幕墻施工的進(jìn)度控制探析

孟 慶 華

(山東津單幕墻有限公司，山東 濟(jì)南 251010)

幕墻施工的進(jìn)度控制探析

孟 慶 華

(山東津單幕墻有限公司，山東 濟(jì)南 251010)

通過(guò)總結(jié)幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響幕墻施工進(jìn)度的多種情況進(jìn)行了分析，探討了進(jìn)度控制的方法與思路，同時(shí)提出了解決進(jìn)度控制問(wèn)題的措施，從而保證工程在預(yù)定的期限內(nèi)完工。

幕墻，進(jìn)度，施工，控制

幕墻施工與多個(gè)專業(yè)有交集，例如暖通空調(diào)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)。若幕墻施工進(jìn)度控制不好就會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，所以幕墻施工進(jìn)度控制尤為重要，關(guān)系全局。

幕墻施工進(jìn)度控制包含的內(nèi)容很多，有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員計(jì)劃、施工材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、工序計(jì)劃、資金計(jì)劃等。但計(jì)劃不可能是一成不變的，它受國(guó)家政策、資金、材料、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、天氣氣候的影響極大，每一個(gè)因素都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響，若進(jìn)度滯后較多，就應(yīng)該調(diào)整壓縮后續(xù)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，才能保證工期最終按期完成。

施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家政策、法規(guī)規(guī)范進(jìn)行人員組織和施工總設(shè)計(jì),由總工程師審核。它包括組織架構(gòu)、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)施工布置平面圖(倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)、臨時(shí)用電、吊籃布置等)、各工序的先后順序、施工措施、施工用材運(yùn)輸方式方法、材料板面是否同運(yùn)輸方式形式相適應(yīng)，電梯口施工方案。施工方案一般是指專項(xiàng)方案，一般情況施工方案是施工難點(diǎn)，施工方案詳細(xì)制定措施工序、人員安排，如搭設(shè)腳手架確定安全質(zhì)量保證進(jìn)度。

上述規(guī)范一般是指現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范。所有施工項(xiàng)目都應(yīng)符合規(guī)范，只有滿足規(guī)范才能講進(jìn)度。質(zhì)量和進(jìn)度是分不開(kāi)的，質(zhì)量不合格的進(jìn)度就是無(wú)進(jìn)度，是進(jìn)度滯后。玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻都有嚴(yán)格規(guī)范要求，首先要保證產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范，進(jìn)度控制才能有實(shí)際意義，否則進(jìn)度控制是在零點(diǎn)。

進(jìn)度計(jì)劃一般用橫道圖排計(jì)劃，橫道圖對(duì)于短期計(jì)劃比較明了方便，如周計(jì)劃、月計(jì)劃用橫道圖排計(jì)劃就比較適宜。而長(zhǎng)期計(jì)劃一般用網(wǎng)絡(luò)圖排計(jì)劃，這種計(jì)劃雖然麻煩，但它能反映出實(shí)際施工順序，對(duì)施工有較強(qiáng)指導(dǎo)作用。

另外對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響較大的是資金計(jì)劃。資金計(jì)劃應(yīng)考慮兩個(gè)重要方面：1)材料資金計(jì)劃，材料沒(méi)有資金保證是萬(wàn)萬(wàn)不能的，特別像資金流量較大的材料，如鋼材、鋁龍骨、玻璃、鋁板、石材等用量較大，單價(jià)又較高的材料，資金計(jì)劃一定要排好，若主材料不能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)度就無(wú)從談起。根據(jù)材料計(jì)劃的先后順序，早使用的先采購(gòu)，后期使用的材料后采購(gòu)，采購(gòu)周期要留有余量，把資金用到恰到好處，不因材料而影響進(jìn)度。2)人工費(fèi)資金計(jì)劃，材料到現(xiàn)場(chǎng)不是最終目的，有了材料得有人安裝，只有保證人工費(fèi)資金，工人才能正常施工，工期才可能得以保證，這是進(jìn)度控制的重要部分。

