劉鳳飛
(中國瑞林工程技術有限公司)
關于建筑安裝工程預結算控制的分析
劉鳳飛
(中國瑞林工程技術有限公司)
本文主要闡述了建筑安裝工程預結算的概念,并歸納了影響建筑安裝工程預結算的主要因素,文章最后提出了若干加強建筑安裝工程預結算控制對策。
建筑安裝工程;預結算;控制對策
建筑安裝工程預結算是針對具體安裝工程的特點,完成工程造價計算的過程。工程預結算包括工程估算、施工預算、竣工結算和竣工決算等內容。工程預結算需要計算出施工工程中的具體各分部工程及其各種費用,其中包括施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械使用費用等。這些內容將作為安裝工程開始施工、施工過程控制和竣工驗收的費用指導。工程預算是建筑安裝施工單位在工程施工開始之前,根據各部門會審確定的施工圖紙、工程的預算定額、當前市場估價表、工程收費標準和相關部門的規定標準等資料編制的施工工程費用文件,完成對建筑工程造價的整體表述。建筑工程預算是施工單位簽定工程施工合同和完工后結算工程款項的根據,是施工企業對施工工程進行經濟核算的基礎信息。工程結算是在建筑工程完工后,根據之前的工程預算,結合施工中具體出現的各種影響工程費用的變化,商討調整方案,對工程預算進行補充后,完成工程竣工后的結算工作。
對建筑安裝工程的預結算是一項非常細致的工作,其不僅需要工作人員具有過硬的知識,而且還要具有勤懇,任勞任怨的職業道德精神。相關的人員要做到,掌握定額工程的工作程序流程、建筑工程量的計算尺度規則、并且要深入現場,獲得第一手資料和數據,不斷積累實際經驗。歸納影響建筑安裝工程預結算的因素主要有以下幾種:
1、施工材料價格變更對預結算產生影響
因為工程中使用的材料的價格是不斷變化的,隨行就市廠段時間內的材料價格變動可高可低對預結算會產生很大的影響;
2、施工設計圖的變更導致預結算數額變化
在施工過程中會出現臨時變更設計方向莊要是由于甲方單位臨時改變原先的計劃對設計圖做出修改,為了滿足甲方單位的預期要求必然重新施工這樣導致了預結算的數額變化;
3、對工程量預估的誤差
預期計算出的工程量畢竟不是實際情況下的測量所以和最終的工程量存在誤差導致變更設計圖使得預結算數額變化。
4、編制時間的差異
預結算編制是在施工前事先計算出的數據,結算編制是在施工完成結束后結合實際的消耗編制的這二者在時間上存在差異必然最終數額存在誤差。
5、預結算和結算編制的基礎不同
首先預結算是在未施工前,主要根據擬定的設計圖、預算 材料價格、預算最終定額決定的缺乏實際可行性,是理想中的結算數額。實際結算是在施工完成后根據實際發生的詳細數據貼合實際已用金額編制的這二者比較必然存在誤差并且必然預結算低于結算數據。
6、管理監督機制的不到位
由于工程規模大施工環境廣等等原因會造成施工實際情況不能及時快速的傳遞到管理人員手中始監督工作帶來困難最終導致結算時出現資金流失始企業的成本控制帶來隱患。
想要有效的控制預結算就要詳細對出現的問題逐個突破首先為了更好地控制就需要將措施分為事前、事中和事后三個方面要事先事中事后三不耽誤統一控制針對三部分進行詳細的措施實施確保預結算的有效控制。
1、控制預結算的事前工作
(l) 定制合同要詳細規范
合同是重要的法律文件慶乎著雙方的利益所以在定制合同時一定要嚴謹。針對施工情況在合同中要綜合考慮后制定特別是材料的變動問題怎么處理。另外制定好后要對合同內容條款逐一反復復查確保沒有漏洞謹防出現問題無處可查段有依據。
(2) 設計圖的貼合實際措施
針對設計圖和實際工程存在誤差最終導致預結算變化的問題,項目部需要實地考察對設計圖中的工程量重復計算最大程度上和實際工程量相符。在審核設計圖時要和投標文件結合對比發現不一致的地方及時上報針對設計圖中有出路誤差或者不清晰的地方要做出修改力保施工人員和單位能夠掌握情況后實際施工,避免出現施工錯誤。
