建筑工程施工管理創新初探

洪志光

（南京科立華建設工程有限公司，江蘇 南京 210000）

前言：對于建筑工程來說，施工管理將會直接影響到施工的質量，在建筑施工中占有很重要的地位[1]。現代社會中，建筑工程的發展需要科學的項目管理，只有科學、合理的管理才能更好地保障建筑企業在整個行業中的競爭力，適應社會的進步和發展，工程施工管理的創新和發展，能夠有效的提升建筑工程的質量，同時促進工程的施工體系更加完善。

一、建筑工程施工管理創新的必要性研究

隨著經濟和社會的發展，我國的建筑行業發展的也十分迅猛，建筑行業在面臨著激烈的競爭同時，也出現了許多亟于解決的問題，首先建筑企業管理人員思想觀念上的落后就影響了建筑工程施工管理的創新，此外，項目管理與施工企業之間的權責不明，以及施工的質量和安全等問題，都對企業的發展起到了一定的阻礙作用。因此，建筑企業為了更好的適應社會發展的需求，提升自身的競爭力，必須要管理方法上有所創新，從而來保證自身長遠的發展。傳統的建筑工程施工中的管理制度和人員的管理方式等，與現代社會無法相適宜。傳統施工管理中，由于體制的不靈活和手段的單一，使得在施工中常常出現問題，而又無法得到更好的解決。企業要想更加適應當代社會的發展，一定要解決管理上的問題，將原有的管理體制進行創新，以此來推動現代化的管理體系建設，提升管理的水平。

創新是社會發展中的主要動力，只有不斷的創新才能有所超越，良性循環，從而產生不斷的創新，適應社會的需要。在提高工程質量的問題上，企業管理者要認識到不是只靠“嚴”和“管”就能實現，只有將現代科技和信息等融入到工程管理中去，才能取得好的成果。建筑工程關系著社會的穩定和社會經濟的發展，因此，一定要對建筑工程中的施工管理進行全面的創新。

二、建筑工程施工管理的創新原則

（一）適應市場需求的原則

市場經濟有著多變的特征，有需求才能有市場，這也說明了建筑企業要想得到發展，首先要適應市場經濟的變化，同時也是建筑行業管理創新的基本原則。

（二）提高核心競爭力原則

對于建筑企業的施工管理來說，要想做到根本上的創新，那么必須要提升企業的核心競爭力，在創新管理中結合企業的文化建設，并且要不斷的對員工進行教育，提升員工的綜合素質，以此來保證企業能夠穩定發展，使自身的競爭力得到穩固的提升[2]。

（三）隨時調整管理方式的原則

在建筑工程的管理創新過程中，要隨時熟悉市場的變化，根據市場所發生的變化能夠及時的做出相應的吊證和管理目標的吊證等。另外，企業必須做好對管理者的培養，管理人員必須要不斷的提升自身的素質，利用先進的思想對企業進行管理，從而來做到管理中的創新。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員素質不高

由于長久的受到傳統管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個人素質和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術素養，但對工程的管理、施工質量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專業能力，無法對工程造價進行良好的就控制。因此，項目工程管理人員的綜合素質不高問題，導致了工程施工的質量無法得到控制，限制了工程施工管理的創新發展。

（二）沒有明確的管理目標

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業仍然有著目標管理不明確的問題存在，表現在：在施工管理的目標上缺乏一定的科學性；在建筑施工中沒有規范的管理；沒有有效的控制手段等。

（三）管理不嚴謹

就目前的建筑工程管理來看，在管理中常常會出現應付了事的現象，缺少一定的規范性，也很難做到“以人為本”，同時又沒有開了學的安排和系統的規劃，這些問題造成了建筑施工項目管理陷入了混亂的局面中，很難有所發展。

四、建筑工程施工管理的創新策略

（一）思想觀念上的創新

要想真正的實現施工管理上的創新，首先要做到的就是在思想觀念上的變革，作為建筑企業的領導，應重視起對創新意識的培養，積極的對人才進行培訓和引進，堅持以市場需求為出發點，利用先進的思想對于建筑工程進行管理，從而來促進企業管理創新工作的進行。另外企業必須要加強對創新管理的重視度，能夠站在企業發展的角度上進行管理創新工作，并通過不懈的努力將創新措施一步一步的落實到現實工作中[3]。

（二）管理機制上的創新

要想做好建筑工程的施工管理創新工作，那么必須要做好管理體制的改革。只有在體制上進行了改革，才能使企業不斷的在市場中占有份額，從而提升企業的競爭能力。建筑施工企業要想有效的提升自身的實力，就需要不斷的對項目建設有所加強，以此來提升在市場中的形象和地位。同時，應建立起相應的激勵機制，為人才創造一定的機會和環境，鼓勵各層次的人才都能積極的參與，并從中有所表現。

（三）技術方面的創新

技術創新是建筑工程施工管理創新中的關鍵因素。因此，建筑工程施工企業應積極的進行新工藝和新技術的應用，找出適合并有效的新施工技術，來保障工程施工的效率，這樣能夠使建筑工程的施工過程中，實現經濟效益的最大化，同時又能保障工程的質量。

（四）安全生產管理

建筑施工企業必須要充分的認識到安全管理的重要性，可以建立相應的業主負責制，對施工中每個環節以及存在的安全隱患問題都進行全面的處理，若是發現問題必須要進行及時的解決，保證施工的安全[4]。建筑工程施工過程中的任何一個小細節都應進行嚴格的檢查，例如：工人所使用的安全帽、高空作業以及設備等方面，一定要做到絕不留下安全隱患。此外，應建立起相應的考核獎懲制度，以此來保證施工人員的工作積極性，同時保證監督人員的工作認真性，從而為施工安全提供保障。

（五）建立激勵機制

企業當中有一定的激勵機制，在一定的程度上能夠提升工作人員的工作積極性和主動性，因此建筑工程施工管理中應建立起相應的激勵機制。要想切實的打造出良好的創新環境，將創新的意識和理念與企業文化相結合，適當的激勵機制是一種有效的方式[5]。激勵機制能夠激勵施工人員的創新意識，并在平時的施工中對新工藝和新技術等主動的進行研究，這無疑促進了企業施工管理的發展。

結語：隨著時代的發展，建筑工程施工管理的創新已是必然趨勢，同時也是推動我國的建筑工程發展的重要條件之一。我國的建筑行業發展，在近年來已經有了相當大的進步，但管理上一直沒有與發展持平，因此，在建筑工程的管理中一直不斷的出現問題，只有將這些問題一一的解決，并進行大膽的創新和改革，才能實現真正意義上的發展。[1]陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考[J].現代企業教育，2011，01（21）：21—27.

[2]韓秀彬.網絡技術在建筑工程施工管理中的應用[J].長春理工大學學報(綜合版)，2012，04（02）：42—44.

[3]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討[J].現代交際，2011，05（09）：53—56.