建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大連民族學院 遼寧 大連)

建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大連民族學院 遼寧 大連)

對于建筑工程來說，做好施工工期的管理工作是比較重要的，不僅會直接影響到建筑工程的施工質量，還會直接影響到施工的進度。對于建筑企業的經濟效益和社會效益都有所提升。但是在實際的工程管理工作中，由于施工單位的管理意識落后，管理方式不科學，必然會影響到施工工期管理的進度。因此，本文中主要從施工工期管理工作入手，對施工管理的相關措施進行深入介紹和分析，希望能夠給相關的工作人員提供借鑒和參考。

建筑項目管理；施工工期控制；解析

現如今，我國對建筑工程的要求越來越高，而且建筑行業的高效發展可以在某種程度上促進我國的國民經濟發展。諸多的建筑企業在競爭的過程中都需要采取切實可行的應對措施。在建筑工程管理工作中，施工工期是一項相對比較重要的工作內容。如果施工工期和預期的效果沒有形成統一的形式，必然會造成建筑企業的經濟損失。因此，在工作的過程中，只有對施工工期進行高度地控制，才能夠根據相關的管理措施來解決實際建筑工程中出現的諸多問題。

一、施工工期的保證措施

施工單位要想保證工程能夠在規定的時間內進行，就需要對施工工期進行高度控制。這樣才能夠保證施工環節的順利進行。從施工規劃的角度來說，需要根據具體工程的特點，對施工工期進行掌握，所采用的方法呈現出一定的多樣性。

1、關鍵線路法

所謂的關鍵線路法就是在整個建筑工程中，根據施工工程的進度以及工程的特點來對施工的關鍵線路進行控制。這是一種相對比較常見的施工控制形式，在具體實施的過程中將這類施工方式統一為關鍵活動。從施工的效果上可以看出，所產生的時間差異為零。而且在施工關鍵線路確定之后，就可以針對不同的施工部分和環節來解決實質性的問題。

2、平行于交叉工作法

這種方式就是在具體的工程施工的過程中，對各個施工階段和施工線路進行詳細地劃分，同時根據每一個小部分來進行工程的開展，同時還應該對施工的供氣進行嚴格地要求。但是，需要注意的是，如果在施工的過程中施工方式或者是小組劃分的方式不徹底或者是不科學，就會在管理上出現嚴重的問題，造成施工工程的不科學性。雖然在短時期內沒有較大的影響，但是從長遠的角度上看，會對施工的進度產生嚴重的影響，甚至會造成施工工程安全性達不到標準。

3、優勢資源法和加班加點法

這種方式的應用主要是針對一些工程無法按照規定的工期來進行的時候，可以形成小組式的施工方式，這種施工方式也會受到分組方式以及管理工作等因素的限制。采用優勢資源法和加班加點的方式就是要對資源進行合理地整合，同時發揮工程自身的價值，盡量在保證工程施工質量的基礎上不斷減少施工的工期。可見，這種方式和其他的施工方式之間存在著嚴重的差異，對管理能力提出了較高的要求，而且還需要和專業的施工團隊相配合。

4、變更設計和新工藝、材料、技法

在社會發展的過程中，對新工藝和新技術進行高效應用是一種必然的趨勢。先進技術的應用程度可以體現出一個單位的綜合實力和發展水平。尤其是在建筑工程的施工領域體現的比較全面。可見，在施工的過程中將新的工藝、材料和技法等進行應用是縮短施工工期，提升施工效率的重要因素。對于整個建筑工程的高效發展也起到了至關重要的作用。現如今的施工單位需要將這一方式進行充分應用。

5、其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施按照相關法規嚴格要求施工進度等等。要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發，合理配置人員，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

二、加強施工進度的控制措施

1、施工組織保證措施

1.1作為建筑項目的管理者，其自身應該具備專業的技能知識，能夠對施工圖紙進行全面的掌握，并與下屬人員之間進行良好的溝通協調，對施工現場管理工作、施工設備、建筑材料等方面進行合理的規劃安排，確保工程施工的正常進行。

1.2當施工合同正式簽訂以后，建筑項目管理者必須對施工現場進行認真仔細的考察工作，站在全局角度上來考慮問題，最終制定出完善的施工方案。與此同時，還要加強與當地政府與周圍居民之間的聯系，避免日后產生糾紛，影響施工進度。

1.3施工單位一定要切實做好施工前期管理工作，對各種資源、設備等進行有效的配置，事先對工程項目中存在的難點，以及風險因素進行分析，從而采取相關有效的應對措施，及時向管理部門提交申請文件，加快建筑工程的施工速度。

1.4在實際的施工過程總，施工人員必須按照國家規定的施工要求進行規范施工，加強對施工質量的技術管理與控制，合理安排施工順序，充分做好技術交底工作，從而確保工程項目的施工質量。

2、施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

3、施工機械設備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

4、施工技術保證措施

對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。

三、結束語

綜上所述，可以得知，施工進度控制工作是建筑項目管理中的核心部分，對于整個工程項目的經濟效益有著至關重要的影響。因此，施工企業必須高度重視施工進度問題，并對影響施工進度的因素進行調查分析，采取相關針對性的解決對策，從而確保建筑項目的施工進度得到有效的控制，創造更大的經濟利潤。

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TU723

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1007-6344（2015）06-0181-01