提高變電站倒閘操作工作效率的實踐

武 芳

(山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030006)

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提高變電站倒閘操作工作效率的實踐

武 芳

(山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030006)

從變電運行管理的倒閘操作和工作許可流程方面出發，探討了現行制度及實際操作中存在的一些弊端，并對改進策略作了分析，以通過優化流程、加強操作和工作前的準備工作，使變電設備的停電檢修工作效率更高，達到減少停電時間和減少現場人員作業時間的目的。

倒閘操作，工作許可，停電檢修，效率

0 引言

隨著電力系統生產模式的改革，以遵循電力規律、遵循科學規則、遵循人文規約，減少非計劃停電，減少現場作業時間為基本原則的運檢一體化的管理模式逐步深化。因此，細化工作流程、提高電網運行可靠性是推動生產管理水平上臺階的必要手段。作為變電運行專業，在兩票執行過程中盡量減少停電操作時間、減少檢修人員現場作業時間尤其重要。下面通過對兩票執行過程的分析對工作效率如何有效提高進行探討。

1 減少倒閘操作時間分析

變電站倒閘操作是變電站運行的基礎工作之一，是保證電網安全、穩定運行的重要環節，其中防止誤操作是變電站倒閘操作的控制重點，為了保證操作的安全性，在實際工作中往往忽視了操作的效率，導致整個操作過程緩慢，占用了部分計劃檢修時間，造成檢修人員工作時間緊迫。因此要不斷改進操作管理，實現倒閘操作的優化。

1.1 強化人員操作技能水平

1)提高操作票填寫速度。目前操作票PMS開票系統使用頻率不高，人員使用不熟練，加上PMS開票系統中各種術語維護不全，不能完全使用點擊開票，部分內容還需手打寫票，導致運維人員操作票填寫緩慢。針對這種情況，首先要加強操作人員對PMS的學習和系統完善，每月定期在系統內進行開票練習，由PMS專責對系統進行維護完善，增加相應的提示項，能夠完全實現點擊開票。利用試打印功能進行檢查，操作前提前做好操作票的審核，在前一天完成操作票的準備。2)熟練掌握操作流程。操作人和監護人，誰蓋章、誰簽字，什么時候預演，什么時候匯報，哪些步驟填寫時間，操作在哪個保護屏，都需心中有數，要操作人員提前進行熟悉，進行預演，做好三秒思考，將流程各個環節列出關鍵詞，既能提示又可以避免遺漏。提前工作做得好，正式操作才不會延誤時間。

1.2 做好操作前的準備工作

1)操作工器具要準備齊全。每次操作中，總會出現一些因準備工作不到位而引起的時間耽擱，因此有必要在操作前對要使用的所有器具如紅筆、錄音筆、對講機、鑰匙及安全工器具全部羅列出來并一一檢查，對易損物品準備好備件。2)操作順序一定要與當值調度溝通。要做好操作前與當值調度核對方式和操作順序的工作。如一個操作任務中涉及到網調和省調的調度設備，要分級溝通，確定操作票任務的填寫以及操作下令時間的配合。在不影響操作原則的基礎上，與調度溝通盡量按照本單位操作順序規定進行。3)提前對所操作設備進行全面檢查。操作前對本次所有要進行操作的設備進行現場查看，特別是有的設備是三相獨立電動操作開關，有的是三相合一的操作開關，需挨個檢查。對所有端子箱進行檢查，確保該合的小開關均在合位，該分的均在分位，現場所有把手位置正確。對五防系統裝置、操作涉及的保護屏、測控屏進行檢查，確認電源、把手、壓板正確。4)做好操作過程中發生異常的事故預想。結合日常運維工作積累經驗，提前預想操作中可能發生的異常，如操作過程中出現五防機、操作員站、服務器死機的情況，需要重啟，需要現場值班員熟悉重啟流程。針對本站實際情況熟悉各類電氣、機械閉鎖原理，初步判斷操作不能進行下去的原因。可以與檢修、保護專業溝通，安排專業人員現場配合操作，可提前準備好相關的鑰匙、圖紙、萬用表、絕緣工具等，節省異常處理時間。

