建筑工程施工管理技術模式創新的初探

孫冠群

(哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾材料有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

建筑工程施工管理技術模式創新的初探

孫冠群

(哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾材料有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

經濟不斷的發展，科學技術不斷地提高，建筑工程在新世紀也步入了改革的新時代。為了順應時代的發展需求，建筑行業改善傳統施工中的不良問題，逐漸實現建筑工程施工的智能化，同時綠色施工理念也漸漸融入于我國的建筑工程施工管理中。建筑工程的施工管理是十分復雜的，涵蓋的內容多，工作量大，新時期對建筑工程管理提出的要求代表著施工管理工作的難度有所增加。施工管理水平的高低與企業的市場競爭力有著直接的聯系，所以對于施工管理技術模式創新是相關企業提升企業競爭力的有效途徑，本文首先闡述施工管理技術模式創新的必要性，提出相應的實際措施，希望通過本文對相應的技術人員有所幫助，技術上有所交流，促進我國建筑工程建設發展。

建筑工程；施工管理；創新

建筑工程的施工管理工作本身就比較廣泛，而且較為復雜。創新工作不是對管理工作的一點、一部分進行創新，而是立足于當前建筑工程施工管理技術的實際情況出發，對整體內容都進行相應的改善，從而滿足建筑工程在新時期對施工管理技術的需求。而相應的技術人員應注意不斷的提升自身的專業技能，吸取新的管理理念，提高對于建筑工程施工管理技術模式創新的認知程度，按照相應的技術規范嚴格執行，只有這樣才能發揮出創新模式下的施工管理技術發揮出自身優越性，不僅僅使得工程的質量得到有效的保證，同時還能帶來更多的經濟效益和社會效益，可以說施工管理技術的創新百利而無一害。

一、探討創新建筑工程項目施工管理技術的必應性

建筑工程中管理工作是尤為重要的，其中最為關鍵的的是施工的管理工作，因為施工是建工程由概念轉化為建筑實體的過程，傳統的施工管理技術已經不能滿足現代工程對于施工管理的需求，創新是勢在必行的，主要可以分為兩點來敘述。第一點，人們的生活水平提高了，對于建筑工程的認知程度也有所提升，同時人們對建筑工程也有了更多的要求。但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在實際施工過程中對建筑工程的質量不能很好的保證，還有投入建設的使用資金往往與工程造價預算相差很大，相應的管理層次的工作人員思想太過于保守，對于新的管理方法和技術從不采納，以上問題不僅僅使得工程的質量有所降低，同時對企業還會造成嚴重的經濟損失，阻礙了企業的發展，所以對于施工管理技術的改革和創新是非常有必要的。

第二點，現在的建筑領域，市場競爭日趨激烈，雖然城鎮化給施工企業帶來了很多工程項目，但是，也有越來越多的企業紛紛加人到這個行業，這就對施工企業的規模。施工管理技術水平。工程質量等都提出了更高的要求，所以，施工企業各工程單位應想立于不敗之地，就應不斷加強建筑工程項目中施工管理技術的創新能力，通過創新企業文化和管理技術，從而不斷提高企業的建筑工程管理水平，使企業能應對激烈的市場競爭，得以長期穩定的發展。

二、分析創新建筑工程項目施工管理技術的根本前提

眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實現的，通常情況下，積極向上的正面發展是科學理論與實際情況結合之下的產物，所以，建筑工程項目施工管理技術的創新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項目施工管理技術的創新應有明確的發展方向，只有這樣，才能適應人們所提出的種種要求也就是說，施工企業應多注意市場的動向，多了解行業最新的政策與市場需求，然后根據這些點，有目標。有方向地制定企業發展戰略，讓企業的管理質量能更上一層樓,另一方面，建筑工程項目施工管理技術的創新也離不開企業強大的競爭力，因為企業自身所擁有的競爭能力是推動企業發展的原動力，在別家企業無法超越的時候，企業才會有更多的精力去創新，反過來，當企業不斷創新施工管理技術后，它的市場競爭力也將變得更強大，從而能在這一領域中站穩腳跟，甚至被別人仰止所以，創新建筑工程項目施工管理技術的另一根本前提，就是不斷營造新的企業文化氛圍，提高企業的核心競爭力。

三、當前建筑工程項目施工管理技術創新分析

施工企業應想獲得發展，創新施工管理技術是必經之路，那么，施工企業到底該如何加強項目施工管理技術的創新能力呢。

1、創新建筑工程智能化管理系統

在這個電子信息時代，計算機和網絡普遍存在，各個企業都已經實現了智能化管理，而建立一個高效運作。信息共享的管理系統平臺，是創新建筑工程項目施工管理技術的第一步，對于施工企業來說，大量的數據資料。成本費用管理和客戶信息等，如果采用普通的管理系統，這些工作量絕對會降低工作效率，而智能化管理系統就更讓各個環節的信息快速。有效地流通，這不僅減少了人力成本，還實現了建筑工程項目管理的超高效率,與此同時，智能化管理還能對建筑工程項目實施過程中一系列問題進行加速升級，當其中的某個環節出現問題并進行修改后，通過智能化管理系統，其他部門也能及時掌握相關變更情況，從而減少了不必應的麻煩，更有利于施工企業工程項目信息和資源的相互利用與共享，除此之外，智能化管理系統還將打破長期以來施工企業與業主之間缺少團結合作的僵持現象，加強兩者之間的溝通交流，提高信息的共享程度。

2、提高建筑工程項目管理水平

為了能夠更有效地促進建筑工程項目各方面工作的全面開展，施工企業應盡可能地提高建筑工程項目的管理水平，這也是建筑工程項目施工管理技術創新能力提升的又一保障,因此，施工企業必須嚴格把握管理技術的各項內容，加強項目成本的控制預算，并制定良好。有序的建筑工程管理協調方案等,對于當前建筑工程項目的管理情況來看，施工企業應從完善管理體系和加強管理能力這兩個方面人手,應想改變企業建筑工程管理的現狀，首先，企業應加強對工程項目管理體系的完善，領導人應善于統籌全局，摒棄事必躬親的方式，通過明確分配任務，讓企業員工各司其職，從而達到全面配合。完美合作的目標，以改變陳舊的領導包攬一切事物。一人管理的落后模式其次，企業領導者還應學會伺機鼓勵員工，通過制定一些能加強員工積極性的措施，來調動員工對企業的忠誠度和熱愛度，從而促進建筑工程項目施工管理的實效性和及時性，保證各項工作的全面開展。

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[3]余春華. 關于建筑工程施工管理創新的探究[J]. 中國管理信息化. 2011(11)

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1007-6344（2015）06-0194-01