市政工程項目監理進度控制重點分析

王海龍

(連云港市科力建設監理有限公司)

市政工程項目監理進度控制重點分析

王海龍

(連云港市科力建設監理有限公司)

隨著中國經濟的飛速發展，國內城市市政項目建設規模越來越龐大，施工技術越來越復雜，項目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴，工程建設時間越來越短。目前市政項目建設主要由監理公司進行項目管理，監理公司是項目的一級管理者，所以監理對項目進度的控制對項目進度目標的實現至關重要。

市政工程； 工程監理 ；目標控制

前 言 ：市政工程項目監理的進度控制是一項系統的工程，進度與質量、投資相輔相成，三者相互影響、相互促進，拋開另外兩個單獨追求一個是不可取的。進度控制影響因素眾多，時間跨越整個項目實施期間，尤其是市政工程項目施工過程中，各種工程、各個單位相互配合、穿插施工，監理對進度的控制程序、控制方法、控制手段和力度直接影響工程進度。

1. 政工程項目監理進度控制的程序

市政項目監理進度控制分為兩個階段：施工準備階段和施工階段

1.1 施工準備階段市政項目監理進度控制程序

作為專業監理工程師，被選派的一個新的項目時，首先要了解市政項目的概況、項目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項工作：參加設計交底、組織圖紙會審、審批基準點復測、查驗施工測量放線、審批施工組織設計、審查施工單位編制的進度計劃。

1.2 施工階段市政項目監理進度控制程序

在項目施工的過程中，根據施工方提交的、已經審批的詳細進度計劃來進行項目進度控制，實時跟蹤項目施工進度，每周召開工程例會，通報各個施工單位的進度情況，當某個單位進度較落后時，單獨與該單位負責人協商討論進度落后原因，督促該單位采取相應措施加快進度。

2 市政工程項目監理進度控制的方法

市政工程項目往往在露天的野外環境作業，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點決定了市政項目進度影響因素眾多，項目進度控制難度較大。而且專業監理的能力和經驗方面差異較大，針對項目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項目進度控制的風險隱患。目前市政工程項目進度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進度表法控制工程進度

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

2. 2采用網絡計劃法控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100 %，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項目監理進度控制的措施和手段

監理進度控制采取的方法是較科學的方法，依據這些方法一般能保證目標的實現。然而現場管理并非一帆風順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監理工程師的指揮和管理，項目進度控制變成了對施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項目進度在正常的軌道上前行，這是項目進度控制的核心內容。筆者通過多年的現場經驗，總結出以下幾方面的心得：

通知。可以分為口頭通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴重時才采用書面通知。口頭通知要嚴肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴重性。同時口頭通知時要抓住關鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經驗的監理往往發出大量的監理書面通知，以為發了之后就萬事大吉。其實施工單位收到太多書面通知后，反而會越來越不重視。

調整施工單位組織機構。強烈要求施工單位撤換調沒能力或者玩忽職守的項目經理、施工員，對施工單位有殺雞儆猴的作用，對其他項目經理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認真完成余下工程。

現場專題會議。出現較嚴重問題時，把施工單位的管理人員全部叫到現場，現場查看問題的影響范圍、嚴重程度和問題根源，共同協商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對問題的解決起到立竿見影的效果。現場會議結束后，讓施工單位整理現場問題討論的結果，提出解決方案給監理審批。

另外監理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會服從監理工程師的管理，甚至全力配合好監理工程師做好市政工程項目。

進度控制是一個系統的工程，市政工程專業監理工程師要不斷的總結監理經驗，豐富監理知識，勇于嘗試，敢想敢做，積極協調各方的施工進度，才能做好市政項目的進度控制工作，取得良好的控制效果。

TU723

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1007-6344（2015）10-0174-01