淺析安全監(jiān)理現(xiàn)場管理與7S理論的結(jié)合

陳豐峯

(四川建設(shè)工程監(jiān)理公司，四川成都 610081)

淺析安全監(jiān)理現(xiàn)場管理與7S理論的結(jié)合

陳豐峯

(四川建設(shè)工程監(jiān)理公司，四川成都 610081)

合理運用7S理論在安全監(jiān)理活動中，可以有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人及團(tuán)隊行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全監(jiān)理是圍繞安全施工，文明施工和施工環(huán)境保護(hù)這三個體系進(jìn)行的監(jiān)理活動。督促施工單位遵守安全文明施工的規(guī)定和要求，采用安全文明施工的技術(shù)和措施，創(chuàng)建安全文明的建設(shè)工地，施工場所及其周圍環(huán)境，就是安全監(jiān)理主要職責(zé)。

7s管理； 安全監(jiān)理； 文明施工； 環(huán)境保護(hù)； 人生安全

“7S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。合理運用7S理論在安全監(jiān)理活動中的結(jié)合，可以有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1 7S介紹

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動

2 7S活動與施工現(xiàn)場安全監(jiān)理活動的結(jié)合

2.1 整理(Seiri)

整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。然而在我們施工現(xiàn)場我們監(jiān)理方在安全文明施工活動中需協(xié)助施工單位進(jìn)行現(xiàn)場整理，提出合理的建議并按相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)梳理現(xiàn)場，例如：安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場材料堆放進(jìn)行檢查，建筑材料、構(gòu)件料具是否按總平面圖堆放；料堆的標(biāo)準(zhǔn)牌材料名稱、品種、規(guī)格標(biāo)注是否齊全；材料堆放是否整齊；現(xiàn)場是否做到工完料清等。

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

2.2 整頓(Seiton)

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。安全監(jiān)理在施工現(xiàn)場的的文明施工活動中要檢查和監(jiān)督承包人嚴(yán)格施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)督承包商給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。特別是夜間作業(yè)時，照明要滿足作業(yè)需要，并嚴(yán)格控制污水、污物、揚塵、噪聲和不文明行為對施工周邊環(huán)境的影響，合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場場區(qū)道路和硬化以及大型設(shè)備、材料房、加工房、庫房、等的安置位置。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

2.3 清掃(Seiso)

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。監(jiān)理在建筑、裝飾裝修施工現(xiàn)場應(yīng)對施工區(qū)域是否進(jìn)行封閉或隔離進(jìn)行檢查，建筑主體、裝飾裝修施工時應(yīng)從建筑物底層外圍開始搭設(shè)防塵密目網(wǎng)，且封閉高度應(yīng)高于施工作業(yè)面1.2 m以上，同時采取有效防塵措施。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，要求施工單位在清除建筑物樓層廢棄物時必須采取集裝密閉方式，清掃場地和樓層必須采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及時清運，適當(dāng)灑水減少揚塵，門口出運通道應(yīng)鋪墊，建渣應(yīng)在指定的垃圾處理場處理。不能及時清運的，應(yīng)在建設(shè)工地設(shè)置臨時密閉性垃圾堆放或垃圾箱進(jìn)行存放。施工運輸車輛、挖掘土方設(shè)備出工地前必須做除泥除塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。運輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛，必須封閉，嚴(yán)禁撒漏。施工現(xiàn)場要使用商品混凝土，因條件限制需設(shè)置攪拌站的工地，需經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查同意后方可設(shè)置，并且攪拌站必須設(shè)置封閉攪拌棚，攪拌機上設(shè)置噴淋裝置。進(jìn)行土方開挖時，現(xiàn)場堆土要相對集中，存土?xí)r間超過一個月的，必須采取覆蓋、固化或綠化等措施，短時存放的要采取灑水降塵等措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。散裝水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如需露天存放應(yīng)采取嚴(yán)密遮蓋措施。遇四級以上的大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方施工。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生等活動。

2.4 清潔(Seiketsu)

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。在監(jiān)理活動的現(xiàn)場來看，其實可以概括為要求施工單位現(xiàn)場必須要有與安全文明施工相關(guān)制度、方案和措施，例如安全文明生產(chǎn)管理方案、安全檢查制度、安全設(shè)施檢查檢驗制度、安全生產(chǎn)文明施工獎懲條例、危險源預(yù)測及預(yù)防措施、事故應(yīng)急預(yù)案、施工用電管理制度等等，有制度作為清潔的保持就可以持續(xù)性的進(jìn)行整理、整頓和清掃的PDCA良性循環(huán)，同時也是前面各項工作的檢查保證。

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

2.5 素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)活動的目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。通過以上的活動，督促工人形成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，對大家灌輸“素養(yǎng)”的自律精神應(yīng)由項目管理層負(fù)責(zé)，其實在該活動中安全監(jiān)理所起的作用至關(guān)重要，合理的督促施工單位的安全管理工作，將相關(guān)的制度、方案和措施督促落實到實處，督促施工單位落實各級人員崗位安全責(zé)任制。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

2.6 安全(safety)

安全目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全監(jiān)理在現(xiàn)場要形成固定的月檢查和周檢查制度，以及每天的巡查制度，對現(xiàn)場的安全隱患及時督促施工單位進(jìn)行處理和整改，在此項工作中其實才是安全監(jiān)理工作的靈魂所在，核心所在。針對施工現(xiàn)場的特殊危險項目要每天進(jìn)行專項檢查，對所有檢查的項目形成書面的資料進(jìn)行記錄，嚴(yán)格審查施工單位的“施工組織施工”中的安全技術(shù)措施，并督促實施。審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系的組織、制度是否嚴(yán)密。檢查安全生產(chǎn)措施費用的使用是否到位。施工過程中，經(jīng)常跟蹤安全監(jiān)控，對人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價和督促、并采取經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證工程的施工行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。制止施工行為中的不按科學(xué)辦事的盲目性、冒險性和隨意性。當(dāng)施工單位要求加快施工進(jìn)度而增加施工機械和人力時，必須向監(jiān)理組提交加班加點所采取的特殊安全措施，經(jīng)審查合格后方可施工。定期上報“有關(guān)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及解決辦法”的報表，如安全周報等。對現(xiàn)場要做到清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

2.7 節(jié)約(save)

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。同時節(jié)約也是我們國家盡力推廣和倡導(dǎo)的品質(zhì)，在我們監(jiān)理人員身上更應(yīng)該有所體現(xiàn)。

3 結(jié)束語

通過”7S”活動在安全監(jiān)理業(yè)務(wù)中的應(yīng)用結(jié)合之處，可見“7S”理論在施工現(xiàn)場安全文明施工中的應(yīng)用潛力廣闊，加強“7S”活動在安全監(jiān)理活動中的應(yīng)用，堅持以“7S”活動實施效率化、美觀、持久性、人性化原則，督促施工單位有效的改善施工現(xiàn)場環(huán)境，減少現(xiàn)場安全隱患，提高人員作業(yè)習(xí)慣和置業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)單位節(jié)約人力、物力及其他費用成本，為監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場管理注入新活力、新思路，同時更好的督促施工單位做好安全文明施工方面的工作。

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陳豐峯，本科，助理工程師，土木工程專業(yè)。

TU714

B

[定稿日期]2015-04-29