施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須采用成本管理與工程造價(jià)控制，使工程施工能夠順利進(jìn)行，切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方式及其問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)成本管理方式提出了幾點(diǎn)對(duì)策，介紹了施工企業(yè)工程造價(jià)的控制措施。

施工企業(yè)；成本管理；工程造價(jià)控制

在整個(gè)施工過(guò)程中都需要應(yīng)用到成本管理和工程造價(jià)控制，這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理還存在一定的問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出了成本管理與工程造價(jià)控制的有效措施。

1.施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理方式及針對(duì)成本管理方式的幾點(diǎn)對(duì)策

1.1 施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理方式及其存在的問(wèn)題

1.1.1 成本管理與控制的意識(shí)欠缺

當(dāng)前很多施工企業(yè)的管理人員并不了解成本管理極其重要作用，沒有強(qiáng)烈的工程成本管理和控制意識(shí)，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)上下缺乏成本管理與控制的意識(shí)，不重視成本管理與控制的重要作用，不利于施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)[1]。

1.1.2 成本管理與控制系統(tǒng)不科學(xué)

施工企業(yè)在施工工程中具有較低的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理部門難以進(jìn)行高效、及時(shí)的交流，沒有協(xié)調(diào)好施工人員的安全、施工材料的采購(gòu)和工程預(yù)算等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本組織管理和降低非常不利。很多施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一的成本管理和工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，成本管理與控制系統(tǒng)存在很多漏洞。

1.1.3 監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

施工企業(yè)的成本管理離不開有力的監(jiān)督管理，然而當(dāng)前很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)人力和物力的浪費(fèi)。很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員組成的，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行成本控制。甚至一些管理人員存在著濫用企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。

1.1.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前很多施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也沒有將完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系建立起來(lái)。一些施工企業(yè)不斷承攬項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)和承建之前卻沒有完成科學(xué)的成本預(yù)算，很容易造成累積成本、成本壓力增大，不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 針對(duì)成本管理方式的幾點(diǎn)對(duì)策

所謂的政治參與，這是近現(xiàn)代以來(lái)全新的政治相關(guān)概念，同時(shí)也表明著我國(guó)政治的發(fā)展和進(jìn)步，是政治文明的體現(xiàn)。

1.2.1 樹立成本管理意識(shí)

施工企業(yè)要意識(shí)到管理與控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，有意識(shí)地不斷提高自身的成本控制和管理水平，建立和完善成本控制管理體系，并將其落到實(shí)處。施工企業(yè)要意識(shí)到要提高自身的市場(chǎng)生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的績(jī)效，就必須不斷降低施工成本，發(fā)揮成本控制管理體系的作用。

1.2.2 將完善的成本管理控制體系建立起來(lái)

建立和完善企業(yè)的成本管理控制體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，能夠有效的降低和控制施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，避免施工過(guò)程中人力物力的浪費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

1.2.3 發(fā)揮監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理作用

施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，以現(xiàn)代管理模式為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)上報(bào)和解決問(wèn)題。與此同時(shí)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門和財(cái)務(wù)部門也要與監(jiān)督管理部門進(jìn)行積極配合，對(duì)成本控制管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.施工企業(yè)工程造價(jià)的控制措施

工程造價(jià)控制是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制和效益有著直接的影響。市場(chǎng)的變化、工程的變更和材料價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程，這就需要科學(xué)有效的工程造價(jià)控制措施。

2.1 對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行編制

2.2 建立一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍

管理人員的素質(zhì)對(duì)施工企業(yè)的成本管理和工程造價(jià)有著直接的影響，從而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就必須建立一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。施工企業(yè)要選派具有較高的業(yè)務(wù)管理能力和豐富的專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)?yè)?dān)任管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。施工企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)具有豐富的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才，不斷提高管理人員的管理控制水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。只有這樣才能將管理人員的職能作用充分的發(fā)揮出來(lái)，將施工企業(yè)的工程造價(jià)控制落到實(shí)處。

2.3 做好施工合同的管理

施工企業(yè)要重視施工合同的管理，不僅要做好合同簽訂階段和施工階段的合同管理，還要做好合同中的索賠管理，對(duì)合同中的索賠執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。科學(xué)的合同管理能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o工程造價(jià)控制，將施工合同管理的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來(lái)。要認(rèn)真研究合同中工程承包內(nèi)容和范圍、工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方責(zé)任、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款方式、物質(zhì)供應(yīng)、工期等條款。

2.4 減少無(wú)效消耗的人工成本

在工程造價(jià)控制中要對(duì)無(wú)效消耗的人工成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將人力資源的無(wú)效損耗降到最低，不斷堵塞管理漏洞、減少冗員，合理的調(diào)配人力資源。要降低無(wú)效的勞動(dòng)和過(guò)高的物質(zhì)消耗，施工企業(yè)可以將增加有效勞動(dòng)和降低物耗與職工的薪資調(diào)整聯(lián)系起來(lái)。

2.5 把好材料關(guān)

施工企業(yè)工程造價(jià)的一個(gè)重要方面就是施工材料的利用、進(jìn)貨和選購(gòu)，這也是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。施工企業(yè)要了解和掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，選擇信譽(yù)度高、材料質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合適的供應(yīng)商，與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作。要詳細(xì)的對(duì)比分析各種材料的成本偏差，把好材料關(guān)，對(duì)施工材料的使用進(jìn)行優(yōu)化。

3.結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須重視成本管理與工程造價(jià)控制，不斷發(fā)揮成本管理和工程造價(jià)控制的作用，使企業(yè)的施工成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 田明. 談施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理[J]. 甘肅科技. 2013(20)

[2] 張建輝. 論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2013(05)

[3] 劉玉蛟,趙慶芬. 探討施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理[J]. 科技致富向?qū)? 2010(35)

TU43

B

1007-6344（2015）04-0062-01

郭娟娟(1984年- )女,漢族,新疆石河子市人助理工程師,主要從事工程預(yù)算與招投標(biāo)工作