合理優化施工成本，有效提高施工效益

戴文晶

(江蘇省常州二建建設有限公司)

合理優化施工成本，有效提高施工效益

戴文晶

(江蘇省常州二建建設有限公司)

近年來，社會的進步和經濟的快速發展促進了建筑施工行業的發展，同時也使得建筑施工行業面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高施工企業的競爭力，需要采取有效措施實現施工成本的合理優化，提高施工效益。本文根據我國施工成本現狀，提出了創新企業成本管理的新模式，并闡述和總結了優化施工成本、提高施工效益的有效措施。

施工成本 模式 效益 措施

隨著建筑施工行業的快速發展，我國政府日益加強對建筑施工單位經營方式的監管和優化，促進施工企業從原有的粗放式經營向全過程控制管理模式過渡，促使企業不斷加強內部管理，降低企業成本，提高建筑施工質量和效益。在具體實施中，施工企業需要采取積極有效的措施，實現施工成本的合理優化，提高施工效益。

1 創新企業成本管理新模式

目前，施工企業面臨著愈加苛刻的施工條件，企業如果想要實現自身的長足發展，就需要改變傳統的項目管理體制，根據市場的需求和發展趨勢，結合施工實際，不斷創新企業成本管理的新模式。

1.1 樹立項目管理新思路

施工企業改變傳統的依靠事后核算的成本管理模式，也要改變僅僅依靠財務部門的成本管理理念，創新管理方法和方式，促進競爭觀念、效益觀念以及創新觀念的樹立和實施。

1.2 促進成本管理方法的科學化

施工企業要學習和借鑒成功的成本管理模式，引進國外先進的管理思想和方法，并根據我國社會環境和市場需求，結合施工企業的實際，建立和完善科學合理的成本管理方法。

1.3 成本管理組織合理化

施工企業要促進成本管理組織的合理化，加強人力、物力、財力等資源的有效利用和配置，從而提高工作效率，實現效益的最優化。企業要建立科學的組織管理系統，實現企業各部門之間的有效協調，制定統一目標，形成高效、精干的管理組織機構。

1.4 成本管理人才專業化

企業施工成本的合理優化、施工效益的提升僅僅依靠財務部門的精打細算是難以維持長久的，最關鍵的還是依靠具有現代管理知識的專業人才，通過預算、技術、材料、統計、施工等方面的工作人員的共同努力，加強全體員工的合作和配合，以此推動成本管理工作的進行和實施，實現企業施工成本的優化。

2 優化成本的有效措施

為了能夠更好的提高施工管理水平，提升企業效益，企業要針對目前成本管理存在的問題，積極采取有效措施，實現成本的優化。筆者認為以下幾點能夠有效促進企業的成本管理和控制。

2.1 把握工程造價管理規律

企業要加強對工程造價管理規律的研究，實現項目效益的最大化，具體要做到以下幾個方面，首先，促進對新技術的應用和科學研究，提高項目的技術效益，實現經營工作與管理工作的同步提升，擴大成本管理的影響范圍。其次，制定好施工項目每一階段、環節的施工方案，通過方案的比較和選擇，實現成本的最低化和效益的最優化。另外，做好索賠工作，平時注重對項目工程原始資料的保存和積累，根據索賠現狀，及時的轉變和更新經營策略，保證工程建設的順利實施。加強與設計單位和建設單位的溝通，為索賠創造較良好的條件和基礎。再者，施工工作人員要注重工作的仔細性、保存資料的完整性，加強對工程詳細狀況的了解。最后，要加強對市場變動的觀察和把握，了解市場行情和發展規律，利用價格的波動，降低施工材料的采購成本，從而提高施工工程的效益。

2.2 建立健全成本績效獎懲機制

建立健全成本績效管理獎勵機制，強化員工責任成本管理，調動大家的積極性和創造性，提高施工企業的效益。責任成本管理是根據企業內部的施工預算，結合企業施工的質量和安全要求，以實現業主的需求為最終目標而實行的管理模式。內部施工預算不僅能夠為企業提供責任成本標準，還能夠保證整個企業開支的合理性與合法性。在具體的實施中，企業要在戰略目標的基礎上，制定項目承包指標和工程分項指標，加強施工管理和考核，從而規范和提高工作標準，明確各方責任，實現職責統一，權責明確。另外，通過建立獎懲機制，促進承包合同的落實，實現利益與風險的共同承擔。通過完善和強化績效獎懲機制，有效的發揮工作人員的積極性和創造性，以提高企業的效益。

2.3 加強對施工項目部人員管理

項目經理對促進企業項目經營管理、提高項目目標利潤具有重要的作用，因此要加強對施工項目經理以及工作人員的管理，實施有效的績效考核，以充分發揮項目部管理人員的作用。首先，加強項目部的內部管理，加強對項目的指導，規范項目的工作流程和標準。其次，明確項目管理工作的主管部門，促進對日常工作的協調、監督、檢查以及考核。最后，要統籌各部門之間的工作，實現項目工作的協調管理，將項目管理工作作為管理工作的重點，及時的發現和解決在工作中遇到的難題。

2.4 優化企業資源配置，保證合理支出

優化企業資源配置，保證合理支出，需要做到以下幾點：一，注重優秀管理人才的培養，保證企業人力資源的充足，從而發揮企業的人力優勢。二，促進工作人員對索賠工作的了解，掌握工作內容和技巧，在平時注重對相關資料的收集，以適應索賠工作和變更設計工作的需要。三，優化配置項目勞動力，減少企業中間管理層的設置，將項目經理作為一級管理機構，以減少管理費用，壓縮工作環節，提高工作效率。四，實行勞動用工聘任制。加強對各類工種員工數量的統計，根據施工項目的進度，合理的安排施工組織結構，降低人工消耗，減少生產成本。五，提高適應能力和學習能力。市場環境是不斷變化的，在成本管理中也經常會遇到各種新問題和新挑戰，企業的管理人員要加強對市場的預測和把握，提升自身的能力和經驗，加強學習和實踐，更好的體現自我價值，同時也提高企業的效益。

2.5 嚴格控制材料管理

對于生產材料的采購要實行競標采購，項目部針對材料的質量問題和價格問題具有知情權和否決權，并嚴格要求采購部門對采購的材料負有嚴格責任。對于周轉材料的使用，要按照具體的計劃和方案進行。施工中，盡量進行周轉使用，避免出現大量的留置。使用完畢后，及時進行退場、清點工作，以減少不必要的損耗。

3 總結

項目工程的成本優化管理是一項較為系統的工程，需要企業更新管理理念，優化管理模式，積極采取有效的措施，降低生產成本，提高企業的效益，提升施工質量和水平。

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1007-6344（2015）04-0076-01