試論如何加強園林施工管理及成本控制

羅 安

(431224198612290731)

試論如何加強園林施工管理及成本控制

羅 安

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園林工程在經濟發展的大背景下，已經成為重點開發項目，在這種情況下，應通過管理的方式來強化這一工程的施工，從而使園林能夠發揮作用。本文通過對園林工程的全面了解，對這一工程的具體施工特點展開討論，針對施工管理進行深入研究，并給出了成本控制的具體措施。

園林施工；工程管理；控制成本

前言：在城市的系統規劃過程中，園林工程已經成為主要的規劃內容之一，在這種情況下，圍繞園林工程進行配套系統的建設，對于城市發展來講已經意義重大。對園林工程進行施工環節的具體管理將能夠促進工程質量的提高，與此同時，針對工程成本進行合理控制，將能夠促進整個工程系統實現優化。

一、園林工程的特點

園林工程涉及到多個專業的理論內容，綜合性極強，其中不僅有建筑學，同時還有社會學以及生物學，通過這三個專業內容的有機的搭配，組成系統的園林工程。總體來講，園林工程歸屬于工程項目的范疇，需要通過項目施工的方式來進行具體建設。

園林工程在建造過程中突出表現出下面幾個特點：首先，施工整體周期相對較長，還需要進行長時間的后期維護[1]。由于這項工程中以植物為主，具有一定的生物特性，需要針對植物做好相關的養護工作，并且養護周期較長。而且這項工程很難在短時間內產生明顯的效果，只有經歷一個階段性的成長周期后，整個工程才能夠正式成熟，并形成完整的園林工程。其次，園林工程從整體上講要按照建筑工程的程序進行施工規劃，并形成相同規格的承包合同。最后，園林工程中存在的建筑產品種類繁多，并且有著很強的固定性，占地面積都相對較大，需要經過漫長的生產周期才能夠成形。

二、施工管理的重點

2.1 施工現場的管理

要想能夠保證施工現場的整體管理效果，需要強化多方面內容，進行系統性努力，才能夠支撐起整個施工現場的管理。在這一過程中，要使得項目主管機構保持高效的工作狀態，這樣管理才能夠取得明顯成效，對于工程的具體施工才能夠起到一定的監督效果。在這種情況下，針對整個項目進行階段性分解，并能夠與工程進度相匹配，這時就能夠進行更加集中的管理，針對各階段項目進行各個擊破式管理。在這一過程中，要使得相關制度能夠更加完善，并使得部門合作能夠更加協調，從而使得施工能夠得到質量上的保障，提高施工整體效率，從而縮減工期[2]。不僅如此，還要制定嚴密的計劃，并且按部就班的進行執行，對施工系統進行有效的組織，并通過管理實現對工程質量以及整體進度的控制，在此基礎上做好成本方面的控制。施工承建單位要能夠清晰自身的具體施工任務，并能夠制定出詳細的分工清單，在對施工清單進行具體執行過程中，能夠及時跟進監督，對相關情況進行及時的了解和掌控，從而確保施工質量可以達到相關標準。

2.2 施工工序管理

園林工程的整個流程有著一定的系統性，各工序之間環環相扣，如果其中一環出現斷裂，將造成整個系統的停滯，在這種情況下，針對施工進行實際管理時要著重關注到施工的工序，保證工序能夠按照標準流程進行，從而確保工程的系統質量[3]。具體來講，在針對苗木進行具體的挑選過程中，應確保苗木能夠符合相關的國家要求標準，不僅如此，還應該具體到苗木的株型以及品種，甚至要明確苗木的地徑根系，在這種情況下苗木的質量才能夠擁有一個基本保障，栽培才能夠取得效果。在針對亭臺樓閣進行具體的建設時，應該針對位置進行科學選擇，并且能夠做好相關細節上的工作，從而保證亭臺樓閣能夠在園林中起到相應的點綴作用。在針對假山進行具體施工時，應保證施工的技術含量，確保假山能夠得到技巧性處理，使得假山能夠相對自然。在進行魚池的具體建設時，要能夠保證池塘中的水流更加開放，并且能夠做好魚品種的整體搭配，這樣一來整個園林才能夠更加具有觀賞性。

