然，加強農產品生產企業的內部管理工作并不只是局限于本企業的生產、銷售以及人力資源管理等方面，而且還應當積極拓展至物資管理、質量管理等方面，尤其是要落實好現代農產品采購、生產、銷售以及審計等各個方面。在當前世界經濟一體化的條件之下，農產品生產企業為了能夠在競爭愈來愈激烈的市場競爭之中得到更好的生存與發展，就一定要實施技術上創新。農產品生產企業為了能夠在市場中取得領先的優勢，就更為迫切地需要實施技術上的創新。技術創新往往是以加強市場營銷能力、提升技術能力、提高企業經濟效益為自身迫切的追求目標的，把技術、生產與經營視為交叉縱橫的一個網絡，是經濟、技術等活動彼此之間相互結合的有機體。面對著愈來愈復雜、情況隨時都會不斷變化的現代企業創新情境，農產品生產企業一定要切實調整固有的組織、人才、產品等結構，改進資源的配置，提升自身所持有資金的流動性，讓企業技術創新的各環節能夠得到密切結合，進而形成更加完整化的鏈條，真正發揮出技術創新的重要作用。

2.4形成科學規范的企業財務監控機制

農產品生產企業要合理應用系統分析法，形成更加科學、更為有效、更趨合理的內部財務管理監控管理機制。農產品生產企業要運用合理的內部會計監督機制，全面而嚴格地落實各類會計管理法規制度，從而更加自覺地形成企業內部會計監督體系，在源頭上防止出現會計的造假行為，保障新會計準則能夠得到合理應用與切實實施。要加強農產品生產企業的會計監管工作，落實內、外部控制情境之創建，從而提升企業落實會計標準的執行力，保障新會計準則中的各項條款均能夠得到切實而有效的執行。農產品生產企業應當將加強資金管理的精神全面貫徹至本企業的各職能部門之中，從而健全完善企業的物資管理內控體系，在本企業的物資購、領、銷以及管理上真正形成科學而規范的實際操作程序，更好地維護企業財產物資之安全。

2.5完善企業教育培訓體系

農產品生產企業市場競爭力之大小是由其所擁有的有效資源之多少而加以決定的，然而，其核心競爭力歸根結底還是由人才數量以及質量加以決定的。除了發掘現有的人才資源以及從企業外部引入合適的人才之外，還應當加強農產品生產企業的人力資源儲備工作，努力提升現有企業員工的素質，這樣一來才能推動企業管理創新的進程，更好地適應于現代社會的發展趨勢。有鑒于此，農產品生產企業一定要對本企業的管理人員實施有計劃、有準備的素質技能教育培訓，逐步將其培養成適合于本企業發展實際需要的高素質、專業型人才。值得一提的是，今后智能化管理必然會漸漸地代替現有的經驗型管理而成為農產品生產企業管理體系中的主流。該趨勢也必然將在管理實踐中加以展示，這也能凸顯出現代企業人力資源管理的極端重要性。前些年來不斷爆發的國際金融危機導致全球經濟出現了持續低迷的態勢，這就給農產品生產企業之發展產生了不利的影響。在此新形勢之下，我國的農產品生產企業一定要更加注重于提升自身的管理能力，更加積極地實施自主創新，如此一來才能更好地促進本企業實現穩步發展。

結束語

綜上所述，在農產品生產企業管理發展進程中，不僅要深入學習借鑒西方國家的先進經驗，而且還不能盲目地照搬照抄，應當在綜合考慮實際情況的基礎上下，積極發現其中的問題，大膽實施創新，全面轉變固有的陳舊思想，通過改進內部管理中的各類問題，全面激發出企業員工的潛力，并通過強教育培訓等手段持續提高科學管理的能力，推動企業的可持續發展。

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1004-7026（2015）06-0021-02中國圖書分類號：F326.5

A

2013年國家自然科學基金項目《集群企業的網絡化行為與探索性創新：誘導機制、演化機理及其對集群升級的影響研究》（項目編號：71372170）階段成果，2013年浙江省高等學校訪問學者專業發展項目《集群企業網絡對探索性創新的影響——基于義烏集群企業的實證研究》（課題編號：FX2013243）階段成果。

曾憲達（1974.12—），女，漢族，重慶人，碩士，浙江義烏工商職業技術學院經濟管理分院副教授，杭州電子科技大學管理學院訪問學者，研究方向：經濟管理。