合肥市經開區商業健身俱樂部運營現狀研究

劉小磊

【摘 要】本文運用了文獻資料法、問卷調查法、數理統計法等研究方法，對合肥市經開區所在7家商業健身俱樂部運營現狀進行調查。發現合肥市經開區商業健身俱樂部會員男女比例為6：4，每周健身三到五次的人數最多，每次健身時間多在一個小時到兩個小時之間，主要的運動動機是增強體質等。分析合肥市經開區商業健身俱樂部運營中存在的問題，提出相應建議。

【關鍵詞】全民健身；健身俱樂部；運營現狀；健身市場

合肥市經開區屬于合肥市的經濟發展大區，人均收入和經濟發展水平較高，健身意識也相對較高。當前經開區已有7家商業性健身俱樂部，但根據了解整體俱樂部經營狀況不盡人意，本文通過走訪調查，以問卷的形式對合肥市經開區所在的7家商業健身俱樂部進行了調查，調查涉及健身俱樂部的運營情況和會員的基本情況并提出相應的建議[1]。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

本文以合肥市經開區所在的7家商業性健身俱樂部為研究對象。分別是：康仕緣健身會所、智伽健身俱樂部、金仕堡健身會所、中力健身會所、型動健身會所（安大店）、型動健身會所（錦繡店）、千人健身會所。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過搜集期刊雜志、學術論文、學校知網等相關文獻資料，進行歸納和整理，收集安徽省合肥市有關健身產業方面的統計資料。

1.2.2 問卷調查法

本次調查共設計兩份問卷，一份是針對店長的問卷，對每一家健身俱樂部的店長進行調查，了解員工的專業、學歷、資質、工資待遇以及俱樂部的基本情況等。另一份是針對會員的問卷，主要對這些會員的收入、工作情況、健身意識和消費理念進行調查。

1.2.3 數理統計法

將收集回來的問卷進行整理與歸納，找出有效問卷并把問卷數據輸入到SPSS統計軟件中，利用SPSS軟件將收集到的數據進行統計并整理。

2 合肥市經開區商業健身俱樂部的運營現狀分析

2.1 合肥市經開區商業健身俱樂部的基本情況

從表1中可以看出中高端的健身俱樂部注冊資金在150萬左右，金仕堡健身屬于連鎖店注冊資金略高。面積均在2000平方左右，面積相對較大[2]。會員卡價格差別不大，經營項目相對較多且新穎。中端檔次的健身俱樂部注冊資金在80萬左右，面積在1200平方左右，面積相對較小，會員卡價格和經營項目相對較少。

2.2 合肥市經開區商業健身俱樂部消費者基本情況

從表2可以看出，消費者男女比例是6：4，年齡在19-29歲階段的人數比例高達72.0%。職業性質方面，企事業管理人員最多，教科文人員最少，學生也占據了很大的比例。月收入在4000-5000的健身人群最多[3]。會員的運動動機多在增強體質增進健康，說明人們非常重視身體健康。減脂人群也較多，說明肥胖人群比例增加。

2.3 合肥市經開區商業健身俱樂部會員健身的時間、頻率及消費理念

從表3中可以看出經開區商業健身俱樂部的會員每次鍛煉時間多為一個小時到兩個小時，時間較為合適。兩個小時到三個小時有23.0%，半個小時到一個小時有18.0%，也有5.0%的會員鍛煉時間不足半個小時，說明還有一部分人群堅持不下來，運動強度和運動量達不到相應的效果。會員健身頻率一周3-5次的最多，高達63.0%，說明大部分會員還是可以堅持鍛煉的。一周1-2次的達31.0%。大部分消費者選擇健身俱樂部都會考慮是否離家近，方便出行，這些人群多達33.6%。其次就是看俱樂部的服務態度和內部環境，品牌和名氣僅占2.8%，說明不太重視品牌和名氣，最重視的就是是否離家近，環境和服務如何。

3 結論

（1）合肥市經開區商業健身俱樂部主要市場定位是中高檔人群，而忽略了中低檔人群，目前整個經開區商業健身俱樂部數量已處于飽和狀態，行業之間的競爭激烈切雜亂，由于競爭的壓力和自身運營管理的不善，大多數健身俱樂部經營都較為困難。

（2）合肥市經開區商業健身俱樂部會員男女比例為6：4，企事業管理人員最多，會員們最喜歡的健身季節是夏季，冬季最少。每周健身三到五次的人數最多，每次健身時間多在一個小時到兩個小時之間，主要的運動動機是增強體質，選擇健身俱樂部首要考慮因素是是否離家近。

4 建議

（1）改善健身俱樂部器材設施，重視專業健身教練培養和引進，提升服務質量，要通過專業培養、崗位培訓、招聘引進等多種渠道，培養和造就一支即懂健身又懂管理的高素質、穩定教練的隊伍。

（2）商業健身俱樂部投資者在選擇場地時，要做好充分的市場調查，定位的好壞直接關系的俱樂部的以后發展。俱樂部要不斷更新經營項目，開設一些比較新穎的運動項目，調動會員的運動興趣，把健身與休閑相結合。

[責任編輯：薛俊歌]