李河君西部掘金成首富

杜林杰

他的履歷非常簡(jiǎn)單，沒在國(guó)企干過一天，沒在政府部門干過一天，也沒有打過工。他的公司自從建立就專注于清潔能源，從水電到風(fēng)電再到光伏，一做就是二十年。

他的胃口很大，憑借一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，就想獨(dú)自拿下金沙江上六座水電站；他的膽子也很大，竟將發(fā)改委告上法庭；他的眼光很毒，每每劍走偏鋒，為人所不敢為，竟然都獲得了成功。

今年2月3日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2015胡潤(rùn)全球富豪榜》，榜單資料顯示，李河君以財(cái)富1600億元戰(zhàn)勝馬云和王健林成為十六年來第12位中國(guó)首富，全球排第28位。

其實(shí)，48歲的李河君已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)富豪榜的黑馬。2013年福布斯中國(guó)富豪榜出爐，李河君首次上榜，就以665億元人民幣的凈資產(chǎn)位列第四，成為富豪榜上新能源業(yè)的第一人。2014年胡潤(rùn)百富榜中，他以1250億元資產(chǎn)首次進(jìn)入前三。

而在此之前，他一直游離于公眾視野之外。

涉足水電

1967年出生的李河君是廣東河源客家人。客家人開拓進(jìn)取、敢做敢為的性格，體現(xiàn)在李河君每一次抉擇中。

早在讀書時(shí)期，李河君的心思就在賺錢上，時(shí)常搗鼓著做些小生意。在北方交通大學(xué)（現(xiàn)在的北京交通大學(xué)）機(jī)械工程系讀大二時(shí)，就曾組織30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷，掙了12塊錢。留校讀研究生后，也是“什么都干，什么賺錢做什么”。

1988年，因?yàn)閷?dǎo)師病逝，李河君選擇中斷研究生學(xué)習(xí)，向一位教授借了5萬元，離開學(xué)校開始創(chuàng)業(yè)。可是，離校才三個(gè)月，這些錢就被他折騰光了。

后來，李河君又在中關(guān)村賣電子元器件、計(jì)算機(jī)，也做過貿(mào)易。六年時(shí)間，他和17個(gè)伙伴積累起七八千萬元的資本。

好似預(yù)料到自己的富豪人生會(huì)因江河開啟，李河君在上高中時(shí)把自己的名字由“李軍”改為“李河君”。

1994年，漢能控股集團(tuán)成立（時(shí)名華睿集團(tuán)）。此時(shí)正逢中國(guó)小水電站大躍進(jìn)的時(shí)代，數(shù)萬座的小水電站在中國(guó)各地的江河上建成，其中大部分是民營(yíng)水電。

李河君也投身其中。他在一位搞金融的同學(xué)建議下，收購(gòu)了四川樂山的一家上市公司，又花1000多萬元收購(gòu)了家鄉(xiāng)河源一座裝機(jī)容量只有1500千瓦的小水電站，讓上市公司有了實(shí)體。在這個(gè)過程中，他發(fā)現(xiàn)水電是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，于是在之后的幾年里，陸續(xù)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購(gòu)或新建小水電站。

2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)組織投資考察團(tuán)前往西部考察，李河君位列其中。他在考察中了解到，云南省由于歷史和交通原因，經(jīng)濟(jì)較為落后，是一個(gè)集少數(shù)民族、邊遠(yuǎn)和貧困為一體的地區(qū)，但全省蘊(yùn)藏著一億千瓦水電資源有待開發(fā)，迫切希望多種所有制經(jīng)濟(jì)投資云南的水電項(xiàng)目建設(shè)。時(shí)值國(guó)務(wù)院頒發(fā)《國(guó)家電力體制改革方案》，在準(zhǔn)入政策上給予了民營(yíng)企業(yè)很大支持。

同時(shí)，李河君還得到一個(gè)重要信息，國(guó)家計(jì)委會(huì)同水利部、交通部、國(guó)土資源部、環(huán)保總局、國(guó)家電力公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司、四川省和云南省政府，已審查通過了由昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院歷時(shí)十年編制的《金沙江中游水電規(guī)劃》，將金安橋水電站列為金沙江中游“一庫(kù)八級(jí)”梯級(jí)電站中近期開發(fā)項(xiàng)目之一。但是，當(dāng)時(shí)還沒有一家企業(yè)到云南投資開發(fā)金沙江中游“一庫(kù)八級(jí)”水電項(xiàng)目。

