人力資源管理中績效考核的問題與建議

王洋

摘 要 績效考核在人力資源管理中的地位是非常重要的。現階段，在實際進行人力資源管理的過程當中，企事業單位對績效考核越加重視。但是，在人力資源管理當中，績效考核還有許多問題存在，對其實際效果造成了嚴重的影響。基于此，企事業單位必須與實際相結合，應用科學合理的辦法進行解決，強化績效考核的目的。本文首先就人力資源管理中績效考核存在的一些問題進行分析，接著提出一系列的建議，還望能夠為人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞 人力資源管理 績效考核 問題

一、引言

近些年來，市場環境不斷變化，各企業間的競爭愈演愈烈，人力資源管理工作依然面臨許多的困難。作為企事業單位當中工資改革的主要指標之一，績效考核工作十分重要，所以企業必須確保績效考核制度的完善性，有效確保人力資源管理工作的順利實施。在過去的人力資源管理工作當中，績效考核的達標率和標準都不高，因此必須深入分析期間存在的一些問題，提出科學、合理的解決辦法，有效提升人力資源管理水平。

二、人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核體系不完善

現階段，仍有很大一部分企事業單位尚未建立起完善的績效考核體系，這與企事業單位自身特點、實際運營發展情況等不符合，很難對員工進行科學、客觀評價。考核指標中也存在一些盲區，增加工資績效計算難度。或者，考核指標制定不合理，員工很難完成，導致其工作積極性普遍偏低，不利于公司營造良好的氛圍，很難增強企事業凝聚力。總而言之，在人力資源管理工作中，企事業單位績效考核體系亟待完善。

（二）績效考核結果運用不到位，利用率低

績效考核的實施主要就是為了有效增強自身創造能力，如果不對其評價結果進行運用，其意義也不復存在。然而，在實際的人力資源管理工作當中，往往存在績效考核結果利用率低下的情況。首先，企事業單位在調整崗位、分配薪酬以及晉升等方面沒有充分應用到績效考核的結果，以至于員工缺乏對績效考核作用的有效認識，從而無法對員工起到激勵性的作用。其次，在人力資源管理工作當中，企事業單位對績效考核結果的應用不當，例如，過于看重表面業務成績，只將體現綜合情況的績效考核作為參考，缺乏利用。最后，在部分單位當中還存在績效考核反饋不及時的情況，以至于員工對自身的評價結果無從知曉，讓人感覺評價結果不透明，有失公正，員工對自身存在的不足也不能夠做到及時了解，以至于績效考核的作用沒有得到發揮。

（三）績效考核沒有連續性，存在短期行為

由于各方面的原因，一些單位的績效考核體系可能出現相應的變更，且調整幅度和范圍都相對較大，連續性不強。對于企事業單位來講，盡管需要結合自身發展和環境的變化對績效考核進行調整，但是如果過于頻繁或者是變化較大的話，對企事業單位的長遠進步和指標的可持續發展都是不利的。企事業單位對短期效益過于看重，如果缺乏長遠規劃的話，績效考核體系本身的延續性就會被破壞，只是符合當下的發展。這對企事業單位今后的穩定運營十分不利。

三、加強人力資源管理中績效考核的建議

（一）完善績效考核體系

之所以部分企事業單位當中依然存在績效考核體系不完善的情況，主要是因為相關管理人員經驗不足和專業水平有限，再加上缺乏完善的規章制度和體系等。基于此，企事業單位要想始終處于良好的發展狀態，就必須加強對高素質人才的引進和培養，不斷提升其綜合能力和專業化水平。另外，還需要對各部門的工作完成率和工作重點做到充分了解，制定科學、合理的年度戰略目標，使員工的作用和價值得以充分體現。在績效考核制定的過程當中，需要結合企事業單位的實際情況，合理分配其指標權重，對其偏差進行合理控制。

（二）科學合理地運用績效考核結果，做好考核反饋工作

在人力資源管理工作當中，為了使績效考核的促進和參考性作用得以充分發揮，企事業單位需要加強對績效考核的應用，從而使員工的積極性得以提升。加強對績效考核結果的應用，績效考核工作的開展避免形式化，在人力資源管理工作當中需要對其進行有效利用，進而有效促進企事業單位的發展。例如，如果將考核結果和員工薪酬獎金掛鉤的話，可以結合情況增加優秀員工的帶薪休假以及培訓機會等福利。在各項工作當中加強對績效考核的應用，在有效提升員工對績效考核的關注度的同時，還可以促使員工提升自身業績，進而更好地服務于企事業單位。

（三）合理制定評價標準，確保考核的連續性

在人力資源管理當中應用績效考核的目的主要就是為了激勵員工的工作積極性，使其更好地服務于企事業單位。要想將績效考核的激勵作用充分發揮出來，就必須要確保其可執行性。首先，要確保所設定的考核標準的合理性，使其具有可實現性。要想保證績效考核可以將員工的工作積極性提升上來，就必須要確保考核目標值的合理性。其次，有效保證考核標準和制度的連續性。雖然績效考核需要結合企事業單位發展實際做出相應的調整，但需要對其連續性進行注意，防止出現“東一榔頭西一棒槌”的情況，要具有全局意識，確保企事業單位的健康可持續發展。

四、結語

在人力資源管理當中，績效考核的作用十分重要。績效管理工作的科學開展能夠使員工的工作效率和質量得以提升。這就需要企業高度重視這項工作，改善績效考核工作當中存在的問題，制定科學合理的評價標準，確保考核的連續性，加強對考核結果的合理應用，確保績效考核體系的完善性，進而有效確保人力資源管理水平的有效提升。

（作者單位為中華全國供銷合作總社鄭州棉麻工程技術設計研究所）

參考文獻

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