三、園林工程成本控制

3.1 成本管理

針對園林工程最核心的內容，就是對成本進行管理，這一項內容能夠將園林工程本身具有的專業屬性充分顯現出來，對整個工程項目的意義十分重大。通過這方面的工作，能夠實現工程的整體優化，并且使得相關企業在市場上的競爭力有所提升。在這種情況下，就要針對成本進行細致的核算，并保證整個過程的科學性，有效縮減工程成本。

3.2 成本構成

園林工程總成本除直接成本之外，還有間接成本。直接成本中不僅有材料成本，還有人工成本，不僅如此，施工機械成本也包含其中。間接成本中有建筑工程系統中層領導人員的薪資待遇，還有固定器械所產生的磨損，除此之外，還有人員保險方面所產生的成本費用。

四、成本控制以及施工管理的具體措施

4.1 成立項目經理部

通過創設項目經理部，能夠對整個項目有效監控，能夠確保工程按照預定進度開進，使施工質量能夠符合標準要求。在這一過程中，應該做好項目經理的具體選擇，確保其具備園林工程項目從業資質，擁有豐富園林項目管理經驗，不僅如此還應具備卓越的領導能力，能夠帶動起員工的工作激情，將園林工程當成一件藝術品去完成，在整個過程中，能夠起到協調和指揮的作用。

4.2 準備好施工材料

在工程正式開始之前，管理人員要針對材料的具體分配做好相應準備工作，使得材料能夠充足的供應[4]。在這一過程中，對大型的相關工程進行借鑒與參考，能夠在此基礎上形成供應材料的系統網絡，使得相關材料能夠在有效的時間內容傳送到位，保證相關的質量審定工作，或者供應施工工作能夠在標準時間內完成。

4.3 引進先進設備

在工程施工中，要能夠以開放的心態對先進設備進行使用，并培養專門的使用人才，使得相關設備能夠在專業的操作下進行使用，這樣一來工程的整體施工將會變得高效，質量也將更加優良，工程將在計劃時間內完成。

4.4 科學施工，精簡成本

在進行園林工程建設過程中，需要針對苗木進行大規模的栽植，在這種情況下，只有對工程進行科學的整體規劃，使得各系統的施工都能夠按部就班的進行，這樣一來工程才能夠在預定的規劃時間內完成。選擇好科學的苗木栽植實踐，能夠在一定程度上保證苗木的整體成活率，在這種情況下，就能夠無形的精簡施工所產生的成本。

4.5 強化施工安全

工程施工最重要的就是安全，只有保證整個施工階段的安全，工程竣工才有意義，如果一旦發生安全事故，即使工程在規定時間內完工，工程也存在著很大程度上的缺憾。在這種情況下，要強化安全文化，使得安全施工的觀念能夠深入滲透到每一個人的意識之中，并引導每名員工安全施工。

結語：園林工程在當下社會環境中發展勢頭正盛，面臨著不斷升級的同行業競爭，只有不斷進行工程運營系統方面的科學優化，相關企業才能夠不斷強化自身市場競爭的優越性地位，才可以爭取到進一步發展的空間。

[1]彭小波.天馬河國際公館島嶼園林工程項目成本管理研究[J].華南理工大學學報，2013，2（12）：03-06.

[2]王曉麗.園林施工管理及成本控制淺析——以上海市銀秀路道路景觀工程為例[J].中國園藝文摘，2013，2（10）：23-26.

[3]伍勝健.園林設計與施工協調管理模式研究初探[J].中南林業科科技大學學報，2014，2（10）：23-25.

[4]劉利輝.園林施工項目成本管理初探——以深圳市鐵漢生態環境股份有限公司為例[J].中國園藝文摘，2010，2（06）：20-22.

TU43

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1007-6344（2015）06-0214-01