理想狀態(tài)是按部就班的施工，進(jìn)度控制不會(huì)有問(wèn)題，但事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到設(shè)計(jì)問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、公司加工廠的問(wèn)題。

設(shè)計(jì)人員對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響是很大的，若設(shè)計(jì)提出的圖紙包括加工圖的形狀和尺寸是錯(cuò)誤的，等材料到場(chǎng)后準(zhǔn)備安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)此材料不對(duì)，無(wú)法使用，只能重新出圖紙，重新加工。已到現(xiàn)場(chǎng)的材料成了廢品，不僅影響進(jìn)度而且影響了成本。材料加工圖的繪制是一份非常重要的工作，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)校核制度，才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙。供應(yīng)商也有加工錯(cuò)誤的時(shí)候，他們一般是大意看錯(cuò)圖紙，更有甚者將整頁(yè)計(jì)劃漏生產(chǎn)，此時(shí)只有重新提計(jì)劃，加速生產(chǎn)材料，重新安裝。公司加工廠也時(shí)有錯(cuò)誤發(fā)生，例如隱框玻璃，半隱框玻璃到達(dá)加工廠之后，由設(shè)計(jì)人員出加工單，在玻璃內(nèi)側(cè)用結(jié)構(gòu)膠粘上“鏡框”，這時(shí)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤如下：1)加工尺寸有問(wèn)題；2)粘結(jié)不正；3)滲膠。

總之，在施工過(guò)程中人們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些諸如圖紙錯(cuò)誤，尺寸標(biāo)注不正確，加工誤差大，加工錯(cuò)誤等，而且一般都是在安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這些情況一般是極大影響進(jìn)度，有時(shí)會(huì)因一塊板材而使吊籃放置很長(zhǎng)時(shí)間不能撤，交不了工。這種情況一般很難防止，因不是一個(gè)兩個(gè)環(huán)節(jié)，但是材料員可以根據(jù)材料計(jì)劃和圖紙與到場(chǎng)材料逐一校核尺寸和數(shù)量，可以提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)糾正。

人員組織對(duì)進(jìn)度影響和制約。一般施工現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作，其他人員各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和材料員對(duì)材料供應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任，安全員和質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)度也有重大影響。

材料員應(yīng)根據(jù)材料計(jì)劃催辦每一樣材料，包括質(zhì)量和數(shù)量，經(jīng)常同供應(yīng)商加工廠，施工人員溝通。質(zhì)檢員根據(jù)施工圖紙對(duì)計(jì)劃單看有沒(méi)有少提、漏提、錯(cuò)提的材料，同設(shè)計(jì)材料施工人員及時(shí)溝通。安全員把好安全關(guān)，保證正常施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好每一個(gè)人的工作進(jìn)行督辦。

工序：放線、打埋板、豎龍骨、上橫梁、焊接、刷漆、保溫、防火封層安裝、襯板安裝、面板安裝、打膠、整修、清洗。工序一般是固定的。

當(dāng)然材料也不是一次性早期到場(chǎng)就好，凡事都有兩面性。一是要考慮資金情況，不能把太多的資金過(guò)早投入，如果是這樣，就既不經(jīng)濟(jì)又不利于保證倉(cāng)儲(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)很狹小不能放下過(guò)多材料，就是放下也不好找材料，不利于施工，難免發(fā)生二次搬運(yùn)。

施工進(jìn)度受現(xiàn)場(chǎng)主體施工影響較大，例如主體施工時(shí)裙樓不宜施工，因?yàn)榇藭r(shí)會(huì)形成事實(shí)上的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)是不允許的，因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)太大。一般情況下，應(yīng)當(dāng)在主體施工完成并且外防護(hù)拆除后，沒(méi)有高空拋物的情況下幕墻施工開(kāi)始。這時(shí)總包應(yīng)對(duì)幕墻進(jìn)行書(shū)面交底，如標(biāo)高、中位線等，這樣避免將來(lái)施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，保證進(jìn)度。