1.3 簡化操作項目

1)接地線、接地刀閘有選擇性地使用。在操作項目上，對于接地刀閘和接地線的使用在確保安全的前提下夠用即可。如主變停電時按照常規在主變三側加掛接地線，并要合主變三側開關兩側的接地刀閘，我們可以將所有檢修設備看作一個單元，只在可能來電的各側做好安全措施，避免做無用功。再如線路帶開關停電檢修時，停電后將合67地刀，開關線路側17地刀就可以不合。2)少量壓板把手可以由現場配合人員進行操作。當保護小室操作僅很少的幾塊壓板或把手時，可由現場配合操作人員拿操作票執行，減少人員主控室與現場來回跑的現象。例如500 kV母線停電檢修，拉開邊開關后需要將相鄰線路保護裝置上的開關檢修狀態把手或壓板打到邊開關檢修位置，這時可由現場檢查位置的配合操作人員就近到保護小室操作，省去操作人員跑到現場的時間，經統計至少可節省10 min～15 min。

2 提高現場工作許可過程效率分析

現場檢修工作的許可制度規定：工作許可人在完成施工現場的安全措施后，還應與工作負責人根據工作票內容逐一核對安全措施、注意事項等，確認無誤后簽字許可。工作負責人在工作許可后，才安排班組人員準備機具儀器開始工作。在這些過程中如果雙方對工作票措施意見不統一，或者大型檢修機具儀器較多的情況下，也會影響到正常檢修時間。

2.1 做好工作票及檢修機具到位管理

1)工作票提前準備完善。停電檢修工作中，按規定第一種工作票應在工作前一日送達運行人員。針對一些大型的檢修工作，因為工作票內容填寫方面的問題，運行人員與簽發人意見不同導致修改頻繁，可能會影響到開工許可時間，因此對大型的檢修工作，有必要在計劃檢修工作時間前三天就將工作票送達運行人員，提前將工作票面上的所有問題確定好，避免因工作票的問題再浪費時間。

2)檢修準備工作提前到位。大型檢修現場在履行工作許可手續后，各類檢修工器具才能進入檢修現場，這些準備工作也就占用了檢修工作時間，有些準備工作可能達到2 h～3 h。在檢修工作開始的前一天，如果能將各類工器具到位，就能有效減少現場檢修時間。在不影響正常設備運行的情況下，像斗臂車、吊車、工器具、試驗儀器等設備可在前一天辦理兩種工作票全部到達指定位置，在工作許可手續結束后馬上就可以開始檢修試驗工作。

2.2 安全措施設置符合現場工作要求

1)安全措施沒有做完善，許可開始后才開始著急補缺。停電前就按照工作票內容進行仔細梳理，認真研究需要做的安全措施，提前在停電前布置圍欄和懸掛標示牌。

2)對工作內容了解不夠，對可能進行的工作場所和可能進行的登高作業等缺乏估計。要特別注意斗臂車在現場的行駛路線，常常需拉下圍欄，讓其經過。運行人員要提前做好準備，對哪些設備檢修需用到斗臂車，以及可能的路線進行預判，并在其工作場所加強監護。

3 結語

只有在現場工作管理方面多思考、多探索，根據每次檢修工作的實際情況不同，制定相應的措施，才能找到新途徑、新辦法，才能提高操作效率，為檢修工作提供寶貴的時間，有效減少工作人員在現場的作業時間，真正做到“兩個減少”。

[1]國家電網公司.電力安全工作規程.北京：中國電力出版社，2010.

[2]晉電安[2011]862號，電氣、線路操作票和工作票制度執行程序的補充規定.

The working efficiency improvement of substation switching operation

Wu Fang

(CheckingBranch,ShanxiPowerCompany,Taiyuan030006,China)

From the switching operation and work permit process of substation operation management, this paper analyzed some defects in current system and actual operation, and analyzed the improvement strategy, so as to through optimizing process, strengthening operation and preparation before work, made the power fail check work efficiency more high of substation equipment, gained the purpose of reducing power fail time and field personnel operating time.

switching operation, work permit, power fail check, efficiency

1009-6825(2015)01-0244-02

2014-10-25

武 芳(1973- )，女，工程師

TM752

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