加強油維工程質量管理的探索與實踐

魏艷麗 徐 群 馬驍驊

（長慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163000）

一、工程質量管理的基本概念

工程質量管理，就是要求把質量問題消滅在它的形成過程中，在工程實體形成過程中，以預防控制為主，并在全過程中重視工序細節，致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，從以事后檢查把關為主轉變為預防糾正為主，制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學管理理論、程序、方法，使工程建設全過程都處于受控狀態。

二、油維工程質量問題的管理難點

油維工程質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，這就導致其存在許多管理難點。（1）影響質量的因素較多，容易產生質量變異。（2）質量檢查不能解體、拆卸。（3）受到投資、進度的制約。（4）施工隊伍水平參差不齊，自身管理存在漏洞。

三、油維工程質量管理的基本理念

“三全”管理是我廠油維工程管理的基本理念。

油維工程也屬于地面工程建設范疇，必須嚴格執行建設程序，即整個工程過程采用“三全管理”，全過程、全員、全方位的質量管理，可引申為“三全控制管理”，即全面質量管理、全過程質量控制、全員參與控制。

四、多樣化開展質量管理活動，有利于我廠油維工程質量管理水平的提高

（一）剖析油維工程質量共性問題，針對其特性充分展開質量分析。油維工程質量問題多種多樣，比如說管線滲漏、儲罐局部腐蝕滲漏、墻體開裂、基礎下陷等，但究其原因，可歸納如下：（1）設計的影響；（2）原材料的影響；（3）施工管理的問題；（4）自然條件的影響。

當出現施工質量問題時，首先必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析，究其根源，徹底解決病灶問題。在分析前期，一定做好調查工作，避免情況不明就主觀分析推斷。分析問題時，一定要秉著客觀科學的態度，分清主次，去偽存真，找到問題的主要源頭，再進行處理。

（二）采用PDCA管理辦法，對新工藝、新產品的投入工程加以重點關注。我廠每年立項的油維工程，都有新工藝、新產品的引入。在這些工程的施工質量控制過程中，多采用PDCA管理辦法。例如，增壓撬盤管結垢改善工程、姬7聯至黃98-151采出水管線（新材料試驗）更換等工程。

近年我廠投運的增壓撬盤管結垢又反復清理長期影響著基層生產的正常運行。我們探索改變傳統的清理工藝，嘗試用機械外力與水壓雙重施壓，用專用清垢器對增壓撬盤管清垢。從立項開始，施工人員就使用PDCA方法，通過不斷改善清垢器的外觀及物理性能，發現問題，解決問題，最終在不返廠不拆卸的情況下清理盤管結垢，并使其內部達到生產適宜的光滑度，為后期的內部防腐做好基礎。使用此項清垢方法，不僅保證了清垢質量，還縮短了維修周期，節約了可觀的經濟成本。

（三）加強國家和行業標準規范的滲透力。在工程領域各行各業，國家及行業標準規范都極具指導作用。所以，補充、更新新的標準規范，并使其成為我廠油維工程質量管理強有力的支撐，也是科室質量體系建設的重要內容。油維工程質量控制跟所有的工程一樣，就是要將質量管理活動納入到按國家規范和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。因此，學習標準，宣貫標準，執行標準，參照標準，也是質量管理水平提升的必要手段。

（四）重視過程驗收，嚴抓質量通病。過程驗收是油維工程質量管理的重要手段，當油維工程中涉及新工藝、新材料，以及一些大的改造時，過程驗收就顯得非常重要。

質量通病是指經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題，它是影響工程正常使用的頑疾。加強過程管理，是將工程質量控制在掌心的有效手段，也是將質量問題控制在可整改范圍的有力途徑。當質量問題即將顯示出苗頭的時候，我們的工作人員就可以通過有效手段，要求施工隊伍進行整改，達到最終的用戶滿意度。

（五）加大必檢點的管理力度。要控制施工質量，在實際施工過程中，除了依靠監理和第三方檢測對工程進行質檢外，還應加強必檢點的控制。在安裝工程中，需要強調焊接、防腐、試壓的施工質量；在建筑工程中，需要強調地基處理、鋼筋綁扎、砼澆筑的施工質量。控制好關鍵點、必檢點的施工，一改以往眉毛胡子一把抓的狀態，不僅優化了管理人員工作狀態，使其各司其職，各施所長，也使油維工程的質量控制工作開展地有張有弛、力度得道。

五、油維工程質量管理探索取得的效果

1 油維工程整體質量得到了很大的提高。2013年我廠油維工程多達300余項，工程驗收一次合格率為96%，最終合格率為100%。過程中，管理人員通過加大對重點工程的現場管理，以及施工關鍵點的控制，本著提高質量管理的決心，堅決堵住質量事故的源頭，使工程整體質量得到很大提高，為原油生產提供有力的基礎保障。

2 基層工程管理人員的質量觀念及意識得到明顯提高。質量問題的出現總是層出不窮、鱗次櫛比。在質量管理工作的開展過程中，通過開展PDCA循環，通過質量通病治理，通過進行質量回訪，不停地探索、不停地修正、不停地總結，基層工程管理人員的質量觀念和意識得到明顯提高，更加堅定地認為質量是工程實體生命的保證，更是生產安全環保形勢平穩的保證。

3 施工隊伍的質量意識及管理水平提升。油維工程質量管理的主要內容是加強施工過程的管理。施工過程中，讓施工隊伍積極參與到提高質量管理的活動中，通過召開現場案例分析會，對施工隊伍進行質量培訓，加大施工標準的灌輸，提高施工技術水平，使施工隊伍的質量意識和管理水平得到提升，為今后我廠的油維工程開展培養良好的戰斗力量。

4 推進科室質量管理體系建設，培養了一支懂標準、有技術的質量管理隊伍。用標準進行約束、指導油維工程的過程，是每個油維工程管理人員加強自身業務能力水平的大好時機。學習理論，聯系實踐，不停地總結，不斷地提高，高標準、嚴要求，勢必會推進質量管理體系建設，最終培養一批有技術、善管理的工程質量管理的中堅力量。

[1]劉釗.建筑工程質量管理的探索與實踐[J].青年與社會，2012（10）.