還有一個(gè)重要部位必須注意，這就是提升機(jī)口，現(xiàn)在對(duì)提升機(jī)口的幕墻施工進(jìn)度的控制進(jìn)行分析，這個(gè)部位是整個(gè)幕墻施工的最后部分。一般情況下，土建專業(yè)將絕大部分建筑材料運(yùn)送到樓上各部位后，才拆除提升機(jī)，拆除后，對(duì)提升機(jī)口的土建部分進(jìn)行補(bǔ)建，如砌墻、打混凝土等。幕墻施工只要提升機(jī)拆除完畢，就可以在提升機(jī)口處搭吊籃。提升機(jī)口一般為6 m左右長(zhǎng)，可以選擇兩臺(tái)4 m長(zhǎng)的吊籃，這樣可兼顧兩側(cè)連接位置，同時(shí)兩個(gè)操作平臺(tái)可以增加工作面，比一臺(tái)吊籃施工速度加快1倍。而增加的一臺(tái)吊籃費(fèi)用很低，每天的費(fèi)用只有幾十元錢租賃費(fèi)，增加的費(fèi)用與加快進(jìn)度相比可以忽略不計(jì)。

放完線重新校核標(biāo)高，標(biāo)高一定要整體一致，最容易出錯(cuò)的地方是與窗臺(tái)板標(biāo)高一致的橫梁，若不一致，非常明顯。

提升機(jī)口的施工材料的提出、加工、儲(chǔ)運(yùn)也是很講究的。第一，施工初期需要提出的材料很多，應(yīng)將提升機(jī)口的施工材料置后提出，原因是提升機(jī)口的施工材料到施工后期才用，這樣一是可以使設(shè)計(jì)提出材料的前期任務(wù)置后，緩解初期工作量。二是不用前期采購(gòu)、前期儲(chǔ)運(yùn)、前期加工以免浪費(fèi)資金。

什么時(shí)間提計(jì)劃，什么時(shí)間采購(gòu)，什么時(shí)間加工到場(chǎng)。在一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)提升機(jī)開(kāi)始拆除前一個(gè)月提出計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，提升機(jī)開(kāi)始拆除時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)加工，這樣安排既不影響施工進(jìn)度，又不占用過(guò)多資金，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安排也有利。若過(guò)早安排提升機(jī)口處的材料進(jìn)場(chǎng)，需長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，難免有二次搬運(yùn)，既費(fèi)工又容易損壞材料。

電梯口處的施工還需要考慮成品保護(hù)問(wèn)題，此時(shí)，室內(nèi)地板磚已貼好，所以在焊接時(shí)一定要做好防護(hù)，使用接火斗，使火花不落到地板磚上，以免損壞地板磚。

與其他專業(yè)的配合主要是暖通空調(diào)進(jìn)出氣孔的百葉，電氣的避雷，航空燈，當(dāng)然最多的是總包土建的窗臺(tái)與橫龍骨交接位置和平行度，這些問(wèn)題必須做好配合，這樣就不會(huì)影響總體進(jìn)度。

內(nèi)部的機(jī)制、制度、規(guī)章將會(huì)影響進(jìn)度。這就需要業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)部人員、工程部人員、運(yùn)輸部人員全力配合，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

總之，進(jìn)度控制難于質(zhì)量控制，進(jìn)度是質(zhì)量符合要求的進(jìn)度，質(zhì)量不符合規(guī)范要求的進(jìn)度是零進(jìn)度。進(jìn)度控制也應(yīng)當(dāng)是全方位，全過(guò)程的控制。參與者的每個(gè)人都對(duì)進(jìn)度有影響，整個(gè)進(jìn)度控制的過(guò)程都是受到諸多因素的影響，但一定要排除各種干擾，才能控制好進(jìn)度。

Analysis on progress control of curtain wall construction

Meng Qinghua

(ShandongJindanCurtainWallLimitedCompany,Jinan251010,China)

Through the summary to site construction experience of curtain wall, this paper analyzed the many situation influence of curtain wall construction schedule, discussed the progress control methods and ideas, and put forward the measures to solve the progress control problems, so as to ensure the engineering within the scheduled period completion.

curtain wall, progress, construction, control

2015-06-04

孟慶華(1956- )，男，工程師

1009-6825(2015)23-0244-02

TU722

A