對建筑管理工作的思考與探索

高 濤鐘顯靈

（1.重慶市墊江縣建筑管理站 ； 2.重慶市墊江縣動物衛生監督所 408300）

對建筑管理工作的思考與探索

高 濤1鐘顯靈2

（1.重慶市墊江縣建筑管理站 ； 2.重慶市墊江縣動物衛生監督所 408300）

隨著我國城市化建設的快速發展，建筑行業作為城市化進程中的重要環節，也受到人們的廣泛關注。建筑管理是建筑施工中的重要部分,建筑管理水平的高低直接關系建筑工程項目整體質量。本文對目前我國建筑管理的現狀進行了研究，同時分析了在建筑管理中實施改革創新的必要性，并結合我國的具體國情，提出了幾點針對性的創新改革措施。

建筑管理 工作 創新改革

前言：隨著社會經濟的發展，社會中的各個部分都有了新的變化。就建筑行業而言，“施工隊”“包工頭”的稱呼逐漸淡出人們的視野，新的標準尺度出現在建筑管理的評判標準當中。這其中，“建筑施工水準”“建筑質量”“投標競爭力”“以人為本”“員工素質”“成本控制”等等各個方面成為目前建筑行業最受關注的考核標準，而管理者只有完全地考慮各個方面，才能提高自身建筑實力，激勵員工熱情，從而促進整個行業的發展

1、建筑管理概述

1.1 建筑工程項目管理概念

工程項目管理主要指的是在工程中采用系統的觀點、理論和方法對工程項目進行組織、控制和管理的活動總稱,所以在工作中,項目管理也就是采用科學的管理理論和方法進行工作,其工作的在于保證項目能夠嚴格按照建設目標和建設理念進行,為建筑事業的發展做出應有貢獻。

1.2 建筑管理的意義

我國建筑工程項目管理工作始于上世紀80年代,主要是對工程項目投標制進行管理,但隨著市場經濟的發展和管理理念的不斷深入,我國建筑業管理機制也發生了顯著變化,截至目前已經形成了一套系統、完整的管理策略,為建筑事業的發展做出了重大貢獻。

2、我國建筑管理工作現狀

隨著經濟社會的發展，我國建筑行業的管理制度逐步得到良好的發展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進入WTO以后，行業的基礎設備以及信息技術等各項條件全部逐漸得到改善。就以經常遇到的“工程項目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個人投資等等漸漸地增多，相對的，政府的投資項目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業的投資渠道，出現多元以及國際化的狀態。另外，從組織模式上來說，我國的建筑行業也逐漸開始興起走國際路線。另一方面，也漸漸地實現了建筑法律的成體系化，建設管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業發展的這些方方面面，一方面大大地節省了建筑施工的各項投入，另一方面更是推動了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實際情況來看，我國建筑行業仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責不分，地方保護，管理不清，法規不齊等等一系列與建筑行業息息相關的問題層出不窮，制約著它的發展，基于這樣的情況，改革創新任務的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現狀來看，人員的素質以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進的方面，本文也主要是從如何針對建筑行業的管理進行創新改革進行了幾個方面的探究，并根據目前改進管理手段的迫切性以及形勢需要等來進行探討，然后分析出幾點針對性的方案舉措。

3、建筑管理工作創新改革的必要性

近幾年來,我國社會經濟不斷發展的同時,工程項目管理越來越深入人心,已成為建筑業界人士研究的重點。改革是對現代公司運營以及建筑行業發展等多個形勢所趨的切合。就目前的情況來看，傳統的管理模式不再有利于建筑行業的施工進展，甚至是制約，在這樣的情況下，進行改革已經成為了首要關注的方面。其次，建筑市場和其他的市場一起組成了完整的經濟市場，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經濟國際化，因此，要想進一步促進經濟的發展，就必須提高對建筑行業管理工作的要求，至少必須使整個管理適應整個市場經濟的運作和發展。時代的進步以及管理學理論的逐漸完善要求我們必須對建筑管理實施改革與更新。追溯歷史的發展，政治學也好，社會學的視角也好，都可以把“創新”解釋成社會發展的基礎，如果不創新，社會根本就不會突破桎梏的束縛，向前發展，也就是經常面臨的一個問題:生產力如何與生產關系相適應，即如何建立適應我國生產力發展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個公司與企事業單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進行大規模的創新與改革，才能夠突破困擾，適應生產力發展的需要，從而提高自身的發展

4、建筑管理工作創新要點

4.1 轉變思想觀念，順應時代需要。

就要求必須先從企事業單位自己開始抓起，要求每一個內部的員工都要樹立相應的觀念，認清當前形勢的實際情況，明白自身肩負的工作，清楚當今行業市場的發展趨勢，擁有強烈的競爭意識以及經濟效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進步的觀念。另外，在企業內部的職能部門的設置方面，必須遵循實際的需求，拋開各種官僚主義，根據企業實際需求以及市場的發展趨勢建立實用的工程技術部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據每個部門的不同職能進行明確分工，使每個部門都各司其職，各自做好自己應該做的事，尤其是與建筑施工息息相關的“成本管理、施工管理以及技術安全的監管”等各個方面，最后能夠保證合同的管理、項目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和諧共存，攜手并進。

4.2 建立高素質管理隊伍

重視素質教育與精神文明建設,是國家一直提倡的優良傳統,擁有一個高素質的建筑管理隊伍,是建筑管理工作的首要條件。在建筑業里,建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平,所以必須要求建筑管理人員具有高素質,擁有高度的責任心和工作能力,并且能跟上現代化的腳步,在電子信息化時代,能夠高度的適應,是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

4.3 加大工程施工管理力度

施工質量是重中之重，關系到該項目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應該培養員工的工程質量意識，采取措施敦促他們重視質量問題。比如通過嚴格的獎懲制度，巨大的獎勵來鼓勵激發員工重視施工質量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴格的懲罰措施提醒每個員工重視對施工質量的管控

4.4 合理調配施工資源

在施工前,對于施工中所需要的一些機械設備進行確定,并根據機械特點以及施工環境,將機械進行優化組合,以使其在工程建設中的作用得到增幅。人工處理和機械施工在現場要有效的結合起來,以確保工程施工順利進行、優質高效完成項目的重要因素。

結束語

綜上所述，經濟的發展與社會的進步,帶動建筑行業快速發展,建筑管理也逐漸被業內人士所重視。社會的日新月異要求我們必須進行建筑行業的管理創新，以期適應不斷變化的市場與趨勢。本文對建筑行業的現狀進行分析，并認識到建筑行業的管理創新與改革是大勢所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識的培養，建筑管理機制的設置，成本的控制以及施工質量的監管”等幾個方面來實現建筑行業的管理創新希望給建筑同行業管理人員以啟發,使建筑行業日后的發展更完善。

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