濟鋼降低鐵礦石庫存的策略

王新安，段　磊，王良周，韓克峰，王宗福（山鋼股份濟南分公司，山東濟南500；藍星石油有限公司濟南分公司，山東濟南500）

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濟鋼降低鐵礦石庫存的策略

王新安1，段磊2，王良周1，韓克峰1，王宗福1
（1山鋼股份濟南分公司，山東濟南250101；2藍星石油有限公司濟南分公司，山東濟南250101）

摘要：在嚴峻的市場形勢下，鋼鐵企業尋求通過降低鐵礦石庫存來減少資金占用。濟鋼通過采取開發可替代的品種、建立有效庫存理念、資源采購把關和打通現貨采購新模式等一系列措施，使鐵礦石庫存顯著降低，由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右，2015年上半年鐵礦石庫存實現了50萬t以內的控制目標。

關鍵詞：鐵礦石；庫存；采購

1　前言

鐵礦石庫存管理是鋼鐵企業不可或缺的生產管理要素之一，鐵礦石的安全庫存能夠保證鋼鐵企業的正常生產，降低外界供應緊張所帶來的壓力，也能夠在生產不穩定期間減緩波動。但另一方面，由于鐵礦石庫存量大，需要占用企業龐大的日常流動資金，特別是進入2013年以來，鋼鐵市場的嚴峻形勢愈演愈烈，鋼鐵企業資金鏈安全直接關系著企業的生死存亡。在這種形勢下，鋼鐵企業尋求通過降低鐵礦石庫存來減少資金占用。濟鋼積極采取措施，最大程度降低鐵礦石庫存，有效降低庫存資金占用，并向采購要效益，提高了企業的生產經營能力。

2　濟鋼鐵礦石庫存所面臨的環境

鐵礦石市場在近年價格一路下滑，2015年4月跌至最低點，而后基本在一個相對低價格區間內波動。隨著鐵礦石采購由長協采購逐步過渡到期貨采購，鋼鐵企業采購重心從保供應轉變為控制風險和波動，確保采購成本合理。為規避市場波動風險和更好的對接市場，濟鋼鐵礦石采購更多傾向于選擇指數到岸價模式。濟鋼鐵礦石主要為航運市場COA（長協）資源+海上期貨資源為主，從山東省沿海港口由火車或汽車運至濟南濟鋼工廠站。

濟鋼鐵礦石管理系統框架為：濟鋼鐵礦石管理實行集中一貫管理，鐵前工作小組代表濟南分公司行使礦石管理的職能，生產部對原燃料（含礦石、煤炭及其他原料）管理工作進行系統規劃、經濟分析和綜合協調。鐵礦石計劃、運行管理。礦石管理控制過程，即在礦石管理中，計劃管理是源頭，這項工作對庫存結構的優化、資金的控制、關鍵品種的礦石的儲備與管理有著較大的影響，包括預算、月度采購計劃等。

3　降低鐵礦石庫存途徑

3.1開發可相互替代的品種

濟鋼采購的礦石礦粉90%以上都需要進口，由于進口礦船期的不確定性，低庫存條件下重點品種接續就存在很大的不確定性，風險較大。為此，燒結系統以主打礦種為基礎，逐步減少配料品種，最終形成了澳粉、塞礦等5個品種的配料結構。原料品種的優化，降低了低庫存條件下的進口礦組織強度和難度，是實施低庫存戰略的必要條件。

根據燒結配料和高爐實際需求，結合鐵礦石市場資源特點，尋找和采購成分相當、具有可互替性的品種。比如在正常使用的澳洲PB粉資源偏緊情況下，鐵前小組評議并采購了金布巴粉，兩種礦粉成分總體差異較小，鐵品位基本相當，僅SiO2、Al2O3金布巴粉略高于澳洲PB粉，燒結配料上可以通過適度增配礦粉維持燒結中和料成分相對穩定。從經濟性看，金布巴粉與澳洲PB粉基本相當。因此，開發可相互替代的品種，能夠較好的滿足生產配料要求，保障低庫存條件下的資源穩定接續。鐵前小組還開發了澳洲羅布河粉、FMG混合粉和巴西高硅粗粉替代火箭超特粉，開發了巴西塊礦替代澳洲紐曼塊礦，為礦石礦粉低庫存運行增加了保障。

3.2建立有效庫存的理念

鐵前系統提出并建立了有效庫存理念，即凡是場內、港口的庫存品種均可以具備隨時使用的條件，以此推動實施清底料和消除小品種小料堆工作，消除死庫存。鐵前系統通過全面梳理進口礦庫存結構，理清9個庫齡超過4個月的高庫齡品種物料，制定相應消化方案和明確消化進度，在3個月的時間以內將所有高庫齡鐵料消化、處理完畢。在清底料方面，以典型的320料場鋪底料為例，料場分3個區，每個區長500 m、寬35 m，地面下挖1.5 m。320 m2燒結機正常生產后，堆取料機取不到地面下80 cm左右的物料，致使大量礦粉長期積壓成為死料。對此實施消化清底料工作，共計消化320料場清底料7萬t。高庫齡小品種物料及清底料的消化為礦石礦粉低庫存運行提供了基礎條件。