李河君眼睛一亮：投資開發(fā)水電正是漢能發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是國(guó)務(wù)院發(fā)布的西部大開發(fā)政策鼓勵(lì)和允許類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

他暗下決心，一定要抓住這個(gè)天賜良機(jī)。

資金難題

李河君與云南政府一拍即合，當(dāng)即開展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過2000萬千瓦，相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。

2002年7月，李河君與云南省發(fā)展和改革委員會(huì)簽署了《云南省金沙江中游河段水電項(xiàng)目開發(fā)前期工作意向書》，一口氣簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。

協(xié)議一出，天下大嘩。沒有人相信，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要蓋個(gè)比葛洲壩還大的水電站。而之前從來也沒有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過百萬千瓦級(jí)的水電站。

“所有人都以為這是個(gè)笑話。”李河君笑道。

正當(dāng)李河君斗志昂揚(yáng)的時(shí)候，卻得到一個(gè)不好的消息，發(fā)改委將電站全部改分給了剛剛成立的華能、華電、大唐等國(guó)有電力企業(yè)，因?yàn)椤安幌嘈琶駹I(yíng)企業(yè)有能力干成”。

情急之下，李河君便將發(fā)改委告上法庭。

因?yàn)橛袊?guó)家政策做后盾，李河君與發(fā)改委和國(guó)有電力企業(yè)的博弈獲得成功，拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站。

2003年8月8日，金安橋水電站進(jìn)場(chǎng)籌建。

這一年，正是中國(guó)電荒元年，有19個(gè)省市先后采取了拉閘限電措施。李河君再次從中看到商機(jī)，一邊忙著籌備金安橋電站，一邊斥資12億元收購(gòu)了位于黃河上游的青海尼那水電站。這一項(xiàng)目成為迄今中國(guó)最大宗民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)并購(gòu)案，李河君由此當(dāng)選2003年“中國(guó)十大并購(gòu)人物”。

金安橋地處云貴高原橫斷山脈，是干熱河谷地貌，地質(zhì)情況復(fù)雜。通往電站工地的道路兩邊是橫斷山，風(fēng)化石結(jié)構(gòu)，容易發(fā)生山體滑坡和坍塌。不過，工程難題可以由專業(yè)隊(duì)伍解決，李河君面臨的更大難題，來自于巨額的資金需求。

盡管有中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行批準(zhǔn)的100億元授信，但李河君還同期進(jìn)行著江蘇如東風(fēng)電場(chǎng)等項(xiàng)目，金安橋工程對(duì)資金的需求簡(jiǎn)直是無底洞。李河君壓力巨大。

更糟糕的是，2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會(huì)通知，暫停對(duì)金安橋水電站貸款。金安橋水電站的資金流就此斷裂。

為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，李河君出售了前些年建好的優(yōu)質(zhì)電站，其中包括青海尼那水電站。最后別無他法，他甚至從漢能集團(tuán)高管個(gè)人和家里借錢投資金安橋。

金安橋項(xiàng)目被核準(zhǔn)的前夕，正是李河君最困難的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，三峽水電工程開發(fā)總公司詢問李河君是否愿意以450億元將項(xiàng)目出售。如果賣了，漢能集團(tuán)可以凈掙300億元。但李河君沒有答應(yīng)，他說，“金安橋不能賣，這不是掙錢的事。一旦做成，我們不會(huì)缺錢，但如果賣掉，我們政治上沒法交待。”

所謂“政治上沒法交待”，是金安橋水電站已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入水電這個(gè)國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)志，一旦漢能退出，很可能將引發(fā)輿論關(guān)注。

豪賭獲勝

除了工程難度、資金壓力、政治交待，籠罩在金沙江水電開發(fā)頭上的還有破壞生態(tài)的陰影。

金沙江等河流是許多洄游魚類的產(chǎn)卵地，梯級(jí)水壩建成后，流域的生態(tài)環(huán)境類型將發(fā)生根本性改變，嚴(yán)重影響長(zhǎng)江流域各種魚類的生存。為此，環(huán)保部門極為關(guān)注。

