關于建筑工程管理及控制措施的探討

周云波

（黑龍江信恒建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

關于建筑工程管理及控制措施的探討

周云波

（黑龍江信恒建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

我國建筑行業發展的速度很快，但是在不斷的發展過程中一些問題顯得越來越為突出。尤其是建筑工程的管理問題。建筑行業的不斷發展，新材料新技術的不斷涌進，使得建筑工程的管理工作越來越為復雜。建筑行業是我國十分熱門的行業，市場競爭也是非常激烈的。建筑企業工程的管理水平決定企業的發展，影響著企業在市場競爭中的存亡。如果一個企業沒有良好的管理水平那么這個企業也就沒有任何是場競爭力可言，必定會被市場所淘汰。只有采取科學的、高效的管理措施才能保證企業長久發展。本文就是根據我國建筑工程管理的實際情況，對其中的問題進行深入的分析，并提出相應的措施。希望對相應的工程管理人員所有幫助，保證企業利益，保證工程的質量。

建筑工程；管理；控制措施

建筑工程管理工作與企業的經濟效益、建筑工程的質量有著十分嚴重的影響，對于工程的管理工作無論在什么時期，怎么加強都不為過。建筑工程管理工作并不是針對建筑工程中的一部分，或是其中的某一點而是需要貫穿整個建筑工程的。建筑工程管理工作的目的是為了使得相應的工程能有在良好的環境中開展，并能夠按照既定的施工計劃按時完成工程的建設，所以相應的管理部門要針對企業管理自身的實際情況，找尋有效性的、科學性的、適用性的建筑工程管理措施，不斷地健全管理制度，對各項資源合理的調配，達到建筑工程管理的最終目的。

一、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度

建筑工程管理工作中最為嚴重的問題就是沒有完善的管理體制，管理工作不能覆蓋整個建筑工程整體，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部門雖然設置，但是管理工作卻沒有的到相應的預期效果。甚至很多單位為了獲取企業更多地利益，節省企業對于人員的開資，無法從施工技術人員方面裁員，就對管理層面的人員大幅度的裁減。使得管理部門的工作人員一個個人肩負著多種管理工作，個人精力畢竟是有限的。同時也使得相應的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隱患，不僅僅對企業的利益有著巨大的威脅，對于施工人員的生命安全也有著潛在的威脅。對于各項工作都沒有既定的規劃，對工程的進度、質量、安全施工等方面難以掌控。

2、建筑工程人員素質能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業能力與綜合素質普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質量、進度等條件的限制，嚴重制約建筑工程項目管理的高效穩定發展。工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關不嚴，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量。

3、忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標企業在上場后，過于強調建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認識到工程核算的重要性，導致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價。

4、過于片面追求建筑工程進度

隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業為了增強自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進度。但是，部分建筑企業過于追求建

筑工程的進度，卻忽略了工程質量的管理和控制，從而對整個企業聲譽造成了嚴重的影響。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。

二、高效的建筑工程管理控制措施

1、完善各項管理制度

為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現企業經濟效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產制度，在施工現場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術規范與安全生產制度。為了防止各項安全事故的發生，必須可以成立安全領導小組，進行制定完善的安全生產責任制，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據實際的工程情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證建筑工程施工運行設備處于健康狀態。

2、提高建筑工程人員專業水平與綜合素質

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業道德、專業能力直接關系到整個工程建設的質量。在建筑工程施工管理中，最關鍵是提升管理人員的素質水平，充分發揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術、新材料和新設備的關注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權、責和利結合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為建筑工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響建筑施工質量的各個關鍵因素，從而促進建筑工程整體施工質量的提高。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。

3、落實施工質量監督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強現場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術設備，以增強管理操作的規范性，保持有序的作業流程，從而提升施工現場的安全系數，為施工人員的提供安全高效的作業環境。另外，在施工全過程的監督控制中落實相應的施工質量監督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環節都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現品種、質量、規格、性能、數量等方面問題，確保其性能與強度符合相關的規范要求。

4、重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移，不斷優化核算管理體系，以促進企業的穩定發展。在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監理工程人員的素質，在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據。

[1]宋麗君. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(04)

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