3.3資源采購把關

組建鐵前小組低庫存運行管理團隊，以鐵前小組會議、周分析例會為信息平臺，以日監控信息通報為手段，動態調整滾動計劃，剛性執行月度計劃，初步構建低庫存條件下多部門聯合的進口礦組織管理平臺。

建立進口礦3個月滾動計劃組織模式，提高進口礦計劃管控水平，滾動計劃從需求計劃提報、運輸計劃提報、船期計劃提報等各個節點進行控制，逐步提升進口礦全流程管理水平。實際運行中，強化系統溝通，合理動態把握進口礦組織的節奏、強度、關鍵節點，重點做好船期控制、港口借/換貨組織、優化港口布局、鐵路運輸保障、生產結構運行等環節，實現低庫存運行組織目標。同時，鐵前小組在資源評議時強化進口礦的品質與品種把關，避免質量缺陷品種而造成的無法正常使用的長期庫存。

3.4打通現貨采購新模式

為控制庫存，在資源排程時一般按照緊湊的資源銜接原則選擇進口礦船期，但由于協議期貨的船期存在一定的不確定性，特別是因裝港時間拖后等原因造成船期滯后，給鐵礦石資源接續帶來困難。利用現貨采購能夠靈活的定量補充資源缺口，保障資源接續和配料結構的穩定，避免出現礦料斷供和生產配料結構較大調整。

在制定進口礦3個月滾動計劃時，提前考慮現貨礦的合理利用，將現貨礦的使用逐步納入到進口礦滾動計劃中。即在月采購計劃中預留出20%左右的需求空間用于實施現貨礦采購。為解決現貨所需資金渠道問題，分公司聯合山鋼國貿與山東高速、鮑德汽運等多家社會融資平臺開展多方合作，逐步形成了成熟可行的現貨采購新模式。

4　結語

通過全面、系統地分析濟鋼在新的市場條件下礦石庫存管理所面臨的各種環境，采取多個措施，實施了濟鋼礦石低庫存解決方案。鐵礦石庫存由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右，2015年上半年鐵礦石庫存實現了50萬t以內的控制目標。在降低鐵礦石庫存實踐過程中，逐漸轉變進口礦組織模式，深化基礎管理，提高庫存管理水平，從而實現有效投入、長效管理、精益運營的新目標。

Strategies of Reduction Iron Ore Inventory in Jinan Steel

WANG Xinan1, DUAN Lei2, WANG Liangzhou1, HAN Kefeng1, WANG Zongfu1
（1 Jinan Company of Shandong Iron and Steel Co., Ltd., Jinan 250101, China; 2 Lan-Star Oil Co., Ltd. Jinan Branch, Jinan 250101）

Abstrraacctt:: TIn the grim market situation, iron and steel companies seek to reduce the iron ore inventory to reduce capital occupancy. By taking a series of measures, just as the development of alternative varieties, the establishment of an effective inventory concept, resource procurement checks and open spot new pattern of purchasing, iron ore inventory of Jinan steel decreased significantly, from 1.2 million tons in 2013 to 0.7 million tons in 2014, and the control objective of less than 0.5 million tons is realized in the first half of 2015.

Key worrddss:: iron ore; inventory; procurement

單位名稱和符號常見錯誤用法

1）錯將ppm等當作單位使用。ppm、pphm、ppb為英文的縮寫，并不是計量單位的符號，也不是數學符號，只是一種表示數量份額的英文名稱的縮寫，而且其中的ppb和ppt在不同國家代表不同數值，如不加注釋會引起歧義。ppm—parts per million，10- 6；pphm，parts per hundred million，10- 8；ppb—parts per billion，10- 9（美、法等）或10-12（英、德等）；ppt—parts per trillion，10-12（美、法等）或10-18（英、德等）。

因此不能當作單位，如“鋼中氧含量為25 ppm”應改為“鋼中氧含量為25×10-6”；“Pb的重量百分濃度為35 ppm”應寫成“Pb的質量分數為35×10-6”，如改用量符號表示，則為“w（Pb）=35×10-6”；“CO的體積百分含量為300 ppb”，若這里的ppb是美國標準，應改成“CO的體積分數為3×10-7”，如改用量符號表示，則為“φ（CO）=3×10-7”。

2）用%（m/m）或%（V/V）等錯誤表示。由于百分是純數字，所以質量百分或體積百分的說法是無意義的，也不能在百分符號上附加其他信息。可選用量的名稱質量分數或體積分數等表示。

如硫酸的質量分數，或w（H2SO4）=5%。錯誤用法是硫酸的質量百分數，或H2SO4%=5%。

（燕明宇）

經驗交流

作者簡介：王新安，男，1969年生，2003年畢業于北京科技大學冶金與生態工程學院鋼鐵冶金專業，碩士。現為山鋼股份濟南分公司生產部鐵前工藝科科長，高級工程師，從事煉鐵生產管理工作。

收稿日期：2015-09-30

中圖分類號：F273

文獻標識碼：B

文章編號：1004-4620（2015）06-0070-02