根據(jù)要求，漢能一邊加速金安橋的工程進(jìn)度，另一邊啟動(dòng)了金沙江保護(hù)魚類的放流活動(dòng)，修建永久魚類增殖放流保育站。還啟動(dòng)了誘發(fā)地震危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，修建了金安橋水電站庫(kù)區(qū)地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)。

那段異常艱難的日子，李河君咬牙挺了過來。后來他說：“堅(jiān)持是一個(gè)企業(yè)家非常重要的品質(zhì)。如果企業(yè)家堅(jiān)持不了，肯定做不成。”

而在做這些事情的時(shí)候，金安橋工程還沒有獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，且被要求“在未經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)以及未按規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)之前，不得開工建設(shè)”，但浩大的工程已經(jīng)停不下來了。李河君有自己的解釋：“建國(guó)以來，所有大型水電站，沒有一個(gè)不是未批先建的。”

2010年7月，金安橋電站終于獲得核準(zhǔn)，而歷時(shí)七年的電站建設(shè)也接近完成。施工隊(duì)伍喊出了“積極動(dòng)員起來，大干150天，確保12月25日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電”的口號(hào)。150天之后，電站全部建設(shè)完工。

2011年3月27日，金安橋水電站一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

金安橋水電站是民企歷史上史無前例的工程：它是目前全球民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，歷時(shí)八年，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。建成后的水電站最大壩高160米，壩頂長(zhǎng)64米，設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為五百年一遇，設(shè)計(jì)抗震烈度為9度。

這是漢能創(chuàng)造的一個(gè)奇跡，也是李河君的一場(chǎng)豪賭，幸運(yùn)的是，李河君贏了。金安橋水電站就如一臺(tái)印鈔機(jī)，每年都有幾十億的現(xiàn)金流。有了這個(gè)強(qiáng)力保障，李河君才敢放開手腳，開辟更大的事業(yè)。

2009年，李河君還在江蘇如東和寧夏賀蘭山投資了漢能風(fēng)電場(chǎng)。其中江蘇如東風(fēng)電場(chǎng)總投資7.9億元，建設(shè)規(guī)模為10萬千瓦，號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電場(chǎng)之一。

但李河君的風(fēng)電投資曇花一現(xiàn)，并不成功。風(fēng)電場(chǎng)利潤(rùn)薄，要爭(zhēng)奪風(fēng)力資源好的基地，還時(shí)不時(shí)地被棄風(fēng)限電。

緊接著，李河君的目光轉(zhuǎn)移到了光伏產(chǎn)業(yè)。他相信，光伏帶來的分布式和移動(dòng)能源將最終把電網(wǎng)炒掉，讓人類實(shí)現(xiàn)真正的能源自由。

光伏新貴

光伏行業(yè)按技術(shù)分兩種，一個(gè)是薄膜太陽(yáng)能，一個(gè)是晶硅太陽(yáng)能。薄膜太陽(yáng)能材質(zhì)成本低，制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，但占地面積大，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化成電的轉(zhuǎn)化率也低；而晶硅太陽(yáng)能工藝復(fù)雜，成本較高，但轉(zhuǎn)化率高。

前多年，業(yè)界對(duì)薄膜太陽(yáng)能并不看好，光伏產(chǎn)業(yè)幾乎是晶硅太陽(yáng)能的天下。全球惟一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國(guó)第一太陽(yáng)能，其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1GW，而公司已經(jīng)發(fā)展了十年。

可劍走偏鋒的李河君偏不做主流的晶硅太陽(yáng)能，而是踏入了薄膜太陽(yáng)能行業(yè)。他的這一選擇，又一次震動(dòng)了能源界，驚詫者有之，哂笑者有之。有人說他瘋，有人說他狂。更多的人說，這是冒險(xiǎn)。

