淺談建筑工程施工現場管理

鄭立華

（吉林省省直機關統建管理辦公室 吉林 長春 130051）

淺談建筑工程施工現場管理

鄭立華

（吉林省省直機關統建管理辦公室 吉林 長春 130051）

現場施工管理在建筑工程建設中具有核心地位。建筑工程的現場施工管理直接關系到項目工程的進度，質量，安全，企業效益等多方面。因此做好工程的現場施工管理至關重要。

建筑工程；現場管理；控制成本

建筑單位施工項目的管理是企業管理的基礎，施工過程中施工現場的管理好壞直接關系到企業在外的形象和信譽。

一、施工現場管理原則和內容

（一）現場施工管理的主要內容。建筑企業的施工現場管理主要包括對現場的施工作業的管理，工程質量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實和對現場的整體判斷等工作，全面完成各項生產任務，為用戶提供一個精品建筑。科學合理的布置施工作業，盡量避免或杜絕在工程施工中出現的資源浪費現象， 實現現場施工的高效運行，使企業受到更高的效益。

（二）現場施工管理的基本原則。經濟效益原則。施工現場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質量的過關，而忽視了人力成本的計算。工程項目部應該奉獻自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴禁資源浪費和不合理的開支。

科學合理原則。建筑施工的現場管理必須以科學合理為依據，做到科學化的管理，努力在大生產中實現科學合理的規劃，按部就班的進行。同時，還需做到施工方法和施工作業流程的科學化，合理利用現場的資源，物料堆放安置科學化，這樣員工的積極性，創造性才得到充分的發揮。

標準化、規范化原則。施工工序的標準化和規范化是施工現場管理的基本要求。只有堅持現場施工管理的標準化和規范化才能從根本上提高工程項目的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范化的管理秩序。

二、施工現場管理的主要途徑

工程項目的現場施工管理，應該足個老生常談的話題，應做好以下幾方面的問題。

（一）材料問題。在建筑行業中會經常性的遇到一些最新的材料應用的問題。所以，在施工的過程中，現場的施工管理要解決好以下幾個方面。

1,材料的采購，采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數量，類型，規格等必須明確的標注清楚，避免因采購不合規格的材料而影響到工程的施工進度。

2,材料的供應，根據施工合同和設計單位確定的材料的品牌，規格，對每一個材料進行認真預算，積極的組織供貨商供貨。

3,材料的現場堆放。依據現場施工的進度合理組織材料的購進和物料的堆放。對于購買的材料用進行驗收，檢查，實驗。對于物料的堆放要根據施工平面圖堆放在不同的位置。

（二）技術問題。一個項目工程，其建筑施工必定是復雜多樣的，所需材料也是種類繁多，也需要各施工工種的有利配合。這就要求作為施工現場的管理人員必須有專業的技術技能，首先，現場施工的管理人員需要熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同，最大努力的去優化每一道施工工序，每一個小工程，同時也能考慮到自身的一些條件和自然氣候等因素，認真仔細，有序的安排施工計劃。其次，除了合理有序的安排施工工程計劃外，還應當針對項目的特點，對具體的施工工藝做好技術上的準備，特別是那些高新技術的施工工藝。

建筑企業的技術儲備包括技術管理人員，普通職工對新工藝，新技術的培訓和企業的技術員工，建筑施工工藝的規范等工作。技術管理人員只有擁有高素質，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發事件能夠做好準備方案。有計劃有目的的對技術人員進行培訓，技術交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術水平，這樣更能夠保證工程的施工質量。

（三）人員管理的問題。從某一角度來說，建筑工程項目的關鍵因素就是人才。從某種程度上來說，人才是做好建筑工程項目的關鍵因素。一些的工程項目都是通過人的組織創造出來的。施工隊伍中的技術管理員和技術人員如何才能將他們鍛煉一直訓練有素的企業禁衛軍？首先，讓團隊中的所有人員感覺到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責分明，從內心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。這就是對我們的現場管理人員的一個考驗了，對所有工人一視同仁，獎賞得當，處罰有度，獎賞分明。也要對工人們多舉行精神上的活動，鼓勵他們積極參與其中，達到精神和物質上雙管齊下，培養他們的凝聚力。其次，建立健全項目管理的規章制度，各崗各職位明確責任，做到人人有事管，事事有人處理。一支素質過硬，技術精湛，吃苦耐勞的團隊，在面對工程緊迫，構造復雜時，只有聽從領導的指揮，才能按期按量的完成工程任務。

（四）施工的問題。建筑工程中施工的關鍵是工程的進度和項目的質量問題。對于項目的進度，要嚴格施工計劃有序的完成。但是作為一個項目，施工現場是變幻莫測的，如項目材料的供應，設計圖紙的更新等，斷絕施工硬套老模式，要根據具體情況作具體的調整。一定要按照國家規定的標注和相關規范來完成項目的施工， 杜絕偷工減料，使用此等材料，這關系到項目質量能否得到保障。施工過程中嚴格執行三檢制度，自我檢查，專業檢查，聯合檢查，通過層層檢查合格后方能進入下一道工序，以此保證施工項目的質量。

（五）資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、結束語

總之，施工現場的管理水平是企業管理水平的一個縮影，也是建筑施工單位生產經營能力的綜合表現。所以，施工單位應該對內抓好現場管理，對外做好市場的開拓，以現場管理的良好促進企業市場的開拓， 企業市場的擴大同時要求企業進行合理的現場管理，不斷優化現場管理。

TU723

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1007-6344（2015）06-0187-01