(3) 工程預結算的方式要明確
在投標報價時河能由于時間問題或者對實際施工情況不明確導致許多部門在計算報價上存在誤差針對這個現象要做出明確的預結算方式加果是按照合同中的總價投標的那報價時就需要將合同中的總價和變更簽證量相加; 如果是按照綜合單個價格預結算對擬定的設計圖就需要更嚴格的要求保證設計圖中每一個計算數據都能夠明確表達出來能夠找到簽證變更的根據。預結算方式的明確規定是工程預結算是否貼合實際的數額的基礎,是預結算數據的準確確立最重要的方面。
(4) 監督管理制度的建立和完善
第一建立監督管理機制和相關的規章制度將管理書面化實質上規范工作人員通過對工作人員的實際情況作出獎懲決定愈勵并督促工作人員更好地做好自身崗位工作,齊心合力為企業發展努力; 第二定時給員工開展教育課程赴員工將行為規范牢記于心知道什么是不能做什么是努力做; 第三監督機制的確立。只有在嚴格的監督下才能督促員工素質的提高往往有類人缺少自我控制意識只有監督才能讓他們知道自己的行為是被人所知的, 一舉一動是需要負責任的; 第四懲罰措施的加大對違反規章制度的員工要及時的做出懲罰不提倡第一次給予機會第二次再加大處罰的行為要從根據上抓起在第一次犯錯時就需要給予有力度的懲罰,懲罰的實際金額要超過違規者賺取的利潤; 第五獎勵制度的金額提高。對積極響應企業規章制度的員工給予一定獎勵對企業發展提出有效看法的員工、積極監督揭露其他員工違規行為的員工、積極發現問題上報的員工針對這些利于企業的員工要做出大程度上的獎勵措施讓更多員工知道遵守規范發現問題積極監督。
2、控制預結算的事中工作
(l) 加強預結算管理相關員工的素質培養
針對預結算環節中的工作人員要積極對他們做出素質加強教育良好的專業素養才能及時的知曉施工情況并針對情況專業分析; 良好的專業素養可以使管理人員更好地管理,準備的記錄實際的設計變更等數據資料方便為事后的結算給予幫助依據。
(2) 施工質量的嚴格把關
施工質量是工程成功與否的關鍵,一個企業只有好的質量口碑才能有良好的信譽。因此在施工時對工作人員的施工情況要進行嚴格的監督伺時積極給工作人員灌輸質量保證的理念嚴格把關質量的每一道關卡只有滿足質量合格要求的工程部位才能進行下一步的操作。一旦出現質量問題必然需要重復施工,間接增加了造價很費了資金。
3、控制預結算的事后工作
(l)及時確認完工的資料情況
完工資料情況是結合了設計圖、實際變更和現場簽證是事后結算的基礎依據是詳細記載了施工實際信息的方便為結算提供幫助。完工后,工作人員詳細嚴謹的根據完工資料結合竣工圖等現場資料做出科學合理具體詳細的結算表保證結算和實際施工情況吻合并且需要通過審核蓋章確認。
(2)保存好與預結算相關的信息資料
在尚未預結算前的依據資料都需要保證完好,這些資料都可能會對工程造價帶來影響。如果在預結算審核中發現有問題,這些資料信息將是第一手依據可以方便考察參考。
總而言之,建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性和靈活性很強的工作,有效的工程預結算控制不僅僅可以方便企業更好地控制成本,而且也最大程度上減少了資源的浪費使資源更合理化的被使用保障了企業獲得理想的收益。因此,作為一名專業工程預結算人員,在每一個環節中都要做好預結算工作,吸取教訓,采長補短只有不斷加強業務學習,與時俱進,在工作中不斷總結經驗,才能開拓進取、不斷提高業務水平。
[1]張艷茹;建筑工程預結算常見問題與采取措施[J],黑龍江科技信息,2009(33)
[2]張福龍;關于建筑工程造價預結算審核問題研究[J],魅力中國,2009(33)
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1007-6344(2015)10-0203-01