試述建筑設計管理存在的問題及對策

楊晉偉

(山西中方森特建筑工程設計研究院，030002)

試述建筑設計管理存在的問題及對策

楊晉偉

(山西中方森特建筑工程設計研究院，030002)

隨著建筑業的發展繁榮，我國的建筑企業進人了高速發展期，同時建筑設計的質量越來越高，其設計質量的優劣直接決定工程造價和質量。因此，企業必須通過合理有效的對策提高管理水平，對建筑設計進行優化，重視設計質量，確保建筑工程的整體質量，實現建筑設計管理的真正意義和價值。本文探討了建筑設計管理存在的問題及對策。

建筑設計管理，問題，對策

1建筑設計管理的重要性

1.1 建筑設計影響建筑工程投資

雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環節，也是投資決策后的重要環節，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。

1.2 建筑設計影響工程造價

建筑設計很大程度上影響建筑結構以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設計方案進行優化，通過科學合理的建筑設計來使工程造價降低?？刂乒こ探ㄔO成本建筑設計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經濟效益，就要進行合理優化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質量。

1.3 建筑設計管理影響工程質量

建筑設計會直接影響建筑的質量，這就要求建筑設計人員要以實際出發，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建筑質量安全。

2建筑設計管理存在的問題

2.1 建筑設計管理體系不完善

在社會主義市場經濟條件下，我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業，僅有外埠設計企業備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發展和落實，優秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業失去了公平競爭的平臺。上述現象，既不能調動本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優秀設計單位，限制了建設設計行業的發展。

2.2 對建筑設計管理流程重視不夠

建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。

2.3 優化設計的意識不強

目前，很多建設單位將管理的重心放在建筑工程的施工環節，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優化設計意識。通常情況下，很多業主都是通過施工招標環節低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優化設計也可以降低造價和成本。由于建設單位缺乏相應的專業知識，不重視后期的設計優化，無法提出建筑設計優化的要求。

2.4 政府監管不力

雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規，也出臺了相應的行業標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質，借用資質或掛靠再有資質的單位名下，來承攬設計業務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質量得不到保障。

3解決建筑設計管理問題的有效對策研究

3.1 加強建筑設計質量控制

建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。

建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。

對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

3.2 建立必要的設計競爭機制

為保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環節。第一，要設立建筑設計的招標代理機構，并保證其符合法律法規的相關規定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。

3.3 加強設計管理工作的監督力度

建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，為實現設計管理工作的目標而努力。

3.4 合理增加設計費用投資

我國的建筑工程設計取費制度存在經濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質量。

3.5 建立共享電子平臺

建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

結束語

總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設的不斷發展，建設單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規范要求，保證設計的質量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專業技術水平，通過建立獎懲機制，不斷激發設計單位的積極性和創造性，篩選優秀的設計團隊，促進建筑行業的良性發展。

[1]于希軍.淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2013（7）.

[2]侯學良，賀全龍，金維興.建筑工程項目沖突事件的互適性研究[J].重慶建筑大學學報，2012（6）.

[3]郭永禮.對建筑工程設計中存在的問題及解決方法的幾點探討[J].華章，2011（16）.

[4]付維. 淺析建筑設計管理中存在的問題及對策[J]. 科技創新與應用,2013（33）

TU7

：B

1007-6344（2015）06-0089-01