但李河君說，企業(yè)家跟冒險(xiǎn)家或賭徒最大的區(qū)別在于，企業(yè)家知道這個(gè)事情的最壞結(jié)果是什么樣，同時(shí)結(jié)果發(fā)生時(shí)他能承受，這就是一種企業(yè)家精神的表達(dá)。

2009年，李河君發(fā)出豪言壯語(yǔ)，宣稱要用兩年時(shí)間上馬2GW薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。

在李河君看來，“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點(diǎn)是高速增長(zhǎng)，能源行業(yè)的特點(diǎn)是門檻高、周期長(zhǎng)，但需求和增長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定。”李河君認(rèn)為，只有像漢能這樣有超強(qiáng)實(shí)力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽(yáng)能行業(yè)是雙門檻，你不僅要有技術(shù)，還要有錢，能跨過幾百億的門檻”。

有水電站源源不斷的現(xiàn)金流作保障，李河君底氣十足地在全國(guó)布局基地。他從一開始就是大手筆。他把從光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到電池、組件生產(chǎn)，再到光伏電站發(fā)電，上中下游產(chǎn)業(yè)鏈全部打通。他認(rèn)為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。

2011年，李河君通過資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（現(xiàn)已更名為漢能太陽(yáng)能）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。

站在大多數(shù)人對(duì)立面的李河君，再一次創(chuàng)造了奇跡。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的八大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司（FirstSolar），成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。而此時(shí)距漢能集團(tuán)進(jìn)入光伏領(lǐng)域不過三年半。

2012年下半年，全球光伏市場(chǎng)進(jìn)入冰期，這讓李河君很為當(dāng)初的抉擇“得意”。“我在公司2010年年會(huì)上講了，不能夠干晶硅。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)判斷，未來薄膜一定是主流，整個(gè)新能源將來都是薄膜的天下。”

趁著光伏市場(chǎng)的沉寂，李河君完成了對(duì)三家全球技術(shù)領(lǐng)先公司的并購(gòu)，分別是德國(guó)的索力比亞公司（Solibro）、美國(guó)的米亞索能公司（MiaSolé）以及全球太陽(yáng)能公司（Global Solar Energy）。

“我們基本上是以抄底的價(jià)格收的。”李河君的思路是，所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來”，減少未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)晶硅太陽(yáng)能行業(yè)還在虧損的泥潭中掙扎的時(shí)候，2014年12月，漢能薄膜發(fā)電市值突破千億港元，已經(jīng)成為全球市值最高的光伏企業(yè)。

而這一年，李河君也入圍了年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。

清潔到底

2015年1月27日，正是憑著薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)的股價(jià)推升，李河君一舉超過王健林和馬云，首次登頂胡潤(rùn)富豪榜。

李河君笑道，“首富”這個(gè)頭銜不要太當(dāng)真，掙錢為的是干大事。而他的雄心壯志，就是要締造一個(gè)改造世界的偉大企業(yè)！

李河君常說，“商場(chǎng)有道惟存信”。他解釋這個(gè)“信”，一是信念，二是信譽(yù)，三是自信。

李河君看來，漢能之所以有今天，就在于它“是一個(gè)有理想、有信仰的公司”。“掙大錢的秘訣，就是為理想而干，為使命而干，把錢當(dāng)成副產(chǎn)品。不要盯著錢，你才能掙到大錢；你老盯著錢的時(shí)候，肯定掙不到大錢。”

按照李河君的設(shè)想，薄膜正在掀起一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的終極的人類能源利用的革命，而薄膜的成功也將把漢能帶向成為“國(guó)家名片”的新高度。

目前，漢能正在研發(fā)全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，并和廣汽本田建成了中國(guó)汽車行業(yè)規(guī)模最大的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，并很快會(huì)和一汽大眾佛山工廠、廣東南車等進(jìn)行合作建光伏發(fā)電項(xiàng)目。預(yù)計(jì)今年底前將推出三到五款太陽(yáng)能全動(dòng)力汽車樣車。

李河君期盼著電動(dòng)汽車顛覆傳統(tǒng)燃料汽車時(shí)代的到來，他說：“那將是一個(gè)萬億產(chǎn)值的大變革。”

他滿懷豪情地言道，“且看今日之域中，竟是誰(shuí